陕煤物资榆通公司：精管仓储强保障 硬核储力助生产

近年来，陕煤物资集团榆通公司（下文简称“榆通公司”）聚焦企业生产经营物资保供核心需求，以“精准储备、智能管理、高效保障”为核心抓手，持续深耕库房管理体系优化与物资储备能力提升。公司通过数字化转型、供应链协同、应急体系建设等多重举措，让仓储库房成为生产保供的“硬核粮草仓”，既储足了物资保障的发展底气，更为各服务单位生产运营高效推进提供了坚实的物资支撑。

做好物资保供工作，精准储备是首要前提。榆通公司紧扣煤炭、非煤等板块业务发展实际，深入分析各服务单位物资需求特点，精准研判物资消耗规律，构建起“科学预判、按需储备、动态调整”的系统化物资储备机制。目前，公司已在中心库及各站库完成1.7亿元国产共享物资储备，保税库同步储备1.1亿元进口物资，真正实现了物资“备得足、调得快、用得上”的保供目标。同时，公司全面推进各站库标准化建设，统一库区视觉标识与布局规划，从硬件规范层面为精准化保供筑牢了根基。

数字化转型为仓储管理提质增效插上了“智慧翅膀”。榆通公司将“数字赋能”战略深度融入库房管理全流程，为仓储保供注入强劲科技动能。依托“陕煤物资商城”平台，公司推行物资入库、验收、出库全流程无纸化作业，实现各环节操作数字化留痕、物资流转全程可追溯，让仓储管理更透明、更高效。此外，公司为各站库配齐验收记录仪、硬度计等智能验收工具，大幅提升了物资验收的准确性与可靠性，成功推动库房管理从“经验驱动”向“数据驱动”转型升级，仓储管理效能实现质的提升。

高效的仓储保供，离不开坚韧稳定的供应链体系作支撑。榆通公司深度践行陕煤集团“协同增效年”工作要求，深化内部上下游协同联动，针对不同物资特性推行“一品一策”精准营销模式，实现了内部产品“需求端”与“供给端”的无缝衔接。为打通物资保供“最后一公里”，公司在各服务单位布局建成16个物资超市，让常用物资实现“随用随取”，并以此为基础构建起“库房储备、供应链协同、现场直达”的闭环保障体系，让供应链条的高效性与抗风险能力持续增强。

守牢生产运营安全底线，应急物资保障是关键一环。榆通公司牢固树立“防风险、保应急”的工作理念，专门设立应急物资储备库，针对自然灾害、设备抢修等各类应急保障场景，提前足额储备应急救援物资，做到有备无患。同时，公司建立健全应急物资日常管理机制，通过月度抽盘、年度盘点等常态化核查方式，加强应急物资管护，确保所有应急物资始终处于良好可用状态。在多次应急处置实践中，公司库房均能实现应急物资的快速响应与精准调配，为各服务单位安全生产保驾护航，牢牢守住了生产运营的安全防线。

目前，榆通公司的库房管理体系日趋完善，物资保障能力持续提升。下一步，榆通公司将继续深耕仓储管理与物资保供领域，持续优化储备机制、升级智能管理手段、深化供应链协同效能，以更精细化、智能化的物资保障服务，切实扛起国企责任，为陕西经济社会高质量发展贡献更多物资保障力量。

（中国日报陕西记者站 编辑：秦峰 通讯员：杨建林）

来源：中国日报网