广东
前两天后
前两天后台有粉丝问了一个很扎心的问题：
马云很厉害，马化腾、刘强东也很成功，甚至有些业务做得更扎实。可为什么一到国际舞台，总是马云和各国总统、首相同框？
这真不是谁更会赚钱的问题。
核心在于一句话：谁能让对方国家看到更大的价值。
一、马云从来没把自己只当商人
很多人觉得，马云之所以走到世界舞台，是因为阿里体量大。
其实不全是。
从创业第一天起，他给阿里的定位就不是“卖货赚差价”，而是那句听了很多年的话：让天下没有难做的生意。
这句话放在国内听像口号，但放到全球，它是很多国家的刚需。
换个角度想想。
如果你是一个发展中国家的总统，你会更想见谁？
A. 一个来卖产品的企业老板
B. 一个能帮你国家几十万中小企业接入数字化、创造就业、带年轻人创业的人
答案不难选。
马云的角色，从来不是“卖货的商人”，而是“做系统的搭建者”。
二、国际舞台拼的不是规模，而是解决问题的能力
企业做得大，不代表一定有国际影响力。
真正能让各国政要感兴趣的，是你能不能带来结构性的改变。
阿里的业务触达全球一百多个国家，跨境电商让不少非洲、东南亚、拉美的商家第一次直接面对全球市场。对一些国家来说，这不是多一个购物网站，而是多一条国家级的经济通道。
反过来看，腾讯强在社交和游戏，主要市场在国内。京东物流体系很硬，但模式偏重，海外扩张节奏相对稳。
政要考虑的问题是：
你能不能帮我国家的经济盘活？
能不能带动就业？
能不能帮助中小企业升级？
当讨论维度从“企业赚钱”转到“国家发展”，标准就完全不同了。
三、马云的国际表达能力，是一件隐形武器
还有一个很现实的因素，很多人不愿意说，但确实存在。
国际舞台上，表达能力就是生产力。
马云英语流利，能脱稿演讲，能在正式场合讲笑话，也能把复杂的商业逻辑讲得通俗易懂。他不只是介绍公司，而是讲愿景、讲趋势、讲未来。
他会把中国企业的技术、平台能力，和全球议题挂钩，比如普惠金融、青年创业、数字基础设施。
你会发现，他不是在推销产品，而是在讲一套未来叙事。
马化腾一向低调，几乎不公开演讲。刘强东在国际表达上不占优势。雷军虽然有国际热梗，但更多是传播效果，不是系统沟通。
在国际场合，会讲故事的人，往往更容易赢得注意力。
四、他输出的不是商品，而是一整套系统
阿里早年引入雅虎、软银等国际资本，海外股东比例不低，2014年赴美上市创下当时最大规模IPO，直接把中国互联网推到全球资本市场的聚光灯下。
之后又通过投资和并购布局东南亚、南亚、中东市场。
这种打法，不是“我卖东西给你”，而是“我带一整套数字商业基础设施过来”。
平台、支付、物流、金融、培训体系，全套打包。
对于很多国家来说，这是一条可以少走弯路的发展路径。
五、他谈的从来不只是电商
马云和各国领导人见面，谈的不只是生意。
他谈数字基础设施，帮助落后地区实现跨越式发展。
谈普惠金融，让没有银行账户的人进入经济体系。
谈青年创业基金，给年轻人机会。
当你能把商业能力转化成社会价值，你的身份就会发生变化。
从企业家，变成某种程度上的“数字经济代言人”。
六、国际影响力的本质，是“对别人有用”
很多人把企业出海理解为卖产品。
但真正高阶的出海，是输出能力、输出规则、输出系统。
国际关系的底层逻辑很简单：
你能为我创造什么价值？
马云能频繁出现在全球舞台，不是因为他最会赚钱，而是因为他让很多国家看到了可能性。
企业做大只是第一步。
真正的全球通行证，是解决问题的能力。
最后抛给你一个问题。
如果有机会见一位外国领导人，你会带去什么方案，让他觉得非你不可？
是技术？是平台？是人才培养？还是一整套产业升级方案？
欢迎聊聊你的答案。
台有粉丝问了一个很扎心的问题：
马云很厉害，马化腾、刘强东也很成功，甚至有些业务做得更扎实。可为什么一到国际舞台，总是马云和各国总统、首相同框？
这真不是谁更会赚钱的问题。
核心在于一句话：谁能让对方国家看到更大的价值。
一、马云从来没把自己只当商人
很多人觉得，马云之所以走到世界舞台，是因为阿里体量大。
其实不全是。
从创业第一天起，他给阿里的定位就不是“卖货赚差价”，而是那句听了很多年的话：让天下没有难做的生意。
这句话放在国内听像口号，但放到全球，它是很多国家的刚需。
换个角度想想。
如果你是一个发展中国家的总统，你会更想见谁？
A. 一个来卖产品的企业老板
B. 一个能帮你国家几十万中小企业接入数字化、创造就业、带年轻人创业的人
答案不难选。
马云的角色，从来不是“卖货的商人”，而是“做系统的搭建者”。
二、国际舞台拼的不是规模，而是解决问题的能力
企业做得大，不代表一定有国际影响力。
真正能让各国政要感兴趣的，是你能不能带来结构性的改变。
阿里的业务触达全球一百多个国家，跨境电商让不少非洲、东南亚、拉美的商家第一次直接面对全球市场。对一些国家来说，这不是多一个购物网站，而是多一条国家级的经济通道。
反过来看，腾讯强在社交和游戏，主要市场在国内。京东物流体系很硬，但模式偏重，海外扩张节奏相对稳。
政要考虑的问题是：
你能不能帮我国家的经济盘活？
能不能带动就业？
能不能帮助中小企业升级？
当讨论维度从“企业赚钱”转到“国家发展”，标准就完全不同了。
三、马云的国际表达能力，是一件隐形武器
还有一个很现实的因素，很多人不愿意说，但确实存在。
国际舞台上，表达能力就是生产力。
马云英语流利，能脱稿演讲，能在正式场合讲笑话，也能把复杂的商业逻辑讲得通俗易懂。他不只是介绍公司，而是讲愿景、讲趋势、讲未来。
他会把中国企业的技术、平台能力，和全球议题挂钩，比如普惠金融、青年创业、数字基础设施。
你会发现，他不是在推销产品，而是在讲一套未来叙事。
马化腾一向低调，几乎不公开演讲。刘强东在国际表达上不占优势。雷军虽然有国际热梗，但更多是传播效果，不是系统沟通。
在国际场合，会讲故事的人，往往更容易赢得注意力。
四、他输出的不是商品，而是一整套系统
阿里早年引入雅虎、软银等国际资本，海外股东比例不低，2014年赴美上市创下当时最大规模IPO，直接把中国互联网推到全球资本市场的聚光灯下。
之后又通过投资和并购布局东南亚、南亚、中东市场。
这种打法，不是“我卖东西给你”，而是“我带一整套数字商业基础设施过来”。
平台、支付、物流、金融、培训体系，全套打包。
对于很多国家来说，这是一条可以少走弯路的发展路径。
五、他谈的从来不只是电商
马云和各国领导人见面，谈的不只是生意。
他谈数字基础设施，帮助落后地区实现跨越式发展。
谈普惠金融，让没有银行账户的人进入经济体系。
谈青年创业基金，给年轻人机会。
当你能把商业能力转化成社会价值，你的身份就会发生变化。
从企业家，变成某种程度上的“数字经济代言人”。
六、国际影响力的本质，是“对别人有用”
很多人把企业出海理解为卖产品。
但真正高阶的出海，是输出能力、输出规则、输出系统。
国际关系的底层逻辑很简单：
你能为我创造什么价值？
马云能频繁出现在全球舞台，不是因为他最会赚钱，而是因为他让很多国家看到了可能性。
企业做大只是第一步。
真正的全球通行证，是解决问题的能力。
最后抛给你一个问题。
如果有机会见一位外国领导人，你会带去什么方案，让他觉得非你不可？
是技术？是平台？是人才培养？还是一整套产业升级方案？
欢迎聊聊你的答案。
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