台积电明说了：只要是在日本和美国制造的芯片，涨价10-30%很正常

台积电在海外布局上动作频繁，大家关注度很高。

公司高层明确表示，在日本和美国生产的芯片，价格会比台湾地区本土高一些，这属于正常调整，主要因为当地生产环境不同。

2026年2月5日，台积电董事长魏哲家前往东京，直接到首相官邸会见日本首相高市早苗。

这次会面焦点在于熊本县工厂的进一步发展。公司宣布调整第二工厂计划，将制程升级到更先进水平。

魏哲家在会谈中提到，这一升级源于客户对高性能芯片的需求增长。日本政府对此表示支持，并考虑提供相应协助。公司强调，这样的变化能更好满足市场需要。

熊本第一工厂已经在2024年实现量产，主要生产成熟制程芯片，供应汽车和消费电子领域。

第二工厂的升级，将引入尖端技术，预计在2027年左右投入运营。

这次访日让外界看到台积电在日本的投资决心。

公司过去几年逐步推进海外建厂，美国亚利桑那州和日本熊本县是重点区域。

公司高层早就指出，海外工厂生产的芯片定价会高于台湾地区产品。

客户在选择这些产能时，需要接受相应差异。这不是突然决定，而是基于长期成本考量。

海外建厂面临多种挑战。土地和厂房建造费用在日本和美国明显高于台湾地区。

公司必须确保新厂达到本土同样的质量和效率标准，这带来额外投入。

劳动力成本是重要因素。当地薪资水平较高，直接影响运营开支。公司在招聘本地员工和培训时，也需要更多资源来保持生产一致性。

能源供应和设施维护费用同样较高。日本和美国环保要求严格，公司需添加专用设备和调整流程，以符合当地法规。

政策环境提供一些补贴，但往往附带条件，比如创造就业机会和技术本地化。公司在享受优惠的同时，仍需承担大部分额外负担。

高端设备安置和初期调试过程，也增加开支。公司强调，为复制台湾地区经验，必须在海外投入更多，这直接反映到定价上。

客户群体包括国际科技巨头，它们已开始预订海外产能。公司通过这种差异化方式，确保整体盈利能力稳定，避免成本上升影响竞争力。

日本熊本项目得到本地产业链配合，但仍无法完全消除成本差异。公司视此为商业现实，客户逐步适应这一调整。

美国亚利桑那工厂建设也在推进中，第一座厂房生产先进节点产品，后续厂房陆续跟进。类似成本压力在那里同样存在。

台积电在魏哲家领导下，继续加强全球布局。海外工厂成为台湾地区本土的重要补充，帮助公司应对地缘变化和市场需求波动。

熊本第二工厂升级后，日本将首次具备生产最先进芯片的能力。这对当地半导体产业是重大提升，也强化台积电在全球的地位。

公司维持技术领先的同时，注重供应链多样化。客户需求强劲，推动这些海外项目加速落地。

整体来看，台积电的海外定价策略，是对现实环境的回应。公司通过透明沟通，让产业链各方提前了解并准备。

未来随着更多海外产能释放，全球芯片供应格局会进一步变化。台积电的做法，也反映出半导体行业国际化趋势下的必然选择。