波次合并与拣货优化：如何让订单处理量翻倍？

在订单量激增、配送时效要求越来越高的当下，仓库常常陷入“人海战术”与“忙中出错”的困境。要让订单处理量实现翻倍的增长，关键在于将混乱、离散的订单流，重组为高效、集约的作业流。聚龄供应链的智慧仓储解决方案，正是通过智能波次合并与精益拣货优化两大中心引擎，对“订单-库存-人员-设备”进行系统性重构，从而实现吞吐能力的跃升。

智能波次合并：将碎片化订单整合为高效作业单元。传统的人工或半自动订单处理模式，往往是“来一单处理一单”,导致拣货员在仓库内重复、低效地往返穿梭。聚龄的解决方案首先从源头进行智能化改造。其OMS（订单管理系统）与WMS（仓储管理系统）无缝协同，构成了智能决策中枢。系统能够根据预设的灵活策略（如相同目的地、相同快递公司、相近的库存位置或时效要求）,将短时间内涌入的海量碎片化订单自动合并为一个个“波次”.例如，在服务女鞋品牌千百度时，聚龄通过OMS智能拆解订单，再由WMS生成优化的波次策略，驱动后续的拣货作业，成功应对了其线上线下全渠道订单的复杂性。对于办公物资巨头comix集团，聚龄应用动态拣货位算法与智能波次策略，高效处理其SKU庞杂的订单，在“双十一”期间成功支撑了日处理35万单的行业新纪录。波次合并的意义在于，将无数次的“单点往返”变为一次性的“批量遍历”,从源头上将拣货行走距离与作业准备时间降至。

精益拣货优化：在合并基础上规划执行路径。生成波次后，如何执行同样关键。聚龄WMS内置的智能算法，会为每一个波次规划出全局的拣货路径。系统会基于实时的库位地图与商品热力图，计算短、合理的行走路线，并指导拣货员或自动化设备按序作业，彻底避免无谓的折返与寻找。在兆驰股份的案例中，通过类似的库内作业路径优化，其单位劳动生产率提升了20%30%.更进一步，聚龄的方案实现了“策略与硬件”的深度协同。在comix集团的华南智能仓，聚龄部署了四向穿梭车系统，并通过数字孪生与AI仿真技术进行调度优化，使仓库坪效提升了45%.而在服务运动品牌FILA时，聚龄通过“波次提总拣货”等策略，大幅提升其从仓到区域配送中心的作业效率，支撑了其业务规模的快速扩张。这种软硬一体的优化，确保了从系统指令到物理执行的全链路效率化。

聚龄一体化方案：从效率倍增到供应链价值重塑。由此可见，订单处理能力的倍增，并非依靠单一环节的改进，而是基于聚龄一体化供应链软件平台（OMS/WMS/WCS）与自动化硬件的整体联动。从千百度实现的跨渠道订单履约效率提升30%,到兆驰股份达成的自动分拣合箱效率提升30%,数据证明了这一路径的有效性。它改变的不仅是仓库的作业节奏，更是供应链的响应模式。企业得以用更稳定、更精益的资源投入，应对不确定的订单高峰，将仓储从被动执行的成本中心，转变为驱动业务增长的价值引擎。这正是聚龄助力各行业企业实现“数自化”跃迁，重塑供应链中心竞争力的关键所在。

文章部分内容转载自：聚龄供应链

聚龄供应链数自化仓储物流集成管家深耕数字化供应链领域，聚龄中心业务涵盖数字化供应链软件产品研发与实施以及自动化硬件集成服务两大方向：

软件产品：产品覆盖企业生产拉动、智能仓储、运输管理、供应链计划等全链条，主要产品有 OMS订单管理系统、WMS仓储管理系统、TMS运输管理系统、BMS计费管理系统、WCS仓库控制系统、LES物流执行系统、SPP供应链计划平台等。

硬件集成：提供 AGV/四向穿梭车/自动化立库等 自动化设备的集成解决方案。

围绕上述产品与技术，聚龄提供咨询规划、实施落地与集成服务，并积累了丰富的供应链管理及运营经验。

聚龄将积累逾20年的行业实践，深度应用于制造、生物医药、新零售与时尚消费、国际物流等多元领域的全球企业，涵盖欧普照明、飞利浦、方太集团、OPPO、TPLINK、紫光集团、新华三、陕汽集团、徐工集团、山河智能、恒立液压、万里扬、禾赛科技、哪吒汽车、长安汽车、理想汽车、天合光能、协鑫集成、佳通轮胎、华阳集团、西门子、海亮集团、火炬电子、希望森兰、东鹏瓷砖、信义玻璃、中国生物、微创医疗、联邦生物、博士伦、无限极、特步、斯凯奇、地素时尚、中免集团、DB SCHENKER等各行业。