2月6日,河北省禄发实业集团有限公司(以下简称“省禄发集团”)召开2026年工作会议,全面回顾2025年及“十四五”时期工作成效,明确“十五五”时期发展定位与重点任务,系统部署2026年各项工作,为集团高质量发展指明方向、凝聚合力。
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省禄发集团党委副书记、总经理许坤主持会议,党委副书记、纪委书记韩芳传达了省政府工作报告及全省交通运输、交投集团年度工作会议精神。集团党委书记杜宇作2026年工作报告,全面总结过往工作、分析当前形势,对未来发展作出具体安排。
会议指出,2025年是“十四五”规划收官之年,也是服务区品质提升三年行动攻坚之年。在上级党委的坚强领导下,省禄发集团各级党组织及广大干部职工凝心聚力、聚焦主责主业、勇于攻坚突破,全年实现利润总额4388万元,同比增长19.52%;完成投资8661.7万元,同比增长15.25%,经济增加值、全员劳动生产率、净资产收益率等核心考核指标均超额完成,圆满交出高质量发展的亮眼答卷。
会议明确了“十五五”时期集团发展主线,确立以内涵式高质量发展为核心,锁定“两大平台”定位,以改革创新为发展动力,以服务区资源网络为坚实根基,以“服务区+”为核心发展模式,持续优化业态布局、提升发展质效、巩固盈利优势、塑造特色品牌价值,主动融入“三链三块一群”产业布局,全力打造具有较强竞争力的现代企业集团。
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会议强调,2026年是“十五五”规划开局之年、服务区品质提升三年行动收官之年,更是集团内涵式高质量发展的奠基之年,事关全局、意义深远、责任重大。为推动开局破局、实现良好起步,会议部署了2026年五大重点工作:一是聚焦“六美六好”标准,决胜服务区品质提升收官战。深化资本运作,分类推进服务区硬件设施升级改造;加速数字化转型步伐,构建全场景智慧服务平台;完善体系化管理机制,深化第三方暗访督查,筑牢全域协同、高效闭环的监管防线。二是锚定经营核心主线,打赢产业振兴攻坚战。夯实商贸、物业、建设、物流等核心支撑业务,培育多元协同、聚力发力的产业发展新格局。三是稳固能源产业根基,打好挖潜增收主动仗。精准施策破解传统能源经营颓势,推动各类增收项目落地见效、提质增效;积极抢占新能源赛道,持续拓宽绿色发展空间。四是深化企业治理升级,激活高质量发展新动能。优化资源配置,通过专业化整合有效破解分子公司“散弱小”难题;推进中心化改革制度集成,切实实现责权统一、简政放权;提升精益管理水平,建立“绩、效、责”一体化机制,推动集团管控能力与经营能力双向提升。五是强化党建引领作用,筑牢国有企业发展根与魂。严守决策规范流程,严防盲目决策与“暗箱操作”;坚持正确用人导向,深耕“温暖党建”特色品牌;压实安全稳定工作责任,深化正风肃纪反腐,严厉整治“靠企吃企”等突出问题,营造风清气正的干事环境。
会议要求,集团各所属单位要提高政治站位,迅速传达学习本次工作会议精神,细化落实举措,不折不扣抓好各项工作落地见效;要坚守服务初心,扎实做好春运期间服务保障工作,全力守护群众平安顺畅出行;要统筹发展与安全,从严从实做好值班值守、风险防控等各项工作,确保集团2026年开局之年各项工作平稳有序推进。
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会上,杜宇与衡水服务区、建设产业开发分公司、物业公司等单位负责人签订《安全生产目标管理责任书》,层层传导压力、压实安全责任,为集团安全生产工作筑牢坚实保障。本次会议采取“现场+视频”相结合的形式召开,实现集团各级干部职工全覆盖,确保会议精神全面传达、落地生根。
(文:朱丽娟、李钊/图:高勃)
(编辑:高勃/审核:句子)
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