1977年那会儿,总后勤部那个烂摊子正准备换血。
组织上的意思再明白不过:老部长张宗逊退居二线,让他张震顶上来当一把手,再把老搭档王平调来当政委。
这事儿要是搁别人身上,估计做梦都能笑醒。
掌管全军的钱袋子和物资,这是多大的实权,妥妥的重用。
可张震倒好,非但没乐,反而急匆匆去找上级领导诉苦,提了个让人跌破眼镜的请求:
这总后部长的帽子太沉,我戴不动,能不能放我回武汉军区?
哪怕给个管训练的副司令干干也成。
放着京城的正职大员不当,哭着喊着要去地方大军区当副手。
这操作乍一看,像是张震“不求上进”,其实要是真懂当时总后那笔糊涂账的人,都得夸张震一声:这老爷子,脑瓜子太清醒了。
那时候的总后勤部,哪是个香饽饽啊,简直就是个刚出炉的炭火球,谁接谁烫手。
张震已经在里面摸爬滚打了整整两年,那池子水有多浑,他比谁都门儿清。
当初刚调进来的时候,他心思单纯,觉得大家都是战友,只要心往一处想,哪有干不成的事儿?
谁承想,现实直接给了他一记响亮的耳光。
那里面的山头主义简直到了不可理喻的地步,开会就是吵架,谁也不服谁。
你想落实个干部政策?
推不动;稍微想干点正经业务,“反击右倾”的大帽子就扣过来了,计划立马瘫痪。
这种日子,对于想干实事的人来说,简直就是煎熬。
张震觉得自己这两年,正经事没干多少,光在那儿断官司打嘴仗了,心力交瘁。
反过来看,回大军区抓训练,那是纯粹的技术活,不用睁眼闭眼全是勾心斗角。
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为了能脱身,张震还把洪学智这尊“大佛”给搬出来了。
他对组织说:这位置,洪老去最合适。
这话那是相当有分量。
洪学智那是老资格的总后部长,1959年才离任。
虽说十几年没联系了,但威信在那摆着,又是刚从吉林回部队。
让他回来重整旧山河,大刀阔斧地干,那叫名正言顺,谁敢不服?
张震这如意算盘打得噼里啪啦响:老部长回来镇场子,自己正好借坡下驴,图个清静。
可惜,上级领导站在高处看盘,这步棋没让他走通。
原因很简单,邓副主席那边心里也有谱:洪学智是个人才不假,但国防工业办那边窟窿更大,得让他去顶那边的雷。
总后这个“马蜂窝”,还得是你张震来捅。
话虽这么说,组织上也明白张震的苦衷。
让他一个光杆司令去对付那盘根错节的派系网,确实有点赶鸭子上架。
于是,为了稳住局面,上头特意给他派了一位“定海神针”——王平。
这一招,那是相当高明。
王平是啥人?
那是当过炮兵政委、武汉军区政委的狠角色。
这老将最擅长的就是收拾烂摊子、选班子、定调子,手腕硬得很,看人也准。
领导的意图摆在明面上了:搞个“双保险”。
你张震懂后勤业务,那就专心管钱管物管保障,别的事别操心;王平政治经验丰富,那就专门负责平反冤案、落实政策、整顿队伍。
分工的时候更绝,王平挂帅第一书记,张震当第二书记。
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这等于把最烫手、最得罪人的“人”的问题,全交给了最擅长干这事的王平去处理。
有了这颗定心丸,张震这心里才算踏实下来。
新班子一搭好,烧的第一把火就与众不同。
他们没急着去查账本、抓业务,而是先去抓“人心”。
俩老将一碰头,拍板决定:不开小会,直接开大会。
这一开就是个四万人的超级大会,把所有盖子都揭开,问题全摆到台面上唠。
这一手玩得漂亮。
刚从那个特殊年代走出来,大家伙儿都是惊弓之鸟,生怕哪天又要把谁揪出来批斗。
王平和张震直接定了个调调:咱们讲事实,不搞那一套捕风捉影的。
对那些卷入“两案”的人,不搞一刀切,根据情节轻重、认错态度,该咋办咋办。
这下子,原本悬着的心都放回肚子里了。
大家看出来了,这回领导是玩真的,是要把是非曲直掰扯清楚,而不是要搞新一轮整人。
只要道理讲通了,心气儿顺了,团结也就有了指望。
在那场揭盖子的运动里,好多以前碰都不敢碰的硬骨头,在“王张”二人的配合下,跟啃排骨似的,一块块全给啃下来了。
等到1978年,总后召开了平反大会。
这一天,算是个里程碑,标志着总后勤部彻底甩掉了“老大难”的黑帽子,大车轮子终于走上正道了。
咱如今回过头再去琢磨1977年的那场人事拉锯战,要是当时真依了张震,让他回了武汉,或者没派王平过来搭班子,总后那个烂泥潭,指不定还要陷多久。
很多时候,光选对人还不够,得把两个对路子的人,摁在合适的位置上互相补台,这才是破局的关键所在。
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