近期,一份《十大军工集团现任掌舵人详细档案》在引发关注,根据2026年1月最新披露的信息,10大军工集团的掌门人几乎全员拥有顶尖工科院校背景,其中“国防七子”校友占据了绝对主导地位。
这并非偶然的“校友聚会”,而是大国博弈背景下,国家对军工领导力模型的一次深层次迭代——从“行政型”向“科学家型”的全面切换。
集团名称
掌门人
毕业院校及学历背景
核心执掌领域
关键使命
中国核工业集团有限公司
申彦锋
哈尔滨工程大学
核能开发利用、核燃料循环、核电运营
保障国家能源安全,推进核技术军民融合
中国航天科技集团有限公司
陈鸣波
上海科学技术大学
运载火箭、卫星、空间站、深空探测
引领航天强国建设,突破深空探测核心技术
中国航天科工集团有限公司
陈锡明
电子科技大学,工学博士
防空导弹、飞航导弹、应急装备、商业航天
筑牢国防防空屏障,推动航天技术民用转化
中国航空工业集团有限公司
程福波
南京航空航天大学,工业管理工程专业,工程硕士,研究员级高级工程师
军用飞机、民用大飞机、直升机、航空发动机配套
打造航空强国核心力量,推进民机产业化发展
中国航空发动机集团有限公司
张玉金
公开资料暂未详细披露
军用及民用航空发动机研发、生产、维修
突破航空发动机“卡脖子”技术,保障航空动力自主可控
中国船舶集团有限公司
徐鹏
浙江大学,电厂热能动力专业,大学本科学历,工学学士学位,高级工程师
航母、驱逐舰、核潜艇、大型民用船舶
建设世界一流船舶集团,保障海洋安全与航运发展
中国兵器工业集团有限公司
周治平
北京理工大学,管理科学与工程专业,博士研究生,管理学博士,研究员级高级工程师
主战坦克、远程火箭炮、反坦克导弹、兵器配套装备
强化陆军装备核心供给,推动兵器技术创新升级
中国兵器装备集团有限公司
许宪平
大连理工大学(机械制造专业,工学硕士)、荷兰马斯特里赫特管理学院(工商管理硕士),高级工程师
单兵轻武器、军用越野车、汽车制造、智能装备
打造国防轻武器核心基地,深化军民融合产业发展
中国电子科技集团有限公司
王海波
哈尔滨工业大学(本科)、国际空间大学(研究生)、北京大学(高级管理人员工商管理硕士),研究员
军用雷达、电子对抗、导航终端、测控系统
构建电子信息国防屏障,推进核心电子器件自主可控
中国电子信息产业集团有限公司
李立功
研究生学历,工学博士学位,研究员级高级工程师
军用计算机、操作系统、芯片、电子信息系统集成
筑牢电子信息产业根基,保障关键信息基础设施安全
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首先是学历背景极度“硬核”,10人中有7人可查的学历均来自哈尔滨工业大学、北京航空航天大学、北京理工大学、西北工业大学等“国防七子”名校,且多为博士、硕研出身。
例如,兵器工业集团总经理周治平便是北理工管理科学与工程博士,既有工科根基,又懂管理科学。其次是职称“扎实”,半数以上为研究员级高级工程师,绝非挂名,而是从技术员、总工一步步实干出来的。如中国航空工业集团董事长程福波,在航空系统深耕数十年,对“研发-制造-供应链”的痛点门儿清。
当前,“十五五”规划开局,军工行业面临的是“高可靠、高安全、高集成”的技术攻坚,以及“卡脖子”领域的突围。单纯的行政管理经验已无法驾驭日益复杂的尖端装备研制体系。
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新任掌舵人普遍具备三个关键维度:一是专业锚定,如中国航发总经理张玉金、中国电子总经理李立功,均在发动机、芯片等关键领域长期扎根;二是复合视角,他们既懂技术逻辑(如看懂代码与工艺),又懂产业运营,能精准算清数字化改造的投入产出比;三是战略定力,能以“强军首责”倒逼创新机制,用国家使命驱动技术突破。
更深层看,这种人事布局释放了一个清晰的信号:技术派、专业派、数字化派正在全面接管军工央企的指挥权。
无论是兵器装备集团董事长许宪平的国际化管理视野(荷兰马斯特里赫特管理学院MBA),还是中国电科总经理王海波参与国际空间大学交流的经历,都表明新一代掌舵人不仅懂技术,更懂国际规则。他们的任务,是推动军工体系从“型号牵引”向“数字化生态”跨越。
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雷达的相控阵技术正用于工业检测,导弹制导算法在优化AGV调度,核燃料的数字孪生模型被汽车厂借鉴——军工集团“高可靠”的要求,正外溢为高端制造的新标准。
当一群从科研一线成长起来的“技术大牛”站在指挥塔上,他们带来的不仅是军工行业的数字化变革,更是对整个中国高端制造业底层逻辑的重塑。
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