《毛选》开篇暴击，看教员如何用200字教我们解决复杂问题

翻开《毛泽东选集》第一卷，第一章就是《中国社会各阶级的分析》。很多人以为这是历史文献，是革命年代的产物，离今天的商业、职场、生活很远。但如果你只把它当“历史”，就错过了一个顶级思维模型。

这篇文章写于1925年，全文不过2000余字，而真正核心的思想，其实浓缩在开头那200字里：

“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。中国过去一切革命斗争成效甚少，其基本原因就是因为不能团结真正的朋友，以攻击真正的敌人。”

就这三句话，像一把锋利的手术刀，直插所有复杂问题的核心。

今天，无论你是创业者、管理者、打工人，还是正在为人生方向焦虑的年轻人，只要你面对的是“一团乱麻”的局面——客户不买单、团队内耗、项目推进不动、人际关系剪不断理还乱——那么，教员这200字，就是你破局的起点。

一、复杂问题的本质，从来不是“怎么做”，而是“对谁做”

我们常犯的错误是什么？一遇到问题，立刻跳进执行层：“怎么提升转化率？”“怎么激励员工？”“怎么让父母理解我？”……但教员提醒我们：先别急着“做”，先搞清楚“人”。

因为所有问题，归根结底都是“人的问题”；而所有人的问题，又可以简化为两类关系：朋友，还是敌人？

注意，这里的“敌人”不是道德判断，而是一种立场判断。在特定目标下，阻碍你达成目标的，就是“敌人”；能帮你达成目标的，就是“朋友”。哪怕这个人平时对你很好，但在这件事上拖后腿，他此刻就是你的“战术性敌人”。

举个例子：
你是一家SaaS公司的创始人，产品不错，但销售迟迟打不开市场。你可能觉得问题是“销售话术不行”或“定价太高”。但按照教员的思路，你该先问：

谁是我们真正的客户？（朋友）

谁在阻碍客户买单？（敌人）

结果你发现，真正阻碍成交的，不是价格，而是客户的IT部门——他们担心系统对接麻烦，不愿配合。于是，你的“敌人”不是市场，而是IT部门的保守心态。解决方案就变了：不再优化销售话术，而是开发一键对接工具，直接绕过IT阻力。

你看，问题没变，但视角一转，解法完全不同。

二、识别“真朋友”和“假朋友”，比努力更重要

教员在文中花了大量篇幅分析地主、买办、小资产阶级、半无产阶级、无产阶级……为什么？因为他深知：表面看起来都支持你的人，未必是真朋友；看起来沉默的人，可能是关键盟友。

今天也一样。
在公司里，嘴上说“支持你项目”的领导，可能只是客套；而那个从不表态的中层，却可能掌握关键资源。
在家庭中，天天催你结婚的亲戚，未必为你好；而那个从不说话的叔叔，可能在关键时刻帮你介绍对象。

所以，不要被表象迷惑。要用“利益一致性”来判断：在这件事上，他的利益是否和你高度绑定？如果事情成了，他是否受益？如果失败，他是否受损？

只有利益一致，才是真朋友。其余，都是“可争取的中间派”或“潜在的敌人”。

三、聚焦“主要矛盾”，才能集中火力

教员的另一个高明之处，在于他不做平均用力。他明确指出：无产阶级是“最坚决、最彻底”的革命力量，必须依靠；小资产阶级“动摇不定”，要争取；而地主买办阶级，则是“革命的对象”。

这就是典型的“抓主要矛盾”思维。

今天很多人精力分散，同时追十个目标，结果一事无成。而高手的做法是：找到那个“一旦突破，全局皆活”的关键点，然后All in。

比如，一个内容创作者纠结“要不要做短视频、直播、社群、电商”？教员会说：先搞清楚，你的核心用户是谁？他们最痛的点是什么？哪个渠道能最高效触达他们？答案只有一个。那就死磕那一个。

复杂世界的解法，从来不是“多做”，而是“做对”。

四、这套方法，适用于所有领域

有人问：这是不是只适合政治斗争？当然不是。

职场晋升：谁是能决定你升职的人？（真朋友）谁会暗中阻挠？（敌人）把80%精力放在前者身上。

创业融资：哪些投资人真的懂你、愿意陪你长期作战？哪些只是蹭热点？别被“名气”迷惑。

亲密关系：你们的目标是否一致？如果一方想定居，一方想漂泊，再深的感情也会被“立场错位”撕裂。

个人成长：你的时间、注意力、情绪，正在被哪些“伪朋友”（比如无意义的社交、低价值信息）消耗？果断切割。

教员的方法论，本质是“战略清晰 + 精准打击”。它不教你如何更努力，而是教你如何更聪明地努力。

结语：200字，是一面照妖镜

回到那200字：“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？”

这不仅是革命的首要问题，也是人生的首要问题。

在这个信息爆炸、选择过剩的时代，我们缺的不是方法，而是判断力。而判断力的核心，就是分清“敌友”——即，在特定目标下，谁站在你这边，谁站在对立面。

当你能用这200字重新审视你的工作、关系、人生，你会发现：很多看似无解的困局，其实只是你站错了位置，打错了对象。

教员早已把答案写在那里，只等你抬头看见。

后记：
《毛选》不是一本“书”，而是一套操作系统。它不提供现成答案，但给你底层逻辑。在这个充满不确定性的时代，或许我们都需要一点“教员思维”——冷静、务实、直指本质。

毕竟，真正的智慧，从不随时间褪色。