比恒大更惨？王健林3年还债6000亿，如今再卖48座万达广场

王健林这几年过得真是不容易，万达集团从巅峰滑落，债务压力像雪球一样越滚越大。回想2015年，万达商业港股上市，王健林身家2600亿坐上中国首富宝座，那时候全国每三座新购物中心就有一座是万达的，广告语“万达广场就是城市中心”到处都是。

好景不长，2017年金融去杠杆政策一收紧，万达高负债扩张模式就撑不住了。

当时万达的负债率已经超过70%，最直观的压力就是利息，一年光付利息就要300多亿，相当于每天要花近1亿来付利息，这对任何一家企业来说，都是不小的负担。

雪上加霜的是，2016年万达从港股退市时，签了一份对赌协议，约定2018年必须在A股上市，要是做不到，就要回购400亿港元的股权。

这笔钱，又成了压在万达身上的另一座大山。这还不算完，更让人头疼的是万达的海外投资。

那几年王健林想搞国际化，花26亿美元买下美国AMC影院，还投资了英国游艇公司、马德里的项目。

可这些海外项目，因为不熟悉当地市场、运营成本高，加上文化差异，不仅没赚到钱，反而接连亏损。

就说AMC影院，2017年一年就净亏4.87亿美元，股价暴跌70%，最后只能低价卖掉部分股权止损。

海外投资亏损不断，国内上市又屡屡受挫，万达商管先后四次冲击港股上市，全都失败了。

这直接触发了之前的对赌协议，融创、苏宁、永辉等投资方纷纷找上门来，联合追讨超过180亿的债务，万达的债务危机，彻底爆发了。

面对这么大的危机，王健林没有选择逃避，从2017年开始，他就走上了“断臂求生”的路。

一开始，他以637亿的价格，打折卖掉了13个文旅城和77家酒店，卖给了融创和富力。

虽然这笔交易亏了不少，但换来了300亿现金，暂时填上了利息的窟窿，也让银行暂缓了抽贷，万达才算勉强喘了口气。

本以为卖掉这些资产能缓解压力，可没想到，债务的窟窿比想象中更大。

2023年之后，万达的甩卖速度明显加快，先是把酒店管理业务以24.97亿卖给了同程旅行，又清空了美国传奇影业的股权，英国的游艇项目也以低价转手。

到了2024年，又卖掉26座万达广场，其中上海五角场的项目，估值缩水40%，只能靠分期付款才勉强成交。

而到了2025年，王健林更是拿出了压箱底的资产：

以500亿的价格，把48座核心城市的万达广场，打包卖给了太盟投资集团牵头的财团，里面还包括腾讯、京东、阳光人寿这些老熟人。

这48座万达广场，分布在北京、上海、广州等39个城市，都是万达的优质资产，卖掉之后，万达只保留了运营权，每年靠给这些广场做管理，收取一点管理费过日子。

这还不算完，从2022年到2025年这三年时间里，王健林靠着不停卖资产，一共还了6000亿债务，万达的负债率也从最高时的90%，降到了现在的65%。

可能有人觉得，还了这么多钱，应该轻松了吧？其实不然。

目前万达的总负债，依然维持在6000亿左右，而且账上的现金，根本覆盖不了短期到期的债务，资金缺口一直存在，还债之路，远没有结束。

说到这里，很多人会把王健林和许家印放在一起比，有人说王健林比许家印更惨。

毕竟许家印已经被警方带走，恒大也彻底崩盘，而王健林还在苦苦支撑，71岁的年纪，还要天天为债务奔波，连家底都快卖光了。

但在我看来，两人虽然都深陷债务危机，但做人做事的态度，有着天壤之别。

许家印在恒大爆雷后，选择的是转移资产，通过技术性离婚，把427亿资产转移出去，还设立离岸信托隔离债务，把风险转嫁给别人，最后落得个被抓的下场。

而王健林，自始至终都没有选择逃避，更没有转移资产，而是选择自担责任，砸锅卖铁也要保住万达的信誉。

在这几年的甩卖中，王健林特意把丹寨的扶贫项目排除在出售清单之外，这个项目从2014年开始，带动了当地3000多人就业。

而且每次卖掉资产，他都会优先安置员工，尽量不裁员、不拖欠员工工资，这一点，在当下的地产行业，确实难得。

其实说到底，王健林和许家印的结局，早就从他们面对危机的态度里，注定了一半。

许家印试图靠转移资产逃避责任，最后身败名裂。

王健林选择直面危机，砸锅卖铁还债，虽然日子过得艰难，但保住了自己的信誉，也给万达留了一线生机。

至于说王健林比许家印更惨，我觉得谈不上。惨不惨，从来不是看谁输得更彻底，而是看谁有没有勇气承担后果。

王健林虽然卖掉了大部分家底，71岁还要继续打拼，但他至少没有逃避，没有辜负员工和债权人的信任，这份担当，就比许家印强太多。

信息来源