辽宁
做财务越久，越会推翻年轻时的认知。刚入行时，人人都把费用当“敌人”，觉得每一笔支出都是纯消耗，严控、砍减、卡死审批，坚信省下的就是净利润。
可干了二十年财务才幡然醒悟：费用根本不是成本，是资源分配；费用和资产，本就是一伙的。
会计分录里藏着最直白的真相：资产增加记借方，费用增加也记借方。同样的方向，同样的入账逻辑，只不过资产是等待变现的未来，费用是当下投入的当下。
很多人管费用，只看眼前花了多少，却看不到工资背后的研发、推广背后的订单、运营背后的增长。员工薪酬不是人力成本，是产能投资；市场投放不是浪费，是获客资产；研发投入不是消耗，是技术壁垒。
死板管控费用，是财务最底层的思维；懂得把费用配给增长，才是顶级的商业逻辑。
真正的财务BP，从不问“能不能不花”，而是问“能换回多少收益”；真正的财务总监，不做抠门的守门人，而是做精准的配给者。把每一笔费用，投向最能产生现金流、最能构筑护城河的地方。
资产是慢兑现的费用，费用是快转化的资产。一味节流，只会锁死增长；合理投费，才能撬动未来。
一家公司的上限，从来不是靠省出来的，而是靠把钱花在刀刃上拼出来的。别再敌视费用，善待每一笔有效投入，就是善待企业的明天。财务的终极智慧，不是控支出，而是配资源。
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