始于22年前，无明星纯业主！这家房企春晚跨越20城续写温暖！

邻里同台、掌声交织，一场没有明星的社区晚会却成为春节前最温暖的一道风景线。

2月8日晚，浙江小百花越剧场内灯光璀璨。舞台上，由汀桂里、月映星语园、溪听晓月、和庐、山澜桂语等小区的7位业主正在演绎给绿城的一首歌《一起ING》。没有华丽的伴舞，没有炫目的特效，但当最后一声音符落下，台下响起的掌声却热烈持久——因为鼓掌的，正是他们的邻居，甚至是棋友、晨练伙伴。

这不是一场专业演出，而是2026绿城春晚的杭州收官现场。一位参演业主在后台感慨：“唱了这么多年歌，第一次在这么多‘家人’面前表演，既紧张，但心里又觉得很踏实。”

从合肥的《鼓韵徽州》到嘉兴的《繁华之路》，从济南的《相亲相爱》到广佛的岭南旗袍秀，再到杭州的《盛世欢歌》——这场历时一个月、跨越全国20城的绿城春晚巡演，在丙午马年春节前画上了温暖的句号，一场关于“家礼”的社区叙事也完成了它的年度篇章。

但这绝非终点。绿城的业主们对一场场“家门口”的春晚都给予高度评价。不少业主表示，绿城春晚让自己体会到了久违的“年味”，今年春节，因为这场晚会变得让人难忘，而他们已经在开始期待明年的绿城春晚。

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从社区聚会到全国接力

绿城春晚22年进化史

绿城春晚的故事始于22年前。

2004年，第一届“绿之恋”文艺晚会在杭州悄然萌芽，那时它只是一个社区里的自发聚会。而真正具有象征意义的转折发生在2014年海南蓝湾小镇，几百位业主聚在一起包饺子、写福字，台上唱着《今夜无眠》。

此后12年，绿城的社区春晚就像一棵破土而出的萌芽，在绿城上百个社区里蔚然成林。到了2026年，绿城春晚已从单点活动演变为一场精心设计的全国接力。

1月8日，合肥大剧院首演启幕；1月31日，第二波城市接力上演；2月初，第三波温暖延续；最终于2月8日在杭州收官。这场接力横跨杭州、上海、合肥、济南、大连、长沙、武汉、福州、广州、佛山、宁波、海南、嘉兴、湖州、绍兴、义乌、安吉、台州、奉化、余姚、象山等20余座城市。

每一场晚会都有着共同特点：业主就是舞台唯一的主角。

在合肥，整场晚会十八个节目从创意到演出全由业主独立完成；在嘉兴，业主自编自导的短剧《繁华之路》把邻里故事搬上舞台；在济南，一首《相亲相爱》的全场合唱瞬间勾起了绿城与济南十九年“相亲相爱”的温暖起点；在杭州，17个业主共创精品节目，年龄覆盖从5岁孩童到80岁长者……这些节目没有外聘团队，从创意、排练到演出，全部由业主自主完成。

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为何是绿城？

三大特质与众不同

实际上，今年房地产行业内不少标杆房企都在举办业主春晚，为何绿城春晚能够从众多房企业主活动中脱颖而出，成为一场备受关注的文化现象？

首先，绿城春晚中业主是完全的主角。与传统春晚“播什么看什么”的单向模式不同，绿城春晚颠覆性变成“我们演，邻居看，全国家人在线一起看”的参与式狂欢。从主持到妆造，从编排到演出，业主始终站在聚光灯下。

百合合唱团每周雷打不动的排练，业主陈有俊每年义务书写百幅春联——这些行为背后，是业主“主人翁”意识的觉醒。绿城提供了舞台，而业主们自己点亮了灯光。

其次是规模与历史的沉淀。绿城春晚已走过22个年头，从最初海南一个社区的尝试，蔓延到全国20座城市的规模。这并不是一次简单的营销活动，而是社区文化自然生长的成果。这种时间上的延续性建立在长期稳定的邻里关系与社区认同之上。

一位绿城会人士透露：“梳理过往22年数据发现，这些社区的春晚从不是外包节目，而是业主社群自治的生动实践——从策划到登台全由业主自发参与、自主筹备。”正因如此，凡举办过春晚的社区，业主参与率极高，社区凝聚力一下子具象为可感知的实际行动。

另外，今年绿城春晚将奥运会般仪式感注入其中，这也是绿城春晚有别于其他房企业主春晚的创新之处。绿城春晚2.0版本几乎复刻了奥运仪式：首场城市授旗启动，二十城依次接力，最后一站城市封存“功勋会旗”。每个城市接旗时，还要播3分钟下个城市的宣传片——像极了奥运闭幕式的“八分钟展示”。

这种设计让绿城春晚不再是一城一地的自娱自乐，而是一场有设计、有节奏、可感知的全国接力。统一的视觉符号、庄重的授旗仪式、云接力的创新形式，让相隔千里的社区产生了温暖连接。而这种设计背后还有更深层次的文化考量，即回应了中国人对“礼”的深层需求——有仪式、有次序、有传承。

绿城春晚成功的本质，便是精准回应了现代社会的双重渴望：在原子化的都市生活中，人们对传统“礼”所承载的仪式感与秩序感的怀念；在“小家”之外，对社区“大家”情感归属的渴求。

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从产品根基到社群生态：

一场春晚的支撑体系

绿城春晚的成功，并非偶然事件，其深层的支撑是绿城多年来在产品品质、社群服务和品牌建设上的深耕。

产品品质是这一切的起点。绿城对于产品品质的持续追求，为其赢得了业主的初始信任。这份认可背后，是其在产品标准上的不断迭代——2024年发布行业首个企业级“好房子”标准，其中189项条款严于国家标准；2025年该标准进一步系统升级。

凭借有口皆碑的品质和服务，绿城培养了大批忠实“绿粉”，也正是产品端积累的品质信誉，为后续的社区互动奠定了坚实的信任基础。所以当绿城提出要办业主春晚，积攒已久的信任红利便瞬间爆发，展现出强大的品牌号召力，从而达到上下联动、一呼百应。

品质是信任的根基，而要将这种信任转化为持久的情感连接，则需要依靠服务体系的持续耕耘。绿城的服务理念经历了从管理物业到服务生活的深刻转变。持续多年的“海豚计划”，让生活在绿城社区的孩子掌握游泳技能与安全知识；“颐乐学院”为长者搭建学习与社交平台；“四点半学堂”切实回应双职工家庭的现实需求。这些服务不是短期活动，而是嵌入社区日常的长期承诺，它们在无形中构建起业主与品牌之间超越交易的情感纽带。

当信任与情感连接得以建立，社群的自主活力便自然发生。绿城春晚正是这种社群生态的集中展现。

在各个绿城社区中，书画、合唱、戏剧、运动等兴趣社群基于业主共同爱好自然形成，它们平时自主活动、自我管理，年度春晚则成为展示、交流与融合的天然舞台。这种由业主主导、房企和物业支持的社群模式，让春晚摆脱了“自上而下”的组织逻辑，真正成为业主自我表达、邻里互动共鸣的社区盛事。

可以说，从产品筑基到服务连接，再到社群激活，这三个方面共同构成了绿城春晚得以生根、生长并枝繁叶茂的完整生态系统。

绿城春晚现象，为处于转型期的房地产行业提供了一种思路。在行业从高速增长转向高质量发展的当下，单纯的空间售卖逻辑已经受限。绿城的实践则表明，房子交付不是关系的结束，而是服务的开始。当物理空间的建设趋于成熟，情感连接与社群运营成为创造新价值的关键维度。

同时，这场春晚接力也揭示了一个朴素道理：最能打动人的，往往是最贴近生活的。邻里的真实笑容、社区的温暖互动，产生了远超预期的情感共鸣。

杭州春晚演出结束后，业主们还沉浸在热闹的氛围中。那面承载“家礼”精神的会旗被郑重封存，等待下一个春节的开启。

一位业主在社交媒体上写道：“看过很多晚会，这一场最不同。因为台上台下，都是‘自己人’。”从此，春晚不再是宏大的媒体叙事，而是具体微小的邻里温情。当20城业主们同频共振，绿城春晚也让业界看到一种可能性：在现代城市生活中依然可以构建有温度、有联结、有归属感的居住共同体。而这，或许才是“好房子”之上，“好生活”的真正模样。

值班编委：马琳流程编辑：温红妹