中国发展研究基金会副秘书长俞建拖：企业可持续发展需将宏观战略转化为微观行动 | CSO论坛

2026CSO全球可持续发展论坛

1月29日，由思盟企业社会责任促进中心发起、商道咨询主办的“2026CSO全球可持续发展论坛”在北京举办。论坛以 “新开局 新蓝图——可持续，驱动未来商业” 为主题，汇聚了来自政府部门、联合国机构、权威智库及全球企业经理人等两百多位代表出席论坛，共同探讨在“十五五”开局之年，如何以可持续发展为引擎，推动商业与社会价值的协同增长。（相关阅读：）

论坛上，中国发展研究基金会副秘书长、研究员俞建拖以《十五五时期企业可持续发展战略布局重点解析》为题发表主旨演讲，从宏观战略与微观实践的融合视角，系统阐释了十五五时期企业可持续发展的关键布局与行动方向。俞建拖指出，企业应主动将可持续发展融入主业，从“被动合规”走向“主动创造价值”，真正赋能企业长期竞争力。

“十五五”关键期：

平衡增长速度与发展质量的双重诉求

俞建拖指出，十五五是实现2035年基本建成社会主义现代化强国目标的“承上启下关键五年”。历经十四五时期关税战、疫情冲击及转型挑战，我国经济已稳步迈入高质量发展轨道，但未来仍面临AI技术变革、商业模式革新的重大机遇，以及地缘政治不确定性、自身发展短板的多重挑战。

他进一步强调，实现2035年人均GDP达到中等发达国家水平的目标，并非放弃增长速度，而是追求高质量底色的增长。中央对“十五五”规划定调明确且任务很重。从经济发展要求来看，未来十年需要保持不低于4.3%的经济增长速度，不能把完成增长任务的重心都压在“十六五”，同时需满足绿色转型、产业升级、科技自立自强等多重质量诉求。

俞建拖表示，当前中国ESG政策的“四梁八柱”已基本形成，上市公司ESG报告披露率大幅提升，这是一个良好开端。但企业实践仍面临三大挑战：一是许企业知晓ESG却缺乏实操路径；二是ESG战略与主营业务“两张皮”现象仍存；三是企业实践未能与商业生态圈内其他主体有效协同。

对此，他呼吁企业在下一阶段应着力推动ESG管理从“遵循合规”向“价值创造”深化，从“独立行动”向“生态共荣”演进。企业需打破“主业与ESG脱节”“个体与生态割裂”的思维定式，将可持续发展战略全面、深度整合进企业主业和运营生态中，把高质量发展的宏观目标转化为具体行动。同时，主动适配政策合规要求，加强与政府及生态圈伙伴的联动，实现从被动合规到主动创造价值的转变，让可持续发展成为驱动企业长期竞争力的核心动力。

企业行动路径：

四大关键领域将宏观战略转化为微观行动

俞建拖分析指出，企业可持续发展是国家经济高质量发展的微观基础与核心支撑，高质量发展的核心在于市场主体间形成有机平衡、富有活力的共生关系。他从四大关键领域，拆解了宏观目标与企业实践的衔接路径：

• 积极应对“双碳”目标与绿色转型：2030年碳达峰目标已进入冲刺阶段。企业需将生态系统优化、全面绿色转型等宏观要求转化为内部业绩考核指标，通过规范碳核算、完善碳足迹管理，推动绿色生产与经营深度融合，顺应清洁能源替代化石能源的发展趋势。

• 把握“一老一小”社会趋势中的商业机遇：人口老龄化既是挑战，也蕴藏广阔市场。企业可挖掘适老化改造商业机遇，强化就业促进与劳动者权益保护，助力共同富裕目标实现。

• 在建设强大国内市场中履行公平竞争责任：龙头企业应发挥引领作用，杜绝滥用市场地位、实施垄断或对上下游伙伴进行不公平和无节制的压榨，共建健康有序的市场生态。

• 服务于国家安全能力建设：企业可在粮食安全、能源安全、重大基础设施安全及供应链安全等关键领域主动作为，筑牢发展安全屏障。

俞建拖总结表示，“十五五”的宏伟蓝图最终需要靠每一个市场主体的扎实行动来支撑。企业只有主动将高质量发展要求内化为可持续的战略、管理与创新，才能在不确定性中筑牢韧性，于时代变局中捕捉确定性增长，真正成为中国经济行稳致远的中坚力量。

供稿：王丹青

编辑：张瑞环

审核：郎华