俞浩：天下谁人不识君

‍撰稿 | 方堃

编辑 | 九哥‍

除夕夜，央视一号演播厅。

镜头扫过观众席前排时，一个穿红色西装的年轻人出现在荧幕上。他没有刻意挥手，也没有调整表情，只是安静地坐在那里，像所有第一次来到春晚现场的观众一样。

但镜头没有离开。几秒钟后，它再次切了回来。

那一晚，俞浩被镜头捕捉了十次。

对于一个企业家来说，这并不多见。春晚的每一秒都是黄金，每一个特写都有它的逻辑。坐在他身边的，有演艺明星，有道德模范，有过去几十年中国家喻户晓的面孔。

而俞浩的身份，是2026年总台春晚“智能科技生态战略合作伙伴”——追觅科技的创始人。

节目还在继续，俞浩坐在那里，偶尔鼓掌，偶尔侧身与旁边的人交谈。他不知道的是，此刻全国有几亿人正在通过屏幕看见他。春晚结束后，他的名字将被更多人记住，他创办的公司也将变成隔壁阿姨都知道的国民品牌。

这一晚，是俞浩的成人礼，也是追觅的。

1

春晚舞台，国家叙事

每一年，站在春晚舞台中央的企业，都代表着当时中国经济最活跃的那一部分。

这是一条隐藏的线索——如果你把过去三十年的春晚合作伙伴铺开，你会看到一部微缩的中国产业史：90年代，舞台属于传统制造与国民消费；2000年代，舞台属于地产、快消与渠道扩张；2010年代，舞台属于互联网平台与移动支付。

而今天，舞台正在转向硬科技与新质生产力。

2026年，AI与机器人成为春晚的热门话题。

机器人企业在台上轮番登场，而追觅，则拿下了另一个特殊的位置——“智能科技生态战略合作伙伴”。

这个词组很大，大到普通观众很难记住。但它的含义很清楚：十五五规划开局之年，春晚选择的第一个生态型科技企业，代表的是必须中国最硬核的生产力。

国内智能科技领域里，多数企业还在单一品类或单一赛道里深耕，追觅是为数不多完成智能出行、智能家电、智能清洁、智能影音、个人护理全场景布局的企业。它的产品矩阵，能完整展现当前国内高端智能科技在民生领域的实际应用水平。

截至2025年年底，追觅科技全球累计申请专利超1万件，授权专利超3000件，研发设计人员占比达70%，研发投入占收入的比例也超7%，这一数据远超行业平均水平。

2

全球王者，本土加冕

未来十年最重要的问题是什么？

不是如何卖货，不是如何做流量，而是如何拥有世界级的先进技术，如何建立全球定价权，以及如何用硬科技改变人类的生活方式。

这是一个根本性的转向。

过去二十年，中国企业的核心能力是做大规模，是用商业模式改造交易。平台、流量、连接——这些词定义了上一个时代。

但今天，当人口红利退场、流量红利见顶，中国真正稀缺的不再是下一个平台巨头，而是下一批能在全球高端市场建立定价权的硬科技公司。

追觅的全球化数据，可以说明一些问题。

进入120多个国家，服务超4200万家庭，海外营收占比接近80%，在多个国家市占第一。这套打法早已脱离产品出海逻辑，而是在成熟高端市场完成突破。

德国、日本、美国——这些对产品要求最苛刻的市场，追觅都进去了。在不同的文化、不同的居住形态、不同的使用习惯中，它完成了对“体验标准”的检验与迭代。

资本市场也在发生变化。

那些在内卷中胜出的企业，正在让位于那些在全球市场拥有定价权的企业。追觅在全球市场验证的不是低价竞争力，而是高端产品力与技术实力。

一个在全球市场有根基的品牌，在本土最高舞台加冕——这才是追觅登陆春晚的真正意义。

3

中国智造需要狂者精神

俞浩，不是一个循规蹈矩的企业家。

他高调喊出“打造百万亿美元公司生态”。这句话在很多人听来略显“狂妄”——在这个习惯低调、信奉“闷声发大财”的商业世界里，这样的话显得格格不入。

但如果仔细想想，这句话里其实藏着一个判断：中国制造向中国智造的转型，需要的正是某种“狂者精神”与“创新基因”。

那种敢于定义终局的野心，那种不相信天花板的存在，那种在所有人都觉得“差不多就行了”的时候，非要再往前多走一步的执拗。

在流量最狂热的年代，很多企业家选择的是更快的增长、更轻的模式、更吸引资本市场的故事。

俞浩则选择的是更重的路。

他构建的，正是一套“技术×组织×生态”的耦合系统：高速数字马达、智能算法、仿生机械臂这些平台化核心技术，可以实现研发投入一次、多品类复用；平台化研发体系、多BU高效协作、全球化运营与供应链整合能力，让技术能快速工程化、产品化；最终，全场景产品基于统一底座协同，形成指数级增长的潜力。

这套系统极难复制，因为它不是在做一个产品，而是在做一个可以不断长出产品的底座。而这，恰恰是今天中国需要的企业形态。

未来能够成为中国企业家符号的人物，也不再是做平台的人，而是变成了造底座的人。

他的象征意义还在于，他代表的不再是高端科技只属于少数富豪，而是高端科技开始普惠。

过去，全屋智能是豪宅专利。今天，追觅通过技术平台化复用，把顶尖体验摊薄到普通家庭也能承受的成本。这也是新一代硬科技企业最重要的价值：不是炫技，而是让技术成为生活方式。

春晚舞台上的追觅，其实是在向亿万家庭展示一种已经发生的智能生活。

春晚流量会退潮，但生态型科技公司的位置不会，俞浩代表的是未来中国硬科技将走入全民认知的时代。他不是谁的下一个，而是第一个俞浩。@

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