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一边是卡死的规划指标“红线”,一边是要榨干的土地价值“上限”,这是每个项目设计管理者都头疼的事。但资源开发公司尹楷文偏不信邪,用建筑学专业功底+两个“硬核操作”,不仅让方案顺利落地,还帮公司省了钱、提了效,把“不可能”变成了“超预期”。
谁懂做强排设计的痛?容积率、日照、间距条条是硬杠,差一点就全盘推翻。尹楷文没走“差不多就行”的常规路,反而搞了个“双院背靠背验算”,牵头两家设计单位分别出方案,再交叉找茬、反向推演。本来以为是多此一举,结果不仅揪出了常规流程漏过的3处技术隐患,还碰撞出更贴地的优化思路。
更绝的是他的“算账本事”。别人算经济指标只看大概,他偏要拆到“骨子里”,高层每层多少平、洋房公摊怎么省、配套商业怎么布局更赚钱,全都列成精细化表格。就靠这张表,投资决策有了实打实的数据支撑,成本控制精准到每一块建材,硬是让原本只能当“参考”的强排成果,变成了能直接指导决策的“核心数据”。最关键的是,他没耽误进度、没降质量,还通过优化任务安排省了设计成本,把“抠细节”做成了“赚效益”。
接手济南低空AI生态城这个省市级重点项目时,尹楷文又面临新挑战,要管公建、市政、水利三个完全不搭边的板块。他没怵,抱着“边干边学”的劲,白天跟着水利专家跑现场,晚上啃市政规范到深夜,很快就摸清了跨专业的门道。
项目地势复杂,土方外运又费钱又不环保,他就带着团队逐地块、逐道路地抠竖向设计,硬是把土方平衡做到极致,目标就是“工地一方土都不外运”;周边单位对道路规划有顾虑,他提前上门沟通,既照顾了别人的诉求,又没牺牲项目的经济性,把后续可能出现的纠纷掐在了萌芽里。最后方案出炉,不仅颜值能打(高展示度),用着还顺手(空间效率高),成本还没超支,领导和专家一看就拍板,“就按这个来!”
其实职场里哪有那么多惊天动地的大事?尹楷文的厉害之处,就在于把别人敷衍的“细节”做到极致,把别人害怕的“跨界”当成机会。他认为不是有天赋才能成功,而是把“较真”刻进骨子里,把“解决问题”当成目标,平凡岗位也能发光发热。
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