北京
《当你还在拧毛巾，别人已找到水源》
——企业最大的危机，不是管理不够细，而是把“忙”当成了方向
你有没有见过这种画面：会议室灯白得刺眼，老板拍桌子：“再降5%成本！”
财务点头，HR加码KPI，业务心里发虚：市场那边，水早换了河道。
很多企业真不是“管理差”死的，而是管理太好。流程抠到毛细血管、报销细到回形针，毛巾拧到冒烟，最后发现：毛巾里本来就没多少水。管理解决效率，经营决定效益；效率再高，方向错了也是白搭。
这就是关键分野：管理是“正确地做事”，向内节流，拧出“三滴水”；经营是“做正确的事”，向外开源，去市场赚“三桶水”。你去看那些掉进困境的公司，十有八九第一反应是“内部整顿”。可病灶往往不在流程，而在经营决策。
为什么今天更尖锐？因为AI正在接管标准化管理：监控、调度、流程优化，算法比人稳。人真正不可替代的，是在不确定里“下注”。一个可核验的事实是：2024年A股市值破万亿的公司已超过10家，它们的共同点不是“省”，而是赛道选择、创新与资源整合。
所以，一把手要完成跃迁：把管理下移，把经营抬到第一优先级。怎么做？抓五件事：正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。记住一句话：管理是底板，经营才是天花板。
最后送你一个判断：别再问“还能拧出多少水”，先回答——“下一桶水在哪儿”。
（唐加文，笔名金观平；本文成稿后，经AI审阅校对）
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