韩焱2026新春寄语：每个人都需要一座黑尔戈兰岛

图：2025年11月，湛庐创始人韩焱、陈晓晖在南极冰川的石海上，望向世界的尽头。

《每个人都需要一座黑尔戈兰岛》

——给「新奇点 CLUB」会员的2026新春寄语

在开启新春之前，我想先带你回到历史上一个极其安静的瞬间。

1925年夏天，23岁的海森堡在哥廷根陷入了双重困境：身体被花粉症困住，思维被物理学的矛盾困住。眼睛红肿、咳嗽不停，写两行公式都像在撞墙。更糟的是，他努力推进的原子模型，和实验数据一次次对不上——越推导，越混乱。

导师玻恩看着他日渐憔悴，说了句很简单的话：

去黑尔戈兰岛吧。那里没有花粉，只有海风和宁静。

黑尔戈兰岛漂在北海上。海浪声像一块巨大的橡皮，把杂音一层层擦掉。海森堡在悬崖边摊开笔记本，做了一件当时极“反常识”的事：他放弃了“不可观测的轨道”，转向“可测量的量”。

一个凌晨，他写下最后一个关键表达式。后来人们称之为矩阵力学的核心框架——量子力学的一束微光，就在这座小岛上被点亮。天快亮时，他迎着海风沿着悬崖奔跑。那种感觉不是“终于赢了”，而是终于看清了。

他后来回忆：黑尔戈兰岛治愈的不只是身体，还有迷茫。

图：2025年7月、11月，韩焱、陈晓晖完赛北极点马拉松和南极超级马拉松。

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其实，我们每个人的生命里，都有一个“1925年的夏天”。

你可能也被某种“花粉症”裹挟：

是业务增长卡住的瓶颈，是组织里磨不动的人，是 AI 浪潮下不知从何下手的焦虑，是努力很久却仍不确定方向的疲惫。

图：2025年10月，25位天钧行者共赴“熊野古道问心之旅”。

而今天的花粉，比当年的更细、更密、更无孔不入：信息推送、热点观点、工具迭代、同行战报、算法情绪……它们把我们拉进一种状态：看似在追赶，实则在漂浮。

所以，我越来越相信：每个人都需要一座黑尔戈兰岛。

它不是逃离职场，不是躲进山里。它更像一种内在能力：在喧嚣里保留清醒，在噪声中抓住本质，在不确定里仍能稳稳地创造。

下面三点，是我今年最想送给你的“黑尔戈兰岛法”。

01

从“找答案”，到“造价值”

很多人以为人生是一场寻宝：找到风口、找到方法、找到贵人、找到捷径。

但现实更像另一种剧本：你不是被派去“找到宝藏”的，你是被派去“造出宝藏”的。

心理学家巴里·施瓦茨有一句话我很喜欢：人们以为自己是寻宝人，其实人生给你的身份设定是造宝师。

同样的逻辑，也出现在顶尖 AI 系统的成长方式里。很多突破不是靠“把规则推演到极致”，而是靠在真实世界里不断试错、校正、迭代——不是等到完美方案才开始，而是在行动中长出答案。

图：2025年11月，上海·丹纳赫大师课。

把这件事放到管理上，会发生一个很关键的转变：你不再把自己逼成“永远正确的人”，而是把团队带成“持续生成价值的系统”。

你可以做的一个小动作：

• 把你最焦虑的那件事，写成一句“假设”：如果我们做 X，用户/团队/业务会出现 Y。

• 用 7 天做一个小实验去验证它（不要做大项目，做最小可行验证）。

• 只问一个问题：我们学到了什么？下一步怎么迭代？

当你开始“造”，你会明显感觉到：焦虑下降，掌控感上升。

02

从“修自己”，到“调关系”

很多管理者的日常像修理工：

今天修情绪，明天修沟通，后天修绩效……修到最后，自己先被掏空。

但关系不是机器。复杂系统里，越用“控制”去修，越容易引发反弹：对方防御、自己焦虑、沟通变形，最后变成消耗战。

我常想起一个故事：世界顶级的奥菲斯室内乐团，演出时没有指挥。

没有人举着指挥棒统一节奏，他们靠什么？靠倾听，靠对彼此呼吸的捕捉，靠在同一段音乐里“对齐频率”。

图：2025年10月，熊野古道问心之旅。

这对我们也一样：

真正让团队有生命力的，不是你把每个人都修到“无可挑剔”，而是你能让大家在关键时刻同频。

你可以做的“调频动作”：

• 在一场重要对话里，先不表达观点，先复述对方：“我理解你最在意的是……对吗？”

• 把“建议”延迟 30 秒，先问一个开放问题：“你最担心的是什么？”

• 在团队里分享一个真实但不过度的脆弱：“我也在纠结……我需要你们的反馈。”

当你从“修理”切换到“调频”，你会发现：很多问题不是被解决的，是被融化的。

03

从“做计划”，到“进场域”

我们都被教育要做“架构师”：规划五年、拆解季度、管理时间、掌控变量。

计划当然重要，但在高度不确定的时代，未来往往不是画出来的，而是撞出来的。

麻省理工学院曾有一座临时建筑，叫“20号大楼”。它简陋、拥挤、缺乏规划，却意外成了创新的温床：不同学科的人被迫共用走廊、工具、空间，灵感就在一次次“偶遇”和“碰撞”里发生。

图：2026年1月，湛庐乔迁新址，开启“新奇点空间”。

这件事对管理者的启发很直接：

你的增长，不一定来自更精密的蓝图，可能来自更好的“场”。

你需要的不是独自把路规划到毫厘不差，而是进入一个能让你持续获得反馈、碰撞、协作的场域——在场域里，你会更快看清趋势，更稳做出选择，也更不孤独。

你可以做的一个小碰撞：

• 为自己安排一段“走廊时间”：每周固定 30 分钟，去见一个与你不同领域的人（同公司/同圈层/同城都行）。

• 只聊一件事：我在做什么？你在做什么？我们能否交换一个视角？

很多突破，不是靠你一个人“想通”，而是靠你走进人群里“撞上”。

图：2026年2月，北京·李宗恩“养正育儿”大师课。这是湛庐新奇点空间今年的第一场线下大师课。

我们马上会推出一本重磅传记——《哈萨比斯：谷歌 AI 之脑》。

书里有一个特别打动我的细节：哪怕身处最前沿、最喧嚣的竞技场，哈萨比斯依然反复强调一件事——把注意力从短期竞赛拉回到真正重要的命题上。

换句话说：他也在为自己寻找“黑尔戈兰岛”。

图：《哈萨比斯：谷歌AI之脑》，即将出版

我们做出版，很清楚一本书真正的价值，不是让你知道更多“新东西”，而是帮你在关键时刻做出更清醒的选择：在热闹里不迷路，在变化里不慌张。

愿「新奇点 CLUB」成为你的黑尔戈兰岛：

当你疲惫时，能在这里安静一下；

当你迷茫时，能在这里看清一点；

当你想行动时，能在这里找到同路人。

如果你身边也有一个正在被“花粉”困住的人，把这篇发给他。

愿我们都能在噪声里，留下一小块安静的地方。

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