对话 XHunt：华人区块链创业者如何做一款插件产品

来源：市场资讯

（来源：吴说）

作者 | 吴说区块链

XHunt 是一款面向加密货币领域的 AI 驱动开源 Chrome 扩展插件，将 X（原 Twitter）打造为加密 KOL 情报与交易中枢，可实时追踪 KOL 提及币种、分析粉丝质量与互动数据、监控删帖 / 改名等动态，聚合热门项目与叙事热度，提供即时项目研究与投融资动态。

本期吴说播客围绕 X 收紧 API 与内容激励政策后的行业变化展开。XHunt 创始人 Teddy 结合自身从 DeFi 研究、社区媒体到工具产品的经历，系统分析了“刷量式嘴撸内容”为何不可持续，以及内容生态回归价值创造的必然趋势。对谈重点讨论了 X 平台政策调整背后的逻辑、Web3 内容创作与注意力经济的结构性问题、KOL 评价体系的误区与改进方向，并详细介绍了 XHunt 在插件化产品、KOL 影响力评估、多维度数据指标（影响力、原创度、专业度、行为异常等）方面的设计思路。

此外，节目还探讨了 XHunt 的用户画像、商业模式、盈利现状、与 KOL agency 的边界关系，以及对发币时机、并购退出和未来多平台扩展（交易所内容平台、YouTube、Telegram、AI 领域）的判断。

嘉宾个人观点不代表吴说观点，不构成任何投资建议，请严格遵循当地法律法规。

音频转录由 GPT 完成，可能存在错误，请在小宇宙、YT 等收听完整的播客。

未来“嘴撸”赛道还会存在吗

吴说猫弟：大家好，欢迎来到这一期的吴说不加密播客。这一期我们请到了 XHunt 的创始人 Teddy，也想和他聊一聊关于“嘴撸”这个赛道，以及他们产品本身的一些事情。最近 X 取消了嘴撸式 InfoFi 激励，像 Kaito 这样的项目币价也出现了比较大的回调，同时他们也停止了 Yaps 以及相关的激励排行榜机制。Teddy 怎么看这件事？你觉得后面还会有嘴撸这个赛道吗？

Teddy：我认为类似 Kaito 的以激励驱动的大规模内容输出并不健康，它制造了大量类似 spam 的内容，增加了时间线噪音，对项目方的实际转化和 ROI 帮助也有限。大量激励被刷量账号和工作室获取，而真正做原创内容的创作者反而处于不利位置。在这种背景下，X 收紧相关政策是可以理解的，本质上是让激励机制回归内容创作和价值本身。

至于“嘴撸”是否还会存在，关键在于形式。纯粹高频、无信息价值的 spam 内容基本不会再有；但基于真实判断、带有分析和观点的内容输出，仍然会有空间。从更长远看，我依然看好 Web3 的注意力经济，早期以刷量为核心的模式更多属于过去，未来会出现更可持续的形态。

XHunt 的起点：从内容创作者到工具构建者

吴说猫弟：当初是什么样的契机，让你决定开始做 XHunt？在做 XHunt 之前，你主要在做什么？

Teddy：我是在 2020 年正式进入 Web3，主要做 DeFi 研究，后来创办并持续运营社区媒体 Biteye，也参与过一些链上公共物品的开发。上一个周期中，许多 Web3 创作者从微博转向推特，平台上迅速涌现大量 Web3 KOL，用户注意力也从机构媒体转移到个人账号。

但随之而来的问题是 KOL 质量快速分化：一部分人内容扎实、能持续创造价值，另一部分则频繁推销个人项目，甚至通过刷粉、造假制造影响力。在 KOL 越来越重要的同时，却缺乏有效、客观的评估标准，这正是我决定做 XHunt、尝试用工具帮助用户识别真正有价值创作者的直接动机。

吴说猫弟：相当于你们是先从自媒体做起，然后又开始做了关于内容上的插件？

Teddy：因为我们本身是内容创作者，这就等同于是我们自己做了一个工具，然后解决了我们自己在内容创作当中面临的一个问题。

吴说猫弟：你们从什么时候就开始做 XHunt 的事情？

Teddy：我们是在去年年初的时候开始的。

吴说猫弟：当时为什么要起这个名字，有什么渊源吗？

Teddy：XHunt 的意思就是在 X 上寻找优质的内容，我当时知道在 Web2 有一个很好的平台叫作 Product Hunt，它的意思就是“去寻找优质的产品”，所以就借鉴了它的名字。

不只是排名：XHunt 的产品逻辑，用户与社区

吴说猫弟：也就是说你们其实是去年才开始做这个产品，时间并不算长，但现在用户量看起来已经不少了。在过去这一年里，你们有没有明显感受到哪几次增长节点？比如用户突然增长得比较快的阶段 — — 我印象比较深的是 2025 年初那一波 meme 热潮，当时好像很多人会用你们的插件来看账号有没有删帖、是不是被盗号之类的。你们自己回头看，会觉得在成长过程中，哪些关键契机对产品帮助最大？

Teddy：删帖检测确实是一个比较关键的功能，它主要用于判断 KOL 是否删除过曾经喊过单、但后来表现不佳的项目内容，对识别割韭菜行为很有帮助。

第一个重要的增长节点，是我们从网站形态切换到浏览器插件。最早做网站时，用户粘性不高；后来我们研究了 Manus 这类以插件形态走红的产品，发现插件更贴近使用场景，于是决定转型。插件可以根据用户当前浏览对象动态展示信息，比如项目数据或 KOL 画像，这显著提升了留存和使用频率。

第二个明显的增长点，是推出全网 KOL 排名。当时市场普遍讨论影响力，但缺乏覆盖面足够大的工具。我们对几十万 KOL 进行排序后，很多用户开始在 X 上主动晒排名、互相对比，形成了较强的自传播效应。

最近一次集中关注，则来自围绕交易所、KOL 收入与 XHunt 的公开讨论，一些对比和争议把我们推到话题中心。这几个阶段，基本构成了 XHunt 过去一年最重要的增长节点。

吴说猫弟：有社区成员质疑，一些明显被认为是骗子或割韭菜的项目或 KOL，在 XHunt 的评分反而不低。你怎么看这种质疑？你们觉得你们的排名真正意味着什么？

Teddy：我们目前的核心指标是“影响力排名”，主要基于 smart followers 的数量，用来衡量一个 KOL 在信息传播链条中的影响力，而不是判断其专业性或内容质量。影响力本身是一个中性指标，既可能是正向传播，也可能包含负面影响，因此它并不等同于内容价值。

也正因为如此，我们很早就引入了多维度评估。其中一个重要指标是“灵魂指数”，用于衡量内容质量和原创性。在 Yap 激励盛行、时间线被大量挖矿式内容占据的阶段，这一指标可以帮助区分真正做原创输出的账号和单纯为激励发帖的账号。另一个维度是专业能力评分，我们会按赛道区分，比如 BTC、ETH、meme 或空投，帮助用户判断某个 KOL 是否覆盖自己真正关心的领域。

此外，我们还加入了社区反馈和行为信号作为补充，包括账号异常标注、对频繁推广 rug 项目的差评，以及是否存在频繁修改 profile、大量删帖等行为。这些都不是单一指标，而是用来交叉验证。

整体来说，我们并不希望用户只看一个分数或排名，而是把影响力作为参考，再结合原创度、专业方向、社区反馈和行为数据，对 KOL 做更全面的判断。这套体系也会持续根据用户反馈不断优化。

吴说猫弟：我刚才听你介绍了很多功能，想进一步问一下你们有没有系统性地调研过目前的用户画像？从功能上看，不管是普通用户还是项目方，其实都能用到你们的工具。你们目前的用户主要集中在哪些群体？中文用户和海外用户的占比大概如何？未来是否会更主动拓展英文市场？

Teddy：目前我们的用户仍以华语用户为主，日活接近一万，其中大约 20% 是 KOL。在中文圈排名前 200 的 KOL 中，差不多有一半都在使用 XHunt。整体来看，中文用户占比约 80%–85%，英文用户在 15%–20% 左右。

我们观察到，内容创作高度依赖语言和圈层，中文和英文 KOL 基本处在相对独立的生态中，彼此连接并不紧密。这也是我们在拓展英文市场时面临的主要挑战之一，既包括语言本身，也包括圈层结构的差异。

从工具产品的角度看，我们也注意到，很多出海成功的工具最初都由华人开发者推动。因此当前阶段，我们更关注把产品功能持续打磨好。只要产品足够扎实，我们认为它具备自然走向全球市场的潜力。

在高 API 成本下坚持：XHunt 的商业可行性与耐心

猫弟：目前 XHunt 的盈利模式是怎样的？或者问的直接点，你们现在盈利吗？在持续有开发成本的情况下，尤其是 X 的 API 服务费用本身也不低，你们是如何坚持下来的？

Teddy：目前我们对普通用户完全免费，主要向项目方收费，包括营销服务、技术支持和数据服务，整体模式有点类似大众点评 — — 用户免费使用，项目方为服务付费。从经营情况看，我们已经有稳定营收，但暂时还没有做到每个月持续盈利，主要原因在于成本端压力较大：一方面是 X 的 API 费用，另一方面是模型调用成本较高，我们每天需要调用多个大模型处理大量文本，再叠加工程团队的人力成本。不过随着用户规模持续增长，只要再扩大两到三倍，实现稳定盈利问题不大，我们也认为这是一个长期空间很大的线上商业模式。

此外，支撑我们持续投入的重要因素还有用户反馈。虽然产品并不完美，但已经收到了大量真实的正面评价和自发推荐，我们几乎没有花钱做市场推广，这些口碑本身也是我们继续把产品做下去的重要动力。

吴说猫弟：你们的产品是否在一定程度上，可以替代部分 KOL agency 的作用？比如帮助项目方筛选合适的 KOL。一些 KOL 也提到，会参考你们的排名，但不会完全依赖，你怎么看 XHunt 在这其中的定位？

Teddy：我不认为 agency 是可以被完全替代的。对于体量较大的合作或头部 KOL，很多事情依然高度依赖沟通、谈判和关系协调，这类需求很难被平台或算法取代。XHunt 更适合解决碎片化、标准化的需求，比如中小规模、常规化的合作场景，通过平台化和 AI 工具，帮助项目方和 agency 更高效地筛选和匹配 KOL。在我看来，这两者是互补关系，而不是替代关系。

未来的内容趋势在何方：X 保护创作生态，加密社区走向多平台

吴说猫弟：你觉得这次 X 收紧 API 是心血来潮吗，还是反映了什么趋势？如果 X 进一步收紧 API，你们怎么办？这会不会也会影响到你们的工作？

Teddy：我认为这并不是一时兴起。首先，针对现在时间线被 spam 长期污染的情况，平台不可能一直放任不管。X 一直强调保护创作生态，而不是让工具反过来破坏内容环境，所以治理是迟早的事，也符合它一贯的产品逻辑。

其次，这次调整也和 X 的整体战略变化有关。大约半年前产品负责人到位后，平台方向明显在调整，这背后很可能与马斯克推动 X 向“超级 App”演进有关，其中必然会涉及加密和交易功能。在这种背景下，对潜在竞争性产品进行限制，也并不难理解。

对我们来说，API 收紧确实有影响，但整体可控。因为我们使用 API 的核心是数据分析，比如市场趋势和 KOL 影响力评估，而不是用来做激励、驱动用户发帖，所以受到的冲击相对有限。我们也已经按照开发者协议，主动下线了一些公开排行榜功能，保持合规。考虑到未来可能进一步收紧，我们一直有预案，商业模式和技术架构上都会提前做好调整，确保产品长期稳定运行。

吴说猫弟：最近不少交易所都在搭建自己的内容平台，比如 Binance Square、OKX 的内容社区。你们未来会不会往多平台方向扩展，在这些平台上也做 KOL 或内容创作者的评分和评估？

Teddy：我认为未来一定是多平台、多渠道的，不会只局限在 X。只是目前 X 的权重依然很高，但这种格局未必会长期不变。交易所内容平台本身就是重要的内容分发渠道。此外，还包括 YouTube、Telegram，甚至 TikTok、抖音等平台，本质上都具备评估创作者的数据基础。未来我们关注的不是单一平台，而是如何在不同内容平台上，对创作者的影响力和质量进行更系统化的分析与评估。

下一阶段的 XHunt：克制、扩展与长期主义

吴说猫弟：再问一个大家可能都比较关心的问题，你们未来会发币吗？

Teddy：在我看来，发币本身意味着产品已经足够成熟，也就是被市场验证过，至少具备一定规模的用户基础和相对健康的收入表现。这更接近传统市场里的 IPO 逻辑 — — 在商业模式尚未跑通、用户和收入都不足的情况下发币，本质上是缺乏价值支撑的。

过去几年已经反复证明，依靠叙事和炒作推动的发币模式并不可持续，很多项目从上币当天开始价格就持续下跌。现在行业正在回到“基本面”阶段：产品是否扎实、是否有清晰的 PMF、用户和收入是否持续增长，才是发币的前提。对我们而言，当前最重要的仍然是把产品打磨好、扩大用户规模、提升营收，发币会是下一阶段才考虑的事情。

吴说猫弟：XHunt 目前有进行融资吗？有没有遇到收购要约，你个人怎么看被收购这件事？

Teddy：目前我的主要精力还是放在产品本身，同时也会逐步推进融资，但到现在为止，还没有任何确定的并购进展。如果有潜在的收购方愿意沟通，我们是非常欢迎的。

整体来看，并购无论在 Web2 还是 Web3，都是当下资本市场相对现实的一种退出方式，通常比 IPO 简单、周期更短，也比发币的风险要低。从 AI 行业的经验看，并购非常频繁，很多公司也是通过收购插件型产品实现快速增长。我个人是认可并购作为一种可行退出路径的。

吴说猫弟：从产品端来说，XHunt 接下来在 2026 年的重点是什么？你心里 XHunt 的最终形态是什么样的？

Teddy：核心还是围绕三类用户：KOL、项目方和 agency。

对 KOL，我们希望提升他们的创作效率和质量，比如提供趋势分析、选题辅助和粉丝管理工具，帮助他们更好地经营社区。对项目方和 agency，我们重点解决投放和匹配问题，帮助他们更高效地管理 campaign，找到真正匹配的 KOL，而不是只看影响力大小。

同时，我们也在提供舆情监控能力，帮助项目方尽早发现和应对潜在的负面讨论。此外，一个明显趋势是内容创作者正在从单一 Web3 领域，扩展到 AI 等新方向。我们也会加强对 AI 领域的支持，推出相关的 KOL 排名和评估。

长期来看，我们希望 XHunt 成为一个创作者经济平台，通过 AI 赋能创作者，并连接项目方和 agency；更底层的定位，是作为一个数据层，为 KOL 和“超级个体”的影响力，提供相对客观的衡量标准和参考基准。