破防！那个说“我本质是农民”的博士走了，300家基地还在替他养中国的猪

当“博士”与“养猪”这两个词放在一起，有人会觉得违和，有人会觉得屈才。但邵根伙用60年人生证明：最高级的知识，就该扎根最朴素的土地；最伟大的事业，往往藏在最不起眼的日常里。2月3日，中国第一个“养猪博士”、大北农集团创始人邵根伙因病离世，享年60岁。他从浙江金华的山村田埂走出，带着农学博士的光环，却一头扎进猪饲料的实验室；放弃北京农学院的安稳教职，揣着2万元在西郊小屋创业，30年把一家小公司做成涵盖饲料、养殖、动保的农业科技巨头。他走了，但那些让乳猪多增重10%的配方、让农民每亩多赚200元的技术，早已成了刻在土地里的丰碑——这才是真正的“把论文写在祖国大地上”。

一、“我本质就是个农民”：博士为何偏要“养猪”？

1965年，邵根伙出生在浙江金东区的一个小山村。在那个物资匮乏的年代，“饿肚子”是他童年最深的记忆。“生在农村，所以一辈子干的都是和农业有关的事情。”后来功成名就时，他总把这句话挂在嘴边。这种对土地的执念，成了他人生轨迹的指南针。

考上浙江农业大学，又在中国农业大学拿下农学博士学位，研究方向偏偏选了最“土”的猪饲料。当时身边有人不解：“博士去研究猪吃什么，值吗？”邵根伙却看得透彻：“中国农民最缺的不是力气，是技术。哪怕让猪多吃一斤料、多长半斤肉，对农民来说就是实实在在的收入。”

1993年，已经在北京农学院当了几年教师的邵根伙，做了个让所有人意外的决定：辞职创业。“光在课堂上讲理论没用，农民要的是能上手的技术、能赚钱的产品。”他和朋友凑了2万元，在北京西郊租了间小屋，创办了大北农饲料科技公司。那时的中国饲料行业，还处在“凭经验配配方”的粗放阶段，乳猪料更是被国外品牌垄断。邵根伙带着团队一头扎进实验室，每天和玉米、豆粕、维生素打交道，硬是用三年时间研发出“乳猪前期配合饲料”，让乳猪成活率提高15%，日增重提升10%。农民一算账：用大北农的料，一头猪能多赚几十块！产品很快打开市场，从北京卖到全国。

二、2万元到千亿帝国：他用科技给农业“换芯”

邵根伙常说：“农业的未来在科技，农民的希望在创新。”这句话不是口号，而是他30年创业的行动纲领。

在很多人眼里，农业是“靠天吃饭”的传统行业，但邵根伙偏要给它装上“科技芯”。大北农成立初期，他就把利润的60%投进研发。别人搞饲料靠“老师傅经验”，他建实验室请博士团队；别人卖产品靠“跑关系”，他带着技术人员下乡，手把手教农民怎么配料、怎么防疫。到2026年，大北农已建成2个全国重点实验室、4个农业农村部企业重点实验室，25家国家高新技术企业，成了农业科技领域的“国家队”。

他的眼光不止于饲料。从单一饲料到涵盖作物、养殖、动保的全产业链，从300多家生产基地到300多家分子公司，大北农的版图越扩越大，但核心始终没变：用科技帮农民降成本、提效益。2010年，大北农在深交所上市，市值一度突破千亿。有人说他“赚翻了”，2025年胡润百富榜显示其财富105亿元，但邵根伙更在意另一个数字：“这些年，我们的技术让合作农户平均每亩增收200元，累计带动超过100万农民增收。”

三、“最高级的成功，是让更多人成功”

邵根伙身上有一种很特别的气质：既有博士的严谨，又有农民的实在。他从不避讳自己的出身，反而把“农民”身份当作骄傲。有次采访，记者问他“最自豪的事是什么”，他没提公司上市，也没说财富排名，而是笑着说：“有次去农村，一个老大娘拉着我的手说，‘邵博士，用你的料，我家猪长得快，孙子学费有着落了’——这比拿任何奖都开心。”

他常对员工说：“我们做农业的，不能只盯着自己的钱袋子，要盯着农民的钱袋子。”为了让技术真正落地，大北农在全国建了上百个“科技服务站”，派技术人员驻村指导；为了帮小农户抗风险，他推动成立“合作社+公司”模式，统一提供种苗、饲料、技术，再保价回收。这些事看起来“不赚钱”，但邵根伙认死理：“农民富了，农业才能强；农业强了，国家才有底气。”

四、他走了，但“把根扎在土地里”的精神留了下来

2月4日，大北农官网变成黑白，无数农业从业者在朋友圈悼念：“邵博士走了，但他播下的种子还在生长。”

邵根伙的一生，是知识改变命运的缩影，更是科技赋能农业的范本。他证明了：博士可以养猪，而且能把猪养出“科技含量”；农民可以富起来，而且能靠技术堂堂正正地富。他留下的不只是300多家公司、105亿财富，更是一种信念——真正的价值，不在于站得多高，而在于扎得多深；真正的成功，不是一个人的辉煌，而是一群人的希望。

此刻，或许有无数年轻的农业科技工作者，正因为邵根伙的故事，选择回到田间地头。他们会记得：有个“养猪博士”曾说，“我本质就是个农民”——而这，正是中国农业最珍贵的“根”。

邵根伙走了，但土地记得他，农民记得他，中国农业现代化的路上，永远有他的脚印。

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