河北省禄发集团召开2026年工作会议，擘画新蓝图

2月6日，河北省禄发实业集团有限公司（以下简称“省禄发集团”）召开2026年工作会议，全面回顾2025年及“十四五”时期工作成效，明确“十五五”时期发展定位与重点任务，系统部署2026年各项工作，为集团高质量发展指明方向、凝聚合力。

省禄发集团党委副书记、总经理许坤主持会议，党委副书记、纪委书记韩芳传达了省政府工作报告及全省交通运输、交投集团年度工作会议精神。集团党委书记杜宇作2026年工作报告，全面总结过往工作、分析当前形势，对未来发展作出具体安排。

会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是服务区品质提升三年行动攻坚之年。在上级党委的坚强领导下，省禄发集团各级党组织及广大干部职工凝心聚力、聚焦主责主业、勇于攻坚突破，全年实现利润总额4388万元，同比增长19.52%；完成投资8661.7万元，同比增长15.25%，经济增加值、全员劳动生产率、净资产收益率等核心考核指标均超额完成，圆满交出高质量发展的亮眼答卷。

会议明确了“十五五”时期集团发展主线，确立以内涵式高质量发展为核心，锁定“两大平台”定位，以改革创新为发展动力，以服务区资源网络为坚实根基，以“服务区+”为核心发展模式，持续优化业态布局、提升发展质效、巩固盈利优势、塑造特色品牌价值，主动融入“三链三块一群”产业布局，全力打造具有较强竞争力的现代企业集团。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年、服务区品质提升三年行动收官之年，更是集团内涵式高质量发展的奠基之年，事关全局、意义深远、责任重大。为推动开局破局、实现良好起步，会议部署了2026年五大重点工作：一是聚焦“六美六好”标准，决胜服务区品质提升收官战。深化资本运作，分类推进服务区硬件设施升级改造；加速数字化转型步伐，构建全场景智慧服务平台；完善体系化管理机制，深化第三方暗访督查，筑牢全域协同、高效闭环的监管防线。二是锚定经营核心主线，打赢产业振兴攻坚战。夯实商贸、物业、建设、物流等核心支撑业务，培育多元协同、聚力发力的产业发展新格局。三是稳固能源产业根基，打好挖潜增收主动仗。精准施策破解传统能源经营颓势，推动各类增收项目落地见效、提质增效；积极抢占新能源赛道，持续拓宽绿色发展空间。四是深化企业治理升级，激活高质量发展新动能。优化资源配置，通过专业化整合有效破解分子公司“散弱小”难题；推进中心化改革制度集成，切实实现责权统一、简政放权；提升精益管理水平，建立“绩、效、责”一体化机制，推动集团管控能力与经营能力双向提升。五是强化党建引领作用，筑牢国有企业发展根与魂。严守决策规范流程，严防盲目决策与“暗箱操作”；坚持正确用人导向，深耕“温暖党建”特色品牌；压实安全稳定工作责任，深化正风肃纪反腐，严厉整治“靠企吃企”等突出问题，营造风清气正的干事环境。

会议要求，集团各所属单位要提高政治站位，迅速传达学习本次工作会议精神，细化落实举措，不折不扣抓好各项工作落地见效；要坚守服务初心，扎实做好春运期间服务保障工作，全力守护群众平安顺畅出行；要统筹发展与安全，从严从实做好值班值守、风险防控等各项工作，确保集团2026年开局之年各项工作平稳有序推进。

会上，杜宇与衡水服务区、建设产业开发分公司、物业公司等单位负责人签订《安全生产目标管理责任书》，层层传导压力、压实安全责任，为集团安全生产工作筑牢坚实保障。本次会议采取“现场+视频”相结合的形式召开，实现集团各级干部职工全覆盖，确保会议精神全面传达、落地生根。

（文：朱丽娟、李钊/图：高勃）

（编辑：高勃/审核：句子）