四川
1977年那会儿，总后勤部那个烂摊子正准备换血。
组织上的意思再明白不过：老部长张宗逊退居二线，让他张震顶上来当一把手，再把老搭档王平调来当政委。
这事儿要是搁别人身上，估计做梦都能笑醒。
掌管全军的钱袋子和物资，这是多大的实权，妥妥的重用。
可张震倒好，非但没乐，反而急匆匆去找上级领导诉苦，提了个让人跌破眼镜的请求：
这总后部长的帽子太沉，我戴不动，能不能放我回武汉军区？
哪怕给个管训练的副司令干干也成。
放着京城的正职大员不当，哭着喊着要去地方大军区当副手。
这操作乍一看，像是张震“不求上进”，其实要是真懂当时总后那笔糊涂账的人，都得夸张震一声：这老爷子，脑瓜子太清醒了。
那时候的总后勤部，哪是个香饽饽啊，简直就是个刚出炉的炭火球，谁接谁烫手。
张震已经在里面摸爬滚打了整整两年，那池子水有多浑，他比谁都门儿清。
当初刚调进来的时候，他心思单纯，觉得大家都是战友，只要心往一处想，哪有干不成的事儿？
谁承想，现实直接给了他一记响亮的耳光。
那里面的山头主义简直到了不可理喻的地步，开会就是吵架，谁也不服谁。
你想落实个干部政策？
推不动；稍微想干点正经业务，“反击右倾”的大帽子就扣过来了，计划立马瘫痪。
这种日子，对于想干实事的人来说，简直就是煎熬。
张震觉得自己这两年，正经事没干多少，光在那儿断官司打嘴仗了，心力交瘁。
反过来看，回大军区抓训练，那是纯粹的技术活，不用睁眼闭眼全是勾心斗角。
为了能脱身，张震还把洪学智这尊“大佛”给搬出来了。
他对组织说：这位置，洪老去最合适。
这话那是相当有分量。
洪学智那是老资格的总后部长，1959年才离任。
虽说十几年没联系了，但威信在那摆着，又是刚从吉林回部队。
让他回来重整旧山河，大刀阔斧地干，那叫名正言顺，谁敢不服？
张震这如意算盘打得噼里啪啦响：老部长回来镇场子，自己正好借坡下驴，图个清静。
可惜，上级领导站在高处看盘，这步棋没让他走通。
原因很简单，邓副主席那边心里也有谱：洪学智是个人才不假，但国防工业办那边窟窿更大，得让他去顶那边的雷。
总后这个“马蜂窝”，还得是你张震来捅。
话虽这么说，组织上也明白张震的苦衷。
让他一个光杆司令去对付那盘根错节的派系网，确实有点赶鸭子上架。
于是，为了稳住局面，上头特意给他派了一位“定海神针”——王平。
这一招，那是相当高明。
王平是啥人？
那是当过炮兵政委、武汉军区政委的狠角色。
这老将最擅长的就是收拾烂摊子、选班子、定调子，手腕硬得很，看人也准。
领导的意图摆在明面上了：搞个“双保险”。
你张震懂后勤业务，那就专心管钱管物管保障，别的事别操心；王平政治经验丰富，那就专门负责平反冤案、落实政策、整顿队伍。
分工的时候更绝，王平挂帅第一书记，张震当第二书记。
这等于把最烫手、最得罪人的“人”的问题，全交给了最擅长干这事的王平去处理。
有了这颗定心丸，张震这心里才算踏实下来。
新班子一搭好，烧的第一把火就与众不同。
他们没急着去查账本、抓业务，而是先去抓“人心”。
俩老将一碰头，拍板决定：不开小会，直接开大会。
这一开就是个四万人的超级大会，把所有盖子都揭开，问题全摆到台面上唠。
这一手玩得漂亮。
刚从那个特殊年代走出来，大家伙儿都是惊弓之鸟，生怕哪天又要把谁揪出来批斗。
王平和张震直接定了个调调：咱们讲事实，不搞那一套捕风捉影的。
对那些卷入“两案”的人，不搞一刀切，根据情节轻重、认错态度，该咋办咋办。
这下子，原本悬着的心都放回肚子里了。
大家看出来了，这回领导是玩真的，是要把是非曲直掰扯清楚，而不是要搞新一轮整人。
只要道理讲通了，心气儿顺了，团结也就有了指望。
在那场揭盖子的运动里，好多以前碰都不敢碰的硬骨头，在“王张”二人的配合下，跟啃排骨似的，一块块全给啃下来了。
等到1978年，总后召开了平反大会。
这一天，算是个里程碑，标志着总后勤部彻底甩掉了“老大难”的黑帽子，大车轮子终于走上正道了。
咱如今回过头再去琢磨1977年的那场人事拉锯战，要是当时真依了张震，让他回了武汉，或者没派王平过来搭班子，总后那个烂泥潭，指不定还要陷多久。
很多时候，光选对人还不够，得把两个对路子的人，摁在合适的位置上互相补台，这才是破局的关键所在。
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