不要盲目相信什么几千年的智慧，中美博弈，中国需要的是实事求是

1840年前后，大清的经济体量在世界上排得靠前，景德镇瓷器、江南丝绸能卖到欧洲，很多人就以为“家底厚就安全”。

结果蒸汽船开进来，炮口对着岸，虎门挡不住，条约照签，口岸照开，赔款照付，半个世纪后，甲午一仗，北洋舰队沉了，海上优势没了，谈判桌上更没了。

大国较量讲什么？讲组织能力，讲工业体系，讲技术路线，讲财政和金融，讲人才流动，讲规则制定。谁的制度能把资源更快变成战斗力，谁就更能扛冲击。

把“五千年”挂在嘴边，其实容易带来两种坏习惯，第一种是自我安慰，遇到问题先找理由，最后把改进窗口拖没了。

第二种是轻敌，觉得对手只靠运气，忽视对方长期积累的优势，1840年的炮声已经把梦敲醒一次，甲午又补了一锤，后人没理由再靠幻想给自己壮胆。

发动机要靠现代治理、靠技术创新、靠产业升级、靠法治和规则，把方向想明白，才不会在关键节点重复交学费。

很多人看美国，老爱用“运气好”“资源多”解释。其实美国真正可怕的地方，是一套长期运转的“吸力系统”。

签证、绿卡、大学、实验室、公司、资本市场，这些环节连成链条，几十年没停过。

印度理工的尖子、清北的高分学生、欧洲研究机构的科研人员，很多都会去硅谷、波士顿这类地方，基础教育成本由各国承担，成果在美国完成转化和定价，这账算得很精。

制度设计也很关键，1980年的《拜杜法案》让联邦资助科研产出的专利更容易商业化，高校能做技术转移，教授能创业，专利办公室、孵化器、风投基金就在周边，实验室想法落地成产品，路径短、速度快。

知识产权保护的边界也清晰，侵权会被告，赔偿很重，听起来冷酷，实际让规则更确定，规则确定，敢下注的人就多。

资本市场又给了“失败再来”的空间，天使轮、A轮、上市退场的通道摆在那儿，做事的人不至于一次失败就翻不了身。

这套系统还有一个特点：美国对外讲自由市场，对内很会“护城河”，关键技术、关键供应链、关键人才，能吸就吸，能控就控，到了大国竞争阶段，这种系统性优势就显得很硬。

面对这种对手，嘴上赢没意义，承认差距才有机会追，差距不光在芯片和航母，也在科研组织方式、成果转化效率、规则执行力度、人才流动环境，把这些看清楚，才知道该补哪门课，先补哪门课。

回到现实层面，2025年的一些宏观数字确实不差，GDP增速、总量、人均水平，摆出来能让人安心一点。

可体检单不能只看封面，年轻人找工作难，信心就会受影响，消费也会更谨慎。

收入数据也有“均值好看、体感一般”的问题，有公开口径提到，居民人均可支配收入增长，但中位数明显低一截，均值和中位数拉开，说明分布不均衡。

再叠加较长工时的现实，很多行业周工时接近或超过48小时，加班常态化，收入增长却未必跟得上，压力自然会往外溢。

当然，优势也实打实存在，制造业规模大，产业链齐，配套全，工程师储备多，应用场景密度高，新产品迭代快。

这些都是硬家底，问题在于，家底怎么变成胜势，只靠堆人、堆工时，边际效益会越来越低。

真正要做的事很具体：让创业和创新少走弯路，让民营企业预期更稳，让科研评价更接近实际产出，让知识产权保护更可信，让市场规则更清晰，让地方政府少搞一阵风式的折腾。

就业层面要给年轻人更多入口，实习、学徒、技能培训要能对接岗位，别让“毕业即失业”。

深圳从渔村到城市的变化，靠的不是口号，是“时间就是金钱、效率就是生命”的务实作风，那套精神的核心是实事求是：承认落后，认账补课，做成一件算一件。大国竞争打的是持久战，靠的是把内功一层层练扎实。

最稳的路只有一条：少迷信口号，多盯体检单上的红圈，少沉迷“优势在我”的自嗨，多做能落地的改革和建设，睁眼看路，弯腰干活，才是真正的底气。