与辉同行直播间卖春联惹众怒，卖5400副对联，竟成“行业公敌”？

不妨算一笔客观账：中国约有4.94亿户家庭，即便只有一半家庭按照传统习俗张贴春联，需求量也至少在2.5亿幅以上。

如果再将遍布全国的商铺、写字楼、工厂、机关单位等消费大户纳入考量——它们对春联的消耗量往往更为惊人——那么整个春联市场实际上是一个天文数字级的亿级蓝海。

与辉同行的真实市场占比微乎其微

在如此浩瀚的市场面前，“与辉同行”的实际表现究竟如何？

数据显示，该账号仅选推了几款创意文创对联，其中单一链接销量约为700单，最高单链销量也不过5,400单。

这一数字甚至比不上一家中等规模批发商的常规出货量。若将这样的销售体量称为“垄断”或“抢夺”，显然严重低估了中国市场的广度，也高估了单一直播间所能覆盖的物理范围。

在这场舆论风波中，最值得警惕的是一种被刻意制造的二元对立叙事——将线上视为对实体的入侵，把电商描绘成对底层的掠夺。

这种论调虽极具煽动性，却极其偏激，脱离了现实逻辑。

电商早已成为实体经济的重要组成部分

事实上，网店销售春联早已不是新鲜事。据不完全统计，近期各大电商平台年俗商品的单链销售数据极为可观：拼多多热卖榜平均单链销量超过50万单，京东热卖榜平均单链销量超10万单，淘宝秒杀榜单平均单链销量也超过了5万单。

这些数字背后，是现代供应链的高效运转，是数以万计中小型印刷厂、造纸厂的生存命脉，更是千万名快递小哥和物流从业者年终的辛勤奔波。

电商并非游离于实体经济之外的“虚拟存在”，而是其不可分割的一环。每一幅通过直播间售出的春联，都连接着工厂的机器轰鸣与数字化协作体系。

消费升级不应被误读为个体原罪

即便没有董宇辉，消费者依然会向往设计更精美、选品更丰富的文创春联。这是消费需求自然演进的结果，是文化审美与生活品质提升的体现，而非某个直播间的“原罪”。

我们当然可以理性探讨大型平台如何更好地承担社会责任，也可以深入思考如何为普通人创造更公平的生存与发展空间。

但这一切讨论的前提，必须建立在对事实的客观呈现之上，而非基于片面利益驱动的抹黑与煽动。将复杂的社会经济现象简化为个体攻击，不仅无助于问题的解决，反而会遮蔽真正需要关注的结构性议题。