华强北起家的莆田首富，冲刺IPO

莆田青年闯华强北，一根充电线的逆袭起点

时间回到2007年的盛夏，深圳华强北的街道上热气蒸腾，人流如织，空气中混杂着电子产品的塑料味、汗液的咸涩味，还有无数创业者急于抓住机遇的焦灼气息。刚从仰恩大学国际金融专业毕业的张清森，背着简单的行囊，挤在南下深圳的人群中。

这个来自福建莆田“埭头”沿海小镇的年轻人，和当时无数怀揣梦想的创业者一样，被华强北“全球3C电子配件集散地”的光环吸引，渴望在这里闯出一片属于自己的天地。

彼时的华强北，是造梦工厂，也是残酷赛场——街边的小作坊鳞次栉比，家家户户都在做3C配件贴牌代工，数据线、充电头堆积如山，商家们靠低价内卷抢占市场，很多人急于赚快钱，却没人在意产品质量，更没人想过“品牌”二字，混乱与机遇，在这里交织共生。

时间走到2024年，张清森一手缔造的绿联科技在A股完成上市，不足两年时间，绿联科技于近日递交港股上市申请。

从华强北的淘宝店，到全球3C市场，再到香港交易所，这位莆田富豪，正在创造更多故事。

勇闯华强北

故事回到最初。

初到华强北的的张清森，没有背景，没有人脉，只有一张大学文凭和满腔热情。他深知，想要在华强北站稳脚跟，不能急于求成，必须先摸清行业的门道。

于是，他入职了一家港资企业，从最基础的3C外贸业务员做起，每天穿梭在华强北的各个档口，对接供应商、核对订单、跟进物流，繁琐而枯燥的工作，他却做得一丝不苟。别人下班就匆匆离去，他却留在公司研究3C产品的特性，分析海外市场的需求；别人抱怨外贸流程复杂，他却主动学习不同国家的贸易规则，积累客户资源。

这份踏实与坚韧，让他在短短几年内，不仅熟悉了3C电子配件的生产流程、产品痛点，更攒下了人生的“第一桶金”——25万元。这笔钱，在当时不算多，却承载着张清森的创业梦想，也为他日后的逆袭埋下了伏笔。

在外贸行业摸爬滚打的日子里，张清森渐渐发现了行业的痛点：当时的3C配件市场，大多是“公模生产、贴牌销售”，产品高度同质化，商家们陷入低价内卷，利润空间被不断挤压，而用户却常常买到品质堪忧的产品——数据线用不了几天就断裂、充电头接触不良、充电宝容易发热，投诉不断却无人问津。

看着这一切，张清森心中萌生了一个大胆的想法：与其跟着别人做代工、赚快钱，不如打造自己的品牌，靠品质赢得用户信任。这个想法，在当时的华强北显得格格不入，身边的人都劝他：“一根数据线能有多大出息？巨头都看不上的小品类，再怎么折腾也成不了气候，不如踏踏实实做代工，稳赚不赔。”

“我是福建人，对沙县小吃比较理解。沙县小吃有品牌力、有知名度，但相比大酒店来说不高档。”

张清森总结，绿联的打法，是用五星级酒店的实力去开沙县小吃店，即构建一个高水平组织，入局一个“小东西”。

2012年，他毅然辞职，拿着攒下的25万元，在华强北注册成立了绿联科技，从一家小小的淘宝店起步，正式开启了自己的创业之路。

创业初期，条件异常艰苦，张清森的团队只有三个人，他自己既当老板，又当客服、运营，每天工作16个小时以上，随时响应用户的咨询，亲自核对每一笔订单。

绿联的崛起，恰逢智能手机行业的黄金爆发期。

2011年，全球智能手机出货量首次超过PC，移动互联网时代全面来临；2012年，中国成为全球智能手机出货量最大的国家，智能手机的普及，直接带动了数据线、充电头、充电宝等3C配件市场的繁荣。张清森敏锐地抓住了这一时代机遇，持续扩充产品品类，从最初的数据线，逐步拓展到充电头、充电宝、扩展坞等多个品类，涵盖Micro-USB、Type-C、Lightning等多种接口，适配市面上绝大多数3C设备。

他始终坚守“用五星级酒店的实力开沙县小吃店”的理念，用高标准的品质管控、贴心的售后服务，打造高性价比的产品，打破了“低价低质”的行业刻板印象。

创业之路从来都不是一帆风顺的，绿联也曾遭遇过挫折。

早期，张清森采用外贸代工与自有品牌并行的模式，虽然能快速实现盈利，但公模产品的同质化问题依然困扰着他，而且代工业务的利润微薄，难以支撑品牌的长期发展。于是，他果断收缩代工业务，将全部精力放在自有品牌的打造上，投入资金进行产品创新和研发。2014年，绿联顺利通过苹果的MFi官方认证，成为苹果官方配件的“平替”首选，在苹果配件市场占据了一席之地。

不过，现实并没有他想象中那么顺利。

苹果MFi认证的门槛极高，张清森以为，拿下这张证书就拿到了叩开高端市场的“金钥匙”。然而，现实却给了他和绿联一记猝不及防的重拳——消费者根本不买账！

当时，通过苹果认证的数据线一根成本都要30块钱，绿联定价19块钱赔本赚吆喝都没人要。

而与之相反，有品牌将不是原装和认证、成本一块多两块多的数据线拿出来卖29块，销量却出奇得好，这也让张清森再次领悟到：品牌力，到底有多么重要。

经过时间演变和信誉沉淀，绿联的销量最终好了起来，口碑和品牌力也由此建立。2015年时，绿联总营收来到了2亿元，及至2017年，更是突破了20亿元大关。

从华强北的小小淘宝店，到走向全球市场，绿联用了14年时间。

如今，绿联的产品已经销往六大洲180多个国家和地区，服务全球3亿+3C用户。根据弗若斯特沙利文的资料，2025年，按出货量计，绿联科技在泛拓展类科技消费电子产品市场位居全球第一。

这个靠一根数据线起家的莆田老板，用自己的坚持与远见，攒下了130亿元的身家，登上了《胡润百富榜》，也书写了一段从草根创业到全球3C巨头的逆袭传奇。

决战A股

2024年7月26日，对于张清森和绿联科技来说，是一个历史性的日子——绿联科技正式登陆深交所创业板，敲开了A股资本市场的大门，上市首日，收盘价达45.55元/股，涨幅114.76%，总市值直逼189亿元，那一刻，所有的坚持与付出，都有了回响。

登陆A股后，绿联科技在资本市场的表现堪称亮眼，用实力印证了“华强北出身”的成长韧性。2024年，绿联实现营收61.70亿元，较2019年的20.45亿元增长近3倍，五年时间，营收翻了三番，展现出强劲的增长势头。

2025年1月5日晚，绿联科技发布年度业绩预告，预计2025年实现归母净利润6.53亿元至7.33亿元，较上年同期增长41.26%至58.56%；扣非净利润6.23亿元至7.05亿元，同比增长41.08%至59.65%，归母净利润呈现加速增长态势。

股价的表现，更是直观地反映了资本市场对绿联的认可。相较于上市时的估值，实现了翻倍增长。

长期以来，资本市场更偏爱高端3C、前沿科技赛道，认为3C配件这类“小品类”缺乏增长空间，但绿联用业绩打破了这一偏见。

而在起背后，同样有支持的投资人。

2021年5月份高瓴旗下的高瓴锡恒在便通过受让张清森、陈俊灵持有的绿联有限5.5556%的股权的方式成为绿联有限的股东。当时对应绿联有限的估值为54亿元。

到6月份，高瓴锡恒再次加码，以2.5亿元的价格认购绿联科技新增的1111.3387万股股份。除此之外，绿联科技这次还吸引了深圳世横、远大方略、坚果核力等机构投资者入股，分别斥资2000万元、1500万元和1500万元认购公司股票。这是绿联仅有的两次外部投资引入。

该此增资对应绿联科技投前估值为57亿元。绿联科技登陆A股，高瓴也收货颇丰。

2025年10月至2026年1月期间，大股东绿联管理及其一致行动人、员工持股平台，以及最大外部股东高瓴资本旗下的珠海锡恒投资合伙企业，密集减持公司股票，累计套现金额超过12亿元。

冲刺港交所

去年，一则新规打破了3C行业的平静。

2025年6月，国家3C充电宝新规的正式实施，更是像一场“惊雷”，引发了整个3C充电宝行业的大洗牌，也给一路高歌猛进的绿联带来了前所未有的新挑战。

彼时，国内3C充电宝市场经过多年的野蛮生长，早已陷入混乱格局——大量中小厂商为了抢占市场，不惜压低价格、缩减成本，采用劣质电芯、简化安全防护设计，导致市场上的充电宝质量参差不齐，过热、鼓包、甚至爆炸的安全事故时有发生，不仅损害了消费者的权益，也影响了整个行业的公信力。

在此背景下，国家相关部门出台严苛新规，重点对充电宝的安全标准、电芯质量、容量标识、防护性能等方面提出了明确要求，明确淘汰不符合标准的劣质产品和生产企业，推动行业向规范化、高品质方向发展。

新规实施后，一场残酷的行业洗牌迅速展开，无数依靠低价、劣质产品生存的中小企业纷纷出局，有的被迫停产转型，有的直接倒闭退场，曾经靠低价策略横扫市场、占据不小份额的罗马仕，更是因产品不符合新规要求，无法通过合规检测，旗下多款产品被下架，市场份额从之前的13.3%断崖式下跌至归零，彻底退出了3C充电宝市场的竞争。

对于绿联而言，这场行业洗牌既是机遇，更是严峻的挑战：机遇在于，罗马仕等企业退出后留下了巨大的市场空白，为绿联抢占市场份额、巩固行业地位提供了契机；但挑战同样不容忽视，新规的实施意味着行业的合规成本大幅增加，无论是电芯采购、产品设计，还是检测认证、生产管控，都需要投入更多的资金和人力，对企业的品质管控能力和供应链管理水平提出了更高的要求。

绿联虽然凭借敏锐的市场嗅觉和快速的反应能力，在新规出台后第一时间下架了相关问题产品，迅速切换至力神、亿纬锂能等合格电芯供应商，确保所有充电宝产品都能满足新规要求，守住了品质底线，同时通过“半价以旧换新”活动，精准转化了因罗马仕退出而产生安全焦虑的消费者，成功抢占了部分市场空白，但如何长期持续满足合规标准，不断优化供应链管理、提升品质管控水平，平衡合规成本与盈利空间，成为绿联在3C充电宝领域乃至整个充电创意产品板块，需要长期面对和解决的重要问题。

与此同时，行业竞争也在加剧。

在3C配件领域，安克创新聚焦高端赛道，凭借技术优势和品牌溢价，抢占高端市场份额；小米生态链依托小米的流量优势和性价比策略，挤压中低端市场，绿联夹在中间，既要应对高端市场的竞争，又要守住中低端市场的阵地，盈利空间进一步被压缩。此外，随着3C配件市场的头部集中趋势越来越明显，大量中小厂商被淘汰，行业竞争愈发激烈，绿联想要维持现有的市场地位，需要持续投入资金进行产品创新和品牌建设。

2026年伊始，绿联科技再次传来重磅消息——正式向港交所递交招股书，拟登陆香港主板市场，独家保荐人为华泰国际。

这意味着，这家从华强北淘宝店起步的企业，正加速向“A+H”两地上市的目标迈进，有望成为国内3C消费电子配件领域首家实现这一布局的企业。对于绿联而言，冲击A+H股，不仅是企业发展的里程碑，更是实现全球化布局、提升品牌影响力的重要一步。

从默默无闻到资本市场的宠儿，绿联用14年时间，完成了从华强北淘宝店到A股上市公司的跨越，如今又向着A+H股的目标迈进。

这段资本征程，不仅见证了绿联的成长与突破，也折射出中国3C配件行业的转型升级，更给无数深耕细分赛道的中小企业，提供了可借鉴的范本——哪怕是一根小小的数据线，只要坚守品质、持续创新，也能在资本市场上绽放光彩。

从华强北的小小淘宝店，到奔赴A+H股的3C巨头，绿联用14年时间，书写了一段逆袭传奇。