五年间,这家市属骨干国企营收从290.93亿元增至1020亿元,增长超3倍,跻身千亿俱乐部;更以非煤业务占比86% 完成结构性转型,依托梁山港打造北方内河航运枢纽,构建“港航物贸+能源+制造+服务”生态,成为济宁建设淮海经济区中心城市的核心抓手,也填补了鲁西南综合性产业集团的空白。
曾经的济宁能源,是典型的“因煤而兴”传统能源企业,增长高度依赖单一主业。在“双碳”与区域协同发展双重背景下,企业以改革破局,把京杭运河黄金水道转化为战略优势,以梁山港为核心枢纽,打通铁水联运、多式协同,链接晋陕蒙能源腹地与长三角消费市场,物流成本显著下降、周转效率大幅提升,让内河航运从配套功能升级为增长主引擎。
战略重构的关键,是告别路径依赖、聚焦核心赛道。集团大刀阔斧推进重组更名与股权调整,将低效资产有序剥离、优质资源集中配置,推动子公司山东融汇升格为市属一级企业并反向控股,形成层级清晰、权责明确、市场化运作的治理架构。这不是简单的名称变更,而是发展定位、产业逻辑、资本布局的全面升级,让企业从“煤炭生产商”转向“综合能源服务商+大宗商品供应链集成商”。
数据最有说服力:非煤业务从补充板块成长为增长主力,港航物流、高端制造、供应链服务协同发力,形成七大临港产业园区、新能源船舶制造、智慧供应链平台等一批标杆项目,连续跻身中国企业500强、中国物流企业50强,利税稳步提升,实现总量、增量、质量同步向好。
济宁能源的崛起,始终与城市战略同频共振。济宁定位淮海经济区中心城市,亟需强链补链的龙头平台与开放型经济载体。山东融汇以港航为纽带、以物贸为流量、以制造与服务为支撑,打通“通道—港口—产业—城市”闭环,既激活运河经济带,又带动区域要素集聚、产业升级,成为地方国企服务区域发展、承担战略使命的典范。
千亿台阶不是终点,而是新起点。此次改革重组,意在进一步瘦身健体、提质增效,强化资本运作与产业链整合能力,提升全国化布局与供应链话语权。对山东乃至全国地方国企而言,济宁能源(山东融汇)的实践证明:改革不是守成,而是主动重塑;转型不是放弃优势,而是把资源优势转化为生态优势、竞争优势。
不恋旧、不躺平、敢突破、善整合,以市场化机制激发活力,以战略聚焦提升效能,以城市协同拓展空间——这正是千亿国企背后的改革逻辑。未来,随着北方内河航运中心加快建成、港产城深度融合,山东融汇将继续以龙头担当,带动鲁西南产业升级,为地方国企高质量发展提供更鲜活的样本。
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