筑牢安全发展底线 赋能高质量发展征程

（来源：沈阳日报）

转自：沈阳日报

　　2025年，方大集团北方重工凭借扎实的安全管理成效、创新的治理举措和持续稳定的安全生产形势，斩获辽宁省“2025年度安全生产先进单位”殊荣。作为装备制造领域的骨干企业，北方重工始终以安全生产治本攻坚行动为抓手，构建全方位安全防护体系，用责任筑牢根基，用科技赋能安全，用文化凝聚共识，为企业高质量发展筑起坚不可摧的安全屏障。

　　责任穿透筑体系

　　闭环管理强根基

　　安全生产，责任为要。北方重工深刻把握安全生产责任体系的核心要义，构建起“横向协同、纵向穿透”的四级联动安全责任网络，形成“公司安委会—各单位—各车间—各班组”层层衔接、职责到人的管理架构，确保安全责任从管理层到一线岗位无死角传导、无偏差落地。在此基础上，企业聚焦风险防控关键环节，织密织牢一体化安全防护网。按照设备设施、工艺流程、作业环境三大系统开展全面危险源辨识，精准锁定2000余项危险源及100余项重要危险源，建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，创新绘制安全风险“四色图”，实现风险早发现、早预警、早处置的全链条管控。

　　领导带头示范，责任才能扎根。北方重工董事长、总裁牵头推行安全“四个一”行动，要求各级安全管理人员每月至少参加一次班组安全学习、开展一次一线安全检查、查处一起不安全行为或隐患、解决一个实际安全问题。车间主任及以上领导定期深入班组，传达党中央、国务院关于安全生产的重要指示精神，解析典型事故案例，将安全压力直接传导至生产最前沿；通过“直奔基层、直插现场”的暗查暗访方式，摸实情、查隐患、解难题，确保双重预防机制落到实处。2025年，企业累计整改各类安全隐患1200余项，闭环管理率达100%，安全责任体系的刚性约束作用充分彰显。

　　科技赋能提本质

　　源头防控筑屏障

　　本质安全是安全生产的核心目标，北方重工坚持关口前移、标本兼治，以“智改数转”为引擎，推动安全管理从“人防”向“智防”跨越式升级。针对装备制造行业设备密集、作业风险点多的特点，企业建立设备设施全生命周期管理机制，定期开展检测维保，健全隐患排查治理台账，坚决杜绝设备“带病运行”。

　　抢抓产业升级政策机遇，系统推进老旧设备智能化改造，为关键设备配齐安全联锁、紧急制动、监测报警等防护装置，推动设备设施从“合规达标”向“本质安全提升”转型，让技术防护成为安全生产的“硬支撑”。

　　消防安全与应急处置能力是安全防线的重要组成部分。北方重工持续优化应急处置流程，完善消防器材、救援装备等应急物资配备，常态化开展火灾扑救、设备应急处置等实战化演练，通过“以演促练、以练促战”提升全员应急响应和协同处置能力。

　　与此同时，企业深化安全文化建设，创新推出分层分类安全教育培训模式，针对不同岗位风险特点精准匹配培训内容，对违章作业人员实施“班组反思+家属联动”的个性化教育，通过违章视频警示、危害后果告知等方式，让安全理念渗透到员工家庭生活，实现违章数量逐年下降的良好成效。

　　全员共治聚合力

　　文化引领固防线

　　安全发展，人人有责。北方重工着力构建“企业主导、全员参与、家属协同”的安全治理格局，让安全意识融入日常、深入人心。

　　通过安全技能比拼、典型案例警示教育、安全知识竞赛等多样化活动，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围；建立违章作业人员专项教育台账，要求违章员工在班组安全活动中反思发言，同时将违章行为及危害告知家属，形成企业与家庭共筑安全防线的联动机制，让员工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。

　　从车间到班组，从管理层到一线员工，北方重工将安全精细化管理贯穿生产全流程，紧盯关键岗位、关键环节、关键时段，实施全方位、全过程管控。各级安全管理人员以“时时放心不下”的责任感，从严落实监管职责，深入开展安全巡查，及时解决一线员工反映的安全难题；广大员工自觉践行安全操作规程，主动参与隐患排查，形成上下同心、齐抓共管的安全治理合力。

　　2025年，企业安全生产形势持续稳定向好，未发生各类生产安全责任事故，为装备制造行业安全生产树立了标杆。

　　本报特约记者 刘国栋

　　通讯员 张立伟 赵政