地方国企如何跳出资源依赖、实现量级跃升？济宁能源（现山东融汇）给出了可复制的答案

五年间，这家市属骨干国企营收从290.93亿元增至1020亿元，增长超3倍，跻身千亿俱乐部；更以非煤业务占比86% 完成结构性转型，依托梁山港打造北方内河航运枢纽，构建“港航物贸+能源+制造+服务”生态，成为济宁建设淮海经济区中心城市的核心抓手，也填补了鲁西南综合性产业集团的空白。

曾经的济宁能源，是典型的“因煤而兴”传统能源企业，增长高度依赖单一主业。在“双碳”与区域协同发展双重背景下，企业以改革破局，把京杭运河黄金水道转化为战略优势，以梁山港为核心枢纽，打通铁水联运、多式协同，链接晋陕蒙能源腹地与长三角消费市场，物流成本显著下降、周转效率大幅提升，让内河航运从配套功能升级为增长主引擎。

战略重构的关键，是告别路径依赖、聚焦核心赛道。集团大刀阔斧推进重组更名与股权调整，将低效资产有序剥离、优质资源集中配置，推动子公司山东融汇升格为市属一级企业并反向控股，形成层级清晰、权责明确、市场化运作的治理架构。这不是简单的名称变更，而是发展定位、产业逻辑、资本布局的全面升级，让企业从“煤炭生产商”转向“综合能源服务商+大宗商品供应链集成商”。

数据最有说服力：非煤业务从补充板块成长为增长主力，港航物流、高端制造、供应链服务协同发力，形成七大临港产业园区、新能源船舶制造、智慧供应链平台等一批标杆项目，连续跻身中国企业500强、中国物流企业50强，利税稳步提升，实现总量、增量、质量同步向好。

济宁能源的崛起，始终与城市战略同频共振。济宁定位淮海经济区中心城市，亟需强链补链的龙头平台与开放型经济载体。山东融汇以港航为纽带、以物贸为流量、以制造与服务为支撑，打通“通道—港口—产业—城市”闭环，既激活运河经济带，又带动区域要素集聚、产业升级，成为地方国企服务区域发展、承担战略使命的典范。

千亿台阶不是终点，而是新起点。此次改革重组，意在进一步瘦身健体、提质增效，强化资本运作与产业链整合能力，提升全国化布局与供应链话语权。对山东乃至全国地方国企而言，济宁能源（山东融汇）的实践证明：改革不是守成，而是主动重塑；转型不是放弃优势，而是把资源优势转化为生态优势、竞争优势。

不恋旧、不躺平、敢突破、善整合，以市场化机制激发活力，以战略聚焦提升效能，以城市协同拓展空间——这正是千亿国企背后的改革逻辑。未来，随着北方内河航运中心加快建成、港产城深度融合，山东融汇将继续以龙头担当，带动鲁西南产业升级，为地方国企高质量发展提供更鲜活的样本。