人民日报“点名”董明珠，释放三个强烈信号，雷军的话真没说错

在中国商界，董明珠的名字可以说的上是一个响当当的存在。

铁娘子、格力掌舵人，这些标签是对董明珠的完美诠释。

2026年，《人民日报》刊登对董明珠的专访，这位被称为“铁娘子”的企业家再次成为焦点。

在专访中，董明珠明确表示：做制造业，要一个一个螺丝钉去打造。

这番话道出了格力从一家地方小厂成长为国际工业巨头的核心逻辑。

董明珠在格力工作了36年，她坦言最初只是因为喜欢珠海而留下来工作，选择了就要做好。

制造业的坚守体现在对质量的执着上。

当同行企业为降低成本采用铝材替代铜管时，董明珠坚决反对，认为不能拿消费者的安全去赌。

她宁可利润低点也要保证质量。

2025年，面对铜价高企，格力通过技术创新优化铜管布局，减少用铜量，同时依靠规模化采购降低原材料成本。

同样，当大部分企业追求“微笑曲线”两端时，董明珠坚持认为，如果曲线底端的制造消失，微笑将无从谈起。

在企业家纷纷打造个人IP的今天，董明珠的选择与众不同。

当记者问她如何看待企业家做个人IP、自己亲自代言格力时，她直言：很多企业找明星代言，但有时候代言的产品名不副实，消费者投诉的时候找不到人。

而这种态度与她早年的行事风格一脉相承。

1995年董明珠调回格力总部担任经营部部长时，格力空调销售火爆，经销商挤破头想拿货。

她哥哥找上门来，想走个后门拿点货，结果被她当场拒绝。

哥哥气得写信要把她逐出家门，但董明珠不为所动。

也正是这种不徇私情的态度，才保障了格力后来的发展秩序。

在专访中，董明珠解释自己代言格力的逻辑：这实际上是对市场的一个承诺，她用个人声誉为企业产品背书。

她推出的董明珠健康家品牌，全国开了数百家门店，里面的格力健康家电她都会亲自把关。

当年那场轰动全国的赌约，如今看来意义远超输赢本身。

2013年，雷军和董明珠同时荣获央视财经“中国经济年度人物”称号。

雷军代表的是互联网经济的新势力，而董明珠则坚守传统制造业阵地。

赌约的核心是五年内小米的营收能否超过格力。

一个是风头正盛的科技新贵，一个是深耕制造业的行业巨头，这场对决从一开始就充满了戏剧性。

直到2018年，结果揭晓：格力营收达到2000.4亿元，而小米为1749亿元，格力以超过250亿元的优势胜出。

董明珠后来解释，设这个赌约不是为了钱，而是想刺激整个行业进步。

雷军在小米十周年晚会上也首次公开回应了这场赌约，承认“五年内的赌注是输了”，并将此称为“小米膨胀时期做出的愚蠢决定”。

他表示：我们并不是真的想要10亿块钱，而是用赌约来激励彼此。

尽管雷军当时否认小米涉足房地产，但这一声明显示，董明珠真正在意的不是输赢，而是企业是否坚守制造业的初心。

董明珠带领格力走过的多元化道路，与许多企业的盲目扩张形成鲜明对比。

格力从空调延伸到冰箱、洗衣机、数控机床甚至芯片等领域，每一步都基于自身技术积累。

人民日报这次专访董明珠，传递出三个特别明确的信号。

第一个是坚守制造业本质，用高品质和核心技术立足市场。

第二个是多元化发展要稳扎稳打，不能盲目跟风。

第三个是企业家要把个人信誉和品牌诚信绑在一起，而不是靠流量炒作。

这些信号贯穿了董明珠的整个职业生涯，也印证了雷军那句话：制造业确实是立国之本、强国之基。

两位企业家看似走了不同的路，却在核心价值观上殊途同归。

从董明珠拒绝给哥哥开后门的坚决，到雷军对“小字营销”的抵制。

从格力自主研发机床的决心，到小米汽车对产品细节的执着，这些故事共同勾勒出中国制造业应有的模样。

如今走进格力的工厂，可以看到最新入选领航级的智能工厂。

格力计划以这个工厂为模板，推动工厂建设经验快速复制。

董明珠在专访中说：我们提出让世界爱上中国造，目标是打造自主品牌，让世界了解中国。

雷军虽然输掉了那场赌约，却赢得了对中国制造业本质的深刻理解。

当小米汽车逐渐成为市场重要力量时，人们看到的是对制造业规律的敬畏与遵循。

制造业不需要喧嚣的流量，只需要一颗颗拧紧的螺丝钉。

企业家不需要华丽的人设，只需要对产品负责的真诚。