在结构调整期寻找确定性：邓禄普以“赋能渠道、聚焦门店”重塑中国市场竞争力

在中国轮胎市场竞争持续加剧、行业结构加速调整的背景下，品牌如何在高度内卷的环境中建立长期确定性，正成为业内普遍关注的话题。在云南举行的邓禄普 2026 新品体验活动期间，中国轮胎商务网对活动进行了现场观察，并就品牌发展策略、渠道布局及价值链升级等关键议题，专访了邓禄普轮胎销售有限公司总经理宗潘江先生。

受访人：邓禄普轮胎销售有限公司总经理 宗潘江

从新品体验到专访交流不难发现，此次活动所传递的信息，并不仅限于产品层面，更集中体现了邓禄普对中国市场下一阶段发展的系统性思考。

高强度竞争常态化，

市场仍具结构性空间

从宏观视角看，中国仍是全球体量最大、结构最复杂的轮胎市场。庞大的汽车保有量与新车规模，构成了行业稳定的需求基础，但国内产能长期高位运行，叠加出口环境变化，使市场竞争进入高强度、常态化阶段。

邓禄普认为，市场规模依然存在，但竞争维度正在发生变化。新能源车型渗透率持续提升，不仅改变了轮胎规格结构，也对低滚阻、静音性、耐磨性和综合性能提出更高要求；同时，消费者需求明显分化，越野、高性能、新能源及出行平台等细分用车群体逐步成型。在此背景下，单纯依靠产能或价格已难以形成稳定优势，品牌必须在产品结构与服务能力上作出更精细化回应。

竞争力的衡量标准，

回到“价值贡献”本身

在交流中，邓禄普多次强调，竞争力并不取决于单一产品的销量表现，而在于品牌能够为消费者持续创造怎样的价值。

围绕这一理念，邓禄普近年来在产品端持续推进结构性升级。本次云南体验活动中重点展示的 GRANDTREK R/T 01等越野产品，正是围绕复杂路况、耐久性与舒适性之间的平衡而设计；同时，SPORT MAXX RS 等高性能系列通过规格扩展，进一步覆盖新能源与高端车型需求。

但更值得行业关注的，是邓禄普对终端服务体系的持续投入。相比单纯“铺货”，品牌更强调通过高质量门店网络，将产品优势转化为可被感知的消费体验。

门店体系升级，

成为品牌价值落地的关键抓手

在中国轮胎商务网看来，邓禄普当前渠道策略的核心关键词，是“质量”而非“数量”。

以“邓禄普 D 驾族”为代表的专业门店体系，已发展至千家规模，并仍在稳步扩展；针对越野人群这一高度细分市场，邓禄普在西藏落地首家“敢越客”门店，尝试以更垂直的方式服务核心用户。这类门店不仅承担销售职能，也逐渐成为品牌文化与用户社群的连接点。

与此同时，邓禄普正在通过更系统的方式介入门店服务管理，包括培训、指导与考评机制，推动终端服务能力与品牌定位保持一致。

从价值链到门店协同，

重构长期运行逻辑

如果说门店是品牌价值的前端出口，那么价值链则是支撑其长期稳定运行的基础结构。在专访中，邓禄普将价值链升级概括为三个核心方向：提效、降本，以及确保价值体系不被破坏。

围绕这一目标，品牌在制造与物流端持续推进工厂智能化升级与仓配体系优化，以提升整体运营效率；在数字化层面，AI 客服已投入使用，围绕 AI 订单、AI 动销、AI 库存等模块的建设也在逐步推进。与此同时，邓禄普坚持线上线下一体化价格策略，并加强跨区域流通管控，以维护渠道信心和价值分配的稳定性。

在此基础上，“赋能渠道、聚焦门店”成为其中国市场策略的明确共识。通过供应链能力、数字化工具与运营支持，品牌正推动渠道与门店协同升级；而门店，则被视为品牌价值最终交付给消费者的关键节点。这种以服务能力为核心的零售生态构建，正在成为邓禄普应对市场不确定性的现实路径。

在周期波动中寻找长期确定性

从云南新品体验活动所传递的信息来看，这不仅是一场新品展示，更是一家老牌国际品牌在中国市场持续进化的阶段性注脚。对行业而言，其价值或许在于提供了一种更具稳定性的参考路径——当竞争回归理性，体系与价值，终将成为决定胜负的关键。

原创投稿/新闻线索 tirechina@tirechina.net

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