卓越绩效 | 中核传媒：以“一轴三辐”为抓手推动卓越绩效模式贯标落地见效

作为集团公司首批卓越绩效模式贯标单位，中核传媒充分认识到，导入卓越绩效，建立世界先进的、成熟的管理模式是建成一流央企宣传文化机构的必然选择。公司党委将卓越绩效模式贯标作为重中之重，抓住“学、查、评、改”关键环节，在深入学、全面查、客观评的基础上，研究制定“一轴三辐”改进方案，推动贯标取得初步成效。

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以开放的心态拥抱革新

领导带头深学细悟

中核传媒作为集团公司卓越绩效模式贯标宣传支撑单位，既要抓好自身贯标，也要做好全集团的宣传保障。只有自己学明白了、干明白了，才能讲清楚党组要求、讲明白政策文件、讲生动基层实践。中核传媒坚持“在战争中学习战争”，践行“以开放的心态拥抱每一次革新”的企业文化行为信条，公司领导班子以“教练”角色躬身入局，带领全体员工，开展形式多样的学习研讨，做到在思想上高度一致认同、在行动上扎实深入推进。

在2025年4月正式启动贯标之前，公司就以党委书记讲第一课的形式传达集团部署要求、学习卓越绩效理念，为全集团贯标宣传和自身贯标做好充足准备。正式启动贯标后，公司组织全体员工参加卓越绩效培训，一次性实现培训100%全覆盖；邀请专家老师讲解《中核集团新时代卓越绩效模式实施指南》；选拔10名骨干参加内训师培训并取证；开展“追求卓越大讨论”，公司领导、各部门负责人、记者编辑等业务骨干集聚一堂 交流体会、剖析问题、研讨思路 ，在碰撞中深化对卓越绩效理念的认识；发挥“支部建在连上”优势，党支部组织开展学习研讨，结合岗位职责深化对卓越绩效的理解。通过灵活多样、覆盖全员的学习方式，卓越绩效理念真正入脑入心，充分激发“我要卓越”的自驱力和“我能卓越”的行动力。

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以破解者的姿态直面问题

全体总动员细查深改

把识别问题和解决问题作为工作的重要部分。中核传媒严格落实贯标要求，动员全体人员，扎扎实实开展自评诊断和改进。

一是对照标准，全面查找问题短板。在组织各专业组初步诊断的基础上，公司领导班子带领各专业组和各部门，利用一周时间集中攻关。先后组织召开八次会议，领导班子全部参加，对照《中核集团新时代卓越绩效模式实施指南》，逐个条款回顾、审视自身工作。通过自评，查找出69个问题，加深了对卓越绩效理念的理解，强化了对ADLI、Le-T-C-I等方法的应用。

二是瞄准问题，系统制定“一轴”改进方案。公司针对自评估和专家诊断反馈的4个重点改进项，在专家指导下，充分发挥“党委－领导小组－专业组－部门”四级作用，通过“两上两下”反复研究和修改完善，在深化认识、凝聚共识中形成改进方案及台账，明确具体改进任务79项。每项改进任务均明确具体措施、阶段性成果、验证标准、完成时间、责任领导和责任部门。方案和台账作为“主轴”，牵引整个改进工作。党委会定期听取改进台账完成情况，截至2025年底，台账完成率62%。

三是聚焦短板，逐步完善“三辐”改进体系。除改进台账外，公司针对战略、顾客与市场、过程管理以及测分改等短板领域，以专项的形式进行重点改进。通过用卓越绩效的视角和方法解剖业务，并与“十五五”规划相结合，公司提出了活动传播效果评价等106个战略经营指标，明确了每个指标的2030年目标值；识别出由20个关键一级过程、38个二级过程和115个三级过程构成的三级过程体系，每个过程均配备过程文件和流程图，目前正在开展过程试运行，后续将持续优化和固化业务流程，为“能力建在组织上”打牢基础；构建了“三横三纵”的绩效测量指标体系，横向上实现“公司级、部门级、员工级”三级贯穿，纵向上实现“集团指导要求、公司战略发展、关键过程管控”的全覆盖。战略经营指标清单、三级过程清单和绩效测量指标清单组成“三辐”清单，与改进台账共同构成完整的改进方案，形成覆盖全面、突出重点的“一轴三辐”改进体系。

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以钉钉子精神抓落实

全面融合推动贯标取得实效

中核传媒坚持既抓紧又抓实，切实将卓越绩效的思想和方法与业务工作融会贯通。基于卓越绩效理念的应用，2025年各项工作取得明显进展。

一是 将卓越绩效贯标和“十五五”规划编制融合推进，坚持“睁眼看世界”，应用SWOT分析法等全面深入分析当前面临的国内外形势，直面问题短板，将改进措施融入规划举措，提出“十五五”“12515”发展思路。

二是 更加重视主动响应顾客需求。通过了解、挖掘成员单位需求，创新推出“核芯裂变训练营”，手把手辅导成员单位宣传队伍；推出颇受欢迎的“硬核咖啡厅”“放学后的核世界”等“核靠普”子品牌。融媒体中心接入558家成员单位，研发了覆盖宣传业务全流程的23款智能体。

三是 最大化发挥资源效用。通过内外协同，激活主流媒体、社会媒体和网络大V等相关方资源，联合开展“向新 向绿 向未来·共建核美家园”“走进新国企・华龙十年”“走进新国企·核技术赋能美好生活”等融媒体活动， 成功塑造“和福一号”“超碳一号”品牌形象 。持续擦亮“国铀一号”“和气一号”等重要品牌。

四是 将持续改进创新、整合互补应用到宣传业务。建立“会前学习”机制，原原本本学习《习近平文化思想学习纲要》和党的二十届四中全会精神，进一步强化理论武装；优化“端到端”审核流程、明晰审核职责，压实环环相扣的责任链条。在国际传播方面，掀起一波驻华使节步入中核、“罗辛杯”国际马拉松、中纳Z世代交流研学等报道热潮，取得了跨文化交流与企业形象塑造的双丰收，海外平台粉丝数超65万。

五是 发挥全媒体优势全力做好集团公司卓越绩效模式贯标的宣传保障。依托全媒体平台开设“权威解读”“卓越绩效大家谈”等专栏，积极运用长图、视频等形式，推出了案例、专访、评论等一系列精品报道，报道量超1.1万次，总阅读数达3200万。全媒体平台协同互动，凝聚共同追求卓越的合力，展现以卓越绩效模式引领高质量发展的创新实践。

一年来，主题宣传亮点纷呈、舆论引导精准有力、文化传播有声有色，全网正面信息量超90万篇，央视各频道总播出超220条，打造全球最大“华龙一号”基地装料首次央视直播等多个爆款，中核集团位居国务院国资委中国企业500强新媒体指数排行榜第七名，获得中央网信办“走好网上群众路线”、国务院国资委“国企好新闻奖”、 国家国防科技工业局 “国防科技工业新闻宣传优秀作品奖”等多个重要奖项，为集团公司追求卓越营造了良好氛围。

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来源 | 中核传媒

责编 | 王宇翔

主编 | 刘洋

审校 | 李春平

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