中科院院士王阳元：在半导体产业尚未成形之前，选择先把问题想清楚的人

今天，当人们讨论晶圆制造时，往往从设备、产能和制程节点谈起。

但在更早之前，有一个更基础的问题曾长期悬而未决：半导体制造，究竟是一项可以买来的能力，还是必须在本地生长的知识体系。

王阳元所面对的，正是这个问题。

20 世纪后半叶，中国半导体研究长期处在“追赶”的语境中。

理论并不薄弱。
人才并非匮乏。
真正缺失的，是一个可以反复验证、持续演进的制造体系。

在这样的环境里，谈先进制程并不现实，甚至显得不合时宜。王阳元的选择，并不是直接参与产业竞争，而是把目光放在一个更不显眼的层面：器件与工艺的基础问题。

王阳元长期从事的是集成电路工艺与器件研究。

这些研究，很少直接转化为产品。它们更多回答的是“为什么可行”“在哪里会失效”“边界条件是什么”。在商业语境中，这类工作往往被认为节奏过慢、回报不确定。

但在一个尚未建立完整工业体系的环境中，这种工作具有另一层意义。

它为后来者，提前标出了可行区间。

当改革开放后，中国开始系统性接触国际半导体产业时，一个现实问题逐渐凸显。

可以引进设备。
可以引进流程。
却很难在短时间内，引进对工艺细节的理解。

制造不是一套说明书，而是一种隐性知识的积累。

王阳元对此有清醒认识。

在 1990 年代，他逐渐从纯学术研究，转向参与产业化探索。

这种转向并不彻底，也不激进。他并未试图直接复制海外模式，而是尝试在学术体系与工业需求之间建立接口。

这条路径，并不显眼，却异常艰难。

学术界希望问题纯粹。
产业界要求结果可用。

两者之间，缺乏天然的缓冲地带。

中芯国际的成立，正是在这样的背景下发生。

它并非某一位学者或企业家的单独行动，而是多条路径的汇合。张汝京负责把工厂建起来，而王阳元更关注：这些工厂是否能够逐步形成自己的技术判断能力。

他的角色，更像是体系中的稳定器。

在中芯早期发展阶段，技术路线并不统一。

制程来源多样。
工艺积累分散。
经验难以沉淀。

在这种条件下，单纯追求节点并不现实。更重要的是，让工程师理解“为什么这样做”，而不是“照着做”。

这是一条慢路径。

王阳元所坚持的，并不是某一具体工艺，而是一种方法论。

器件与工艺必须协同。
实验数据必须被系统记录。
失败同样是知识的一部分。

这些原则，在短期内并不会转化为竞争优势，却决定了长期是否具备自主演进能力。

争议不可避免。

有人认为这种路径过于保守。
有人质疑其与产业节奏不匹配。

但问题在于：如果没有这样的底层积累，产业一旦遭遇外部变化，将很难调整方向。

后来，中芯国际进入新的发展阶段。

资本投入加大。
目标更加明确。
竞争环境更加复杂。

王阳元逐渐淡出具体事务。但他所参与构建的那套认知框架，并未消失。

它体现在工程师的判断中。
体现在对工艺极限的理解上。
也体现在对“不可控风险”的警惕中。

从今天回看，王阳元的贡献，很少体现在时间表上，而体现在避免走错路的次数上。

在一个高度复杂的产业中，这种贡献往往被低估。

中国半导体产业仍在演进。

先进制程受限。
设备与材料仍需突破。
系统能力尚未闭环。

这些问题，没有速成方案。

王阳元所代表的那一代人，或许无法看到所有问题的答案。

但他们至少坚持了一件事：在产业尚未成熟之前，先把问题问对。

这并不能保证成功。

但它让后来者，在面对选择时，拥有更多理解，而不是仅有冲动。

而在半导体这样一条漫长的道路上，理解，本身就是一种稀缺资源。

这条路，仍然在继续。

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