天津中建地产陈继东高喊“破除形式主义顽疾”，负债109亿元

乐居财经 赵盼盼 据“天津中建地产”官微，日前，天津中建地产召开2026年党的建设工作会议、2026年工作会议暨二届三次职工代表大会。

会上，中建六局（中建丝路）副总经理、天津中建地产党委书记、董事长陈继东作题为《敬畏市场、刀刃向内、推动企业改革再深化，坚定笃行、栉风沐雨、领跑健康住区新航程，奋力开创公司“十五五”高质量发展新局面》的讲话。

他深刻总结了天津中建地产“十四五”发展成就和实践经验，系统谋划“十五五”发展蓝图，强调2026年要围绕公司“1234”发展策略，聚焦“深化改革、产品卓越、成本领先、文化铸魂、品牌赋能、创新发展、党建引领”七个战略重点，坚持结果导向，狠抓执行落地，奋力开创公司“十五五”高质量发展新局面。

聚焦深化改革。坚持问题导向与刀刃向内，着力建设学习型组织，提升自我认知能力、自我批判能力、自我驱动能力和自我进化能力，坚决拉大薪酬差距，系统盘活人均效能，加大人才梯队建设，破除形式主义顽疾，直面矛盾、敢打硬仗，主动担当、勇于攻坚，下好改革应变“先手棋”。

聚焦产品卓越。坚定长期主义信心，将审美意境、文化属性融入产品内涵，以客户需求为导向，牢固树立产品力危机意识和领先意识，自我革新、保持敬畏，实施产品力整体提升战略，在履约细节、品牌叙事、后期运维等环节上协同发力、系统提升。

聚焦成本领先。打破传统成本控制思维，重组上下游链条，在全流程、全要素、全周期上进行革命性突破，在化学反应层面进行体系重构，打破长期形成的固定利益组合与合作惯性，既放得开、又管得住，构建以效率与品质为核心的新型生产关系。

聚焦文化铸魂。深刻认识企业文化是公司应对复杂环境、穿越周期的制胜法宝，系统抓好企业文化建设，塑强文化和体系能力，领导干部要当好文化践行的“领头羊”，推动文化融入制度设计、干部选用和绩效导向，让文化真正成为驱动发展的底层逻辑。

聚焦品牌赋能。坚持走一条差异化、聚焦化、系统化的品牌建设之路，以产品力塑造品牌力，在健康住区细分领域形成核心竞争优势，塑造中建地产“金色名片”，健全完善品牌语言体系，努力为工程局和集团品牌赋能添彩。

聚焦创新发展。重点聚焦城市更新、运营、代建等新兴业务，强化高位推动，优化顶层设计，塑强“咨投建运”一体化能力；要坚决支持城更运营业务发展，加大资源倾斜和人才支持力度，加快标杆项目塑造，以点带面形成示范效应；要坚持握指成拳、力出一孔，聚焦重点方向集中优势资源突破关键节点，抢占市场先机。

聚焦党建引领。始终坚持正确政治方向、始终坚持大抓基层导向、始终坚持党管干部原则、始终强化宣传阵地意识、始终坚持严的基调氛围，以高质量党建引领保障高质量发展。

天津中建地产成立于1997年3月17日，注册资本39.5亿元，经营范围含房地产开发经营；各类工程建设活动、住宅室内装饰装修；建设工程设计等。

截至2025年3月末，公司资产总额167.62亿元，负债总额为109.69亿元，所有者权益57.92亿元；2025年1-3月累计实现营业收入25.27亿元，净利润2.2亿元。