你刷到过“Saks on Amazon”吗?
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我反正一次没点进去——现在它直接没了,连亚马逊自己都承认那4.75亿美元“打水漂”。
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豪华百货牵手电商巨头,不到两年就散伙,场面比前任还绝情。
先说钱。
亚马逊把支票拍在桌上,以为能把Saks当奢侈品跳板,结果Saks转头拿第五大道大楼做抵押,撬了1.75亿新贷款,亚马逊瞬间从金主变后排债主。
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破产法庭文件里,亚马逊律师直接开怼:这操作把我们的债权“推定为无价值”,言下之意——你们拿我的钱救命,还把我踢下船,真当冤大头?
品牌方更不给脸。
LVMH、开云连影子都没出现,货架上剩些二线名字,客单价撑不起奢侈品调性。
内部邮件一句“limited brand participation”翻译成人话:大牌嫌亚马逊太“超市”,怕掉价。
流量池再大,没有硬核货,高净值人群照样滑走。
Prime会员买美妆可以顺手加瓶La Mer,但要他们花八千美金买件秀款外套?
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还是去实体店喝香槟吧。
Saks也装不下去。
拖欠供应商18个月,欠一屁股债,干脆申请Chapter 11,关店清单长得像春运时刻表:8家Saks Fifth、1家Neiman,外加60家折扣店,4月底前全关灯。
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Off 5th和Last Call直接团灭,Horchow.com直接跳转,省下的租金拿去还DIP贷款。
破产重组的算盘打得响:砍掉亏损线,保住25家核心Saks、35家Neiman,再抱紧Bergdorf两条大腿,赌富人还会回来逛实体店。
亚马逊一边在法庭咆哮,一边对外放话:Luxury Stores继续开,自己挑品牌,不靠中间商。
数据上,高端美妆去年涨20%,说明“客单低、复购高”的品类能在平台活,但成衣、珠宝、手袋这些“门面担当”依旧难撬。
奢侈品的护城河是稀缺感,不是次日达,亚马逊再砸钱,也买不来品牌灵魂。
所以别急着唱衰谁。
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Saks甩掉亚马逊,像甩掉一个花钱多却带不来面子的约会对象;亚马逊损失一笔投资,却看清了奢侈品赛道不是堆钱就能跑通。
两边都疼,但都清醒:高端零售玩的是身份游戏,不是流量游戏。
对我们普通人,折扣店关门,捡漏机会变少;对行业,这波破产+分手给所有“高杠杆+大平台”的联姻敲响警钟——豪华梦没那容易做,先问问品牌答不答应。
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