你知道时势与英雄之间的关系吗

造英雄还是灭英才？乱世出英雄，盛世多诗篇，不同时代的核心矛盾与需求优先级不同。时势从不是造英雄的造物主，也不是灭英才的刽子手，它只是一个客观的舞台，英才的能力与选择，才是决定自己能否站在舞台中央的关键。

自古时势造英雄，英雄很难造时势。如果没有东汉末年天下大乱的时势，刘备终其一生也只能卖草鞋，张飞一辈子只能当屠夫卖肉为生，关羽只能终身亡命天涯流浪江湖。他们三个英雄就是时势造就的产物。而有英雄潜质的人如果没赶上时势，只能被埋没做平凡人。比如新中国第一悍匪白宝山，心理素质极强、心狠手辣、城府极深、胆识超人，若生在东汉末年那场时势中，绝对会是一代枭雄，但生在和平年代，这种枭雄潜质只能使他成为罪犯，不可能成为一代英雄。这就是时势对英雄诞生的塑造力——它像土壤，滋养适合的种子发芽，也让错季的苗子枯萎。

1906年，84岁高龄的英格兰维多利亚时代统计学家弗朗西斯·高尔顿参加一年一度的英格兰西部食用畜禽展览会，主办方发起猜公牛重量的比赛，800个普通人报名参加。高尔顿拿到所有参赛者的答案做数据统计，发现参赛者答案的平均数与公牛真正的重量只相差1磅，精确到1%以内。他在科学期刊自然中总结，民主判断的可靠性比预期的更强。如今中国企业的信条之一是企业英雄主义，仍对马云、任正非、柳传志等“一人一企业”津津乐道，但对创始人或CEO的崇拜已发展成不健康甚至危险的期待——人们把集体智慧全部寄托在少数机构领导身上，而CEO们和主要决策小组往往没考虑可获取的广泛、多样化意见。随着技术发展，大量利益相关者参与决策越来越容易，CEO们要做出明智决策，首先要问他人意见，特别是艰难决定时。比如从事信息管理的美国EMC公司，获取提高效率的意见时询问员工哪些方面可削减成本，高管不仅发现之前没注意到的低效率领域，执行时员工认可度也更高，因为参与了决策过程。还要防止信息串联——个体观察职位高的人的行动后做决定，即使违背自己想法或私人信息。群体思维容易失败，比如股市泡沫，根本原因是个人过度关注他人意见，忽略私人信息，遵从所谓群体智慧。还要充分利用信息，鼓励员工通过社交媒体共享信息，通过网络平台简单分享见解，从多样化渠道获取知识，信息越多样，决策越好。

要说明英雄造时势还是时势造英雄，得先懂两个概念：英雄是为社会作出较大贡献的人或群体，时势是时世的发展方向与趋势。时势造英雄是通过逆境或因素催生能改变环境的英雄，再通过英雄造新时势；英雄造时势是英雄出现为作出贡献，造就顺应时代的社会形态或历史变革。两者向同一目标前进，但英雄是内因，时势是外因——马克思主义哲学说，内因是变化的根据，外因通过内因起作用。时势造英雄是烘托辅助，英雄造时势才是决定性作用。恩格斯阐述杰出人物出现的必然与偶然辩证关系：英雄出现是偶然，但时势需要英雄改变是必然，最终突出英雄造时势是时势造英雄的最终目的。而且不是每个英雄都能被代替——爱因斯坦创造相对论，当时全世界只有寥寥数人能明白；武则天成为历史上第一位也是唯一一位女皇帝，至今无人能取代，这说明英雄的不可代替性。

英雄与时势并不是简单的决定性关系，英雄的产生受三种因素作用：一是英雄和普通人一样沿袭本民族文化传统，具备本时代特点，但更清晰察觉时代的负面影响与压迫，因某种经历刺激获得更多韧性，更勇于冒险反抗，敢于承担后果；二是英雄出现有偶然性——一种偶然恩赐让他不止停留于认识阶段，能对未来做出正确规划；三是英雄需借助民众力量投入实践——政治领袖需要依赖渴望安定、不敢冒险的民众，思想界巨人的思想即使当时被否定，最终也会因民众作用成为“巨人”。但英雄也有局限性：他们推动时势向好发展，从过去泥沼中挽救普通人，却因自身局限性和道路选择的多重性，常给历史下一个时期留下新的棘手问题。比如历史生活的悲剧之一，是人们永远不能解脱本来可以不做的事遗留的后果，难点在于发现英雄出现何时是偶然、何时不是。

不同时代有不同需求：乱世要齐心转危为安，盛世要达成共识居安思危。时势是客观舞台，英才要明白什么时候该破局，什么时候该守正——适配时代需求的英才释放价值成为英雄，与时代需求错位的英才可能自生自灭。但时势从不是决定因素，英才的能力与选择，才是站在舞台中央的关键。