把电视交给TCL，索尼电视成国货了？日本电视是如何作死自己的

索尼电视要成“国货”了，这句话我不爱听，但它确实越来越接近现实。

1月份TCL宣布要和索尼成立合资公司，接手索尼电视业务。

关键不在合作，而在股权。TCL持股51%，也就是说未来索尼电视的研发、运营、销售路线，最终拍板的是中国团队。

这不是“强强联合”的童话，这是一个时代的交接。索尼这一步，等于承认日本电视产业的大局已定。

更扎心的是，索尼并不是第一个。东芝、夏普、松下这些日本电视老巨头，要么解散电视部门，要么把业务卖出去。

现在连索尼都要“入赘”，日本电视这盘棋，基本宣告翻篇。

你以为日本电视还能靠品牌撑场面？对不起，连日本人自己都不买。

日本市场卖出去的电视里，超过一半是中国品牌。主场都守不住，还谈什么全球话语权。

再看全球格局，更残酷。

去年全球电视出货量前十里，七家是中韩品牌，前三是三星、TCL、海信，一年能卖三四千万台。

索尼呢？去年大约410万台，全球第十，已经是“日本最高”。

这差距不是一天拉开的，是日本企业自己一步步“走死”的。

把时间拨回三四十年前，日本电视确实是横着走。

90年代日本电视全球份额一半以上，高端几乎垄断。那时候一台高档日本彩电要上万块，等于普通人两年多工资，还得抢。

当时的核心技术是CRT，也就是“大屁股电视”。

日本的CRT领先得离谱，索尼的优势尤其明显，色彩还原、高亮度都能把对手甩开，甚至亮度能做到普通电视的2倍。

问题出在产业换挡。

90年代后，液晶和等离子崛起。它们更清晰、更轻薄、外观更平板，市场前景人人看得见，但当时技术不成熟，需要砸钱、砸资源、赌方向。

日本企业给了三种答案，每一种都看似聪明，结果全错。

第一种死法是索尼的“犹豫症”。索尼在CRT上赢太久了，不愿放弃既得利益，于是选择继续主做CRT，观望液晶和等离子谁会赢。

这种策略听起来像“稳”，其实是把命交给不确定性。

就像手机时代让你在iOS和安卓二选一，你却说我继续做大哥大，等你们打完我再出手。等你醒过来，市场已经没你的位置了。

索尼后来也意识到不对劲，CRT没人买了，才匆忙转液晶。但供应链和产线迭代早就落后，只能去和对手合作，买三星、TCL这些公司的面板。

面板成本能占液晶电视成本的七成。

这就出现一个荒诞现实。索尼电视卖得贵，用户以为钱给了索尼，实际上大头利润被面板厂拿走，索尼越来越像“只卖商标”。

电视业务长期亏损，索尼在2014年把电视业务独立出去，核心意思很直白，别拖集团后腿。你现在再看合资这一步，就不难理解了。索尼电视不是今天才“死”，是十年前就被判了慢性死亡。

第二种死法是松下的“封闭式豪赌”。

松下、先锋等选择了等离子，因为对比度和色彩更强，早期高端市场也确实吃香。那几年等离子在国内都成了身份象征，剧情里送礼送等离子，贵到离谱。

松下巅峰时，电视年销售额一度接近500亿人民币。

它预测到2010年等离子年需求能到2500万台。于是大建产线，搞垂直整合，疯狂注册专利，竖起技术壁垒。

听起来很强，但这其实是“技术霸权思维”。它更在乎卡别人脖子，而不是看市场会不会抛弃这条路线。

结果液晶卷起来了，等离子输得极快。数据很冷酷，2012年全球液晶电视卖了2亿台，等离子只卖1300万台，连松下预估的一半都不到。

松下硬扛到2013年宣布退出等离子业务，等离子技术从此退出历史舞台。日本企业这波高端执念，最后成了沉没成本地狱。

更讽刺的是，松下当年不开放等离子技术，反而“救了索尼”。索尼想做等离子，但拿不到技术，只能含泪转液晶。要不然索尼可能死得更早。

第三种死法最魔幻，是夏普的“选对方向却选错打法”。

夏普最早all in液晶，一度吃下全球五成液晶电视市场，方向没错。

但2000年前后，三星、LG加入液晶内卷，疯狂扩产，夏普立马被抢走老大位置。夏普也想扩产硬刚，结果液晶价格越卷越低。

数据最能说明问题。2005年一台32英寸液晶电视卖一万多，到2012年均价跌到1600元。行业进入“薄利拼效率”的阶段。

韩国企业的做法很现实，扩大面板外供，把屏幕卖给更多厂商，同时优化流程、压缩成本。说白了就是降本增效，生态打法，赚全行业的钱。

夏普的做法却像是反着来。

为了维持高溢价，它搞“黑盒策略”，不对外开放技术，不合作，还宣传自家屏只有自家电视能用。别人想办法降低成本，它想办法增加成本。

甚至为了制造“差异化”，普通电视RGB三色，它硬加个黄色，号称提升色差。可这种变化，人眼根本难分辨。成本上去了，竞争力却没起来。

更离谱的是，夏普还在关键时刻对中国面板产业玩“画饼战术”。

深圳、上海本来计划投资京东方建液晶面板线，夏普跑去说只要踢掉京东方，它就来投更高端产线。等合作取消，夏普转头消失。

这类操作短期可能阻挠对手，长期就是给自己埋雷。

因为它刺激了中国企业更坚定地走自主路线。后来京东方们做出来更高性价比、更高质量的面板，日本企业再想卡脖子，已经卡不动了。

夏普最后也扛不住。

看到这里你会发现，日本电视不是“输给中国”，更不是“输给韩国”，它本质上输给了自己。

索尼的迟疑、松下的封闭、夏普的固执，看起来是三条路，内核却一样。它们都在巅峰期太相信自己是对的，太迷恋技术壁垒，太沉迷高端叙事，却很少真正蹲下来听市场的声音。

日本电视的篇章翻过去了。它不是被人掀翻的，是自己把门锁死、把路走窄，最后被时代从桌上请下去。