润东供应链：以 6S 管理为核，锻造仓储物流精细化运营标杆

在物流行业向高质量发展转型的浪潮中，精细化运营成为企业突破竞争壁垒的核心抓手。上海润东供应链有限公司自 2012 年成立以来，始终将 6S 管理标准作为仓储运营的底层逻辑，从整理、整顿、清扫、规范、素养、安全六个维度，构建起覆盖仓储全流程的标准化管理体系，结合科学的仓储空间规划与专业的作业规范，让精细化成为企业的核心竞争力。十余载深耕，润东供应链从上海嘉定的区域性仓储企业，成长为服务 3M、巴斯夫、三元乳业等知名企业的专业供应链服务商，以 50000 平方米现代化仓储中心为载体，为化工、食品、电子、家具等多行业提供高效、安全的仓储物流服务，成为仓储物流行业精细化运营的典范。

仓储物流的效率与安全，始于科学的空间规划，成于标准化的管理执行。润东供应链扎根上海嘉定物流集散中心，布局四座高标准仓库，总仓储面积达 50000 平方米，并非简单的货物堆放空间，而是经过专业设计的功能化、智能化存储体系。根据货物的特性、规格、存储需求，润东将仓储区域精准划分为重型货架区、轻型拣货区、电商专用区等功能区块，大型机械设备可进入重型货架区实现立体化存储，精密电子元件能在轻型拣货区完成精细化管理，电商货品则在专用区实现高效分拣与快速出库，全方位满足不同品类、不同类型商品的存储需求，从空间布局上为精细化运营奠定基础。在空间利用效率上，润东摒弃传统仓库的平面存储模式，采用立体化存储解决方案，将高位货架、窄巷道设计与自动化存取系统有机结合，让仓储空间利用率较传统仓库提升 40% 以上，在有限的空间内实现存储容量的最大化，同时也为货物的高效存取提供了硬件支撑。

6S 管理体系的深度落地，是润东供应链精细化运营的核心内核，并非流于表面的形式化操作，而是深入到仓储作业每个环节的行为准则与质量标准。在整理环节，润东建立常态化的货物与设备梳理机制，对仓储区域内的货品、工具、设备进行分类排查，及时清除无用物品，优化存储结构，避免空间浪费，让仓储区域的布局始终保持简洁高效；整顿环节则坚持 “物归其位、标识清晰” 的原则，为每个货位、每件设备设定固定位置，张贴明确的标识标签，货物入库后精准摆放至指定位置，工作人员可通过标识快速定位货品，大幅减少货物寻找时间，提升作业效率；清扫环节融入日常运营，安排专人对仓储区域、设备设施进行定时清洁与维护，保持仓储环境的整洁有序，不仅能减少环境因素对货物质量的影响，也能让作业人员在整洁的环境中规范操作；规范环节是 6S 管理的核心，润东制定了覆盖入库、存储、分拣、出库、盘点等全流程的操作标准与绩效指标，每个岗位、每个操作都有章可循、有据可依，从货品入库的验收标准，到分拣过程的操作规范，再到出库的核对流程，都形成标准化的作业手册，让所有操作都处于可控状态；素养环节则聚焦团队建设，通过持续的培训、考核与文化宣导，让 6S 管理要求内化为员工的职业习惯，从 “要我规范” 转变为 “我要规范”，形成人人讲规范、事事求精细的工作氛围；安全环节作为 6S 管理的重中之重，贯穿仓储运营的全过程，是精细化运营的底线要求。

为筑牢安全防线，润东供应链构建起全方位的仓储安全防护体系，从硬件设施到管理制度，实现安全管控的无死角、全覆盖。在硬件方面，仓库配备 24 小时无死角监控系统、智能门禁与自动报警装置，对仓储区域进行实时监控，一旦出现异常情况，系统会立即发出报警，确保货物与仓储环境的安全；仓库严格按照国家消防规范设计，科学划分防火分区，明确应急通道与逃生路线，消防栓、灭火器等消防设备按标准配置，并安排专人定期检查、维护与更新，确保消防设施始终处于良好状态。针对化工原料、食品原料等特殊品类的货物，润东制定专项的安全存储规范，化工品采用专业的包装与固定技术，实施隔离存储，避免发生化学反应引发安全事故；食品原料严格把控仓储环境的温湿度，配备专业的温控设备，防止货品变质。在管理制度方面，润东建立安全责任制，将安全管理责任落实到每个岗位、每个人员，定期开展安全培训与消防演练，提升员工的安全意识与应急处理能力，从源头规避安全风险。通过 6S 管理体系的全流程落地，润东供应链实现了仓储运营的环境整洁化、操作标准化、管理精细化、安全全面化，让仓储作业的效率与安全得到双重保障。

精细化运营的最终目标，是为客户提供更优质的服务，实现降本增效。润东供应链将 6S 管理带来的精细化优势，转化为客户的实际价值，通过优化作业流程、提升运营效率，帮助客户降低物流成本，提升供应链竞争力。依托 6S 管理的标准化作业与智能化的仓储管理系统，润东的货物周转效率提升 35%，订单处理错误率降低 90%，客户的货品能以更快的速度完成存储、分拣与出库，大幅提升供应链的响应速度。针对电商行业季节性订单波动大的痛点，润东结合精细化的空间管理与灵活的运营机制，推出 “仓储即服务” 的弹性存储方案，在 “双十一” 等电商大促期间，通过临时扩容、弹性分区、人员调配等方式，成功应对订单量激增 500% 的挑战，而客户的日常运营成本较自营仓库降低 40% 以上，有效规避了长期租赁带来的固定成本压力与库存闲置风险。对于制造企业、化工企业等客户，润东凭借精细化的存储管理与专项的安全规范，为其货品提供专业的仓储服务，减少货品损耗，同时通过标准化的作业流程，实现货品的精准管理与快速调度，助力客户优化生产与销售环节的供应链布局。

十余载的精细化运营实践，让润东供应链在行业内树立了标杆，也让企业自身实现了稳步发展。如今，润东供应链的服务网络覆盖全国，在广州等多地设立业务节点，员工规模达 100 余人，成为中小制造企业与跨国品牌信赖的区域性物流合作伙伴。在未来的发展中，润东供应链将继续坚守 6S 管理的核心，不断深化精细化运营，将 6S 管理与数字化技术、智能化设备深度融合，让精细化贯穿于供应链服务的全链路；同时，将根据行业发展趋势与客户需求，持续优化仓储布局与作业规范，提升精细化运营的深度与广度，为客户提供更专业、更高效的仓储物流服务。

从单一的仓储配送，到综合性的供应链服务，润东供应链始终以精细化运营为核心，以 6S 管理为抓手，在仓储物流行业的转型浪潮中稳步前行。未来，润东将继续以 “秩序创造效率，规范铸就卓越” 的理念，深耕精细化运营，用专业的管理、规范的操作、高效的服务，为各行业客户的供应链赋能，也为物流行业的高质量发展贡献自己的力量。