他刚升职9个月，又连升3级成军参谋长，军长：你让班子年纪更年轻

戎马起步 快速晋升

说起曾照喜这个人，得从上世纪五十年代初讲起。那时候国家刚成立不久，抗美援朝打得正激烈，1951年他才16岁，就从安徽老家报名参了军，编入志愿军9兵团26军76师227团，当了个普通战士。

年纪小小就上了战场，条件艰苦自不用说，风雪交加的朝鲜前线，部队行军作战，他从最基层干起，一步步积累经验。

入伍没多久，他就表现出色，很快就升了班长，后来又当排长。回国后部队调整，他继续在连队和团部工作，转岗做副指导员，又到团里负责参谋、股长、科长这些业务岗位。

晋升速度在同批人里算快的，比很多老兵都稳当。比方说，他刚入伍时的老连长升到团参谋长时，他已经管作战股了；老连长后来当副团长，他直接接了团长；老连长到师副参谋长，他又升师参谋长。

从1951年参军到1975年担任29军86师参谋长，整整24年时间，他从战士走到师职干部。那年他40岁，正当壮年。在当时军队干部队伍里，老同志占多数，机构有点臃肿，一个正职往往配好几位甚至十几个副职，年轻干部想往上走，通道挺挤的。

福州军区那会儿几乎没30岁的团职干部，40岁能到师职的也屈指可数。所以曾照喜这个年纪达到师职，已经很不容易了。

他到师参谋长岗位后，很快就进入状态，熟悉指挥业务，组织参谋人员研究战备方案。那时候部队强调实战，沿海方向任务重，他参与了不少训练和部署工作。没成想，刚干了不到一年，上级就又动了他的棋。

越级提拔 注入活力

1976年9月，上级下达调令，曾照喜从86师参谋长直接升到29军参谋长。这次调动跨越了好几级，只在师职岗位上了大约10个月，就进了军部领导层。29军那时候驻守福建一线，对台方向责任重大，领导班子配置齐全，军长田世兴，政委刘挺柱，副军长有六位，副政委两位，还有政治部主任、后勤部长。班子成员大多是抗战时期甚至更早参加革命的老干部，年龄偏大，平均年纪拉得有点高。

曾照喜调入，正好符合当时上级关于领导班子老中青结合的要求。他的到来，直接把军部领导班子的平均年龄往下拉了不少。军长在欢迎会上提到这一点，说根据指示，班子要实现老中青搭配，曾照喜的加入让队伍更有朝气。

这在当时还没正式大规模号召干部年轻化，但部队为了保持活力，已经开始有意识地提拔一些年轻点、有能力的干部进班子。

军部参谋长下面设了五位副参谋长，都是资历老、经验足的老同志，曾照喜作为主官中最年轻的，很快就投入工作，协调指挥事务，参与训练计划制定和部队管理。

29军任务不轻，他上任后，推动了不少实战化措施，注重沿海防御和机动能力建设。那几年，军队内部调整频繁，但他业务扎实，逐步站稳脚跟。

时间过得快，转眼到了1983年，全军野战军主官调整，曾照喜接任29军军长，那时他48岁。又是一次直接提拔，没走副军长这一步。在干部年轻化浪潮下，很多老将退居二线，他这种中生代正好接班。

担任军长后，他负责全军指挥，抓战备训练，部队战斗力稳步提升。29军在他手里运转正常，班子配合也越来越默契。

精简调整 余热延续

1985年，军队启动百万大裁军，精简整编力度很大，29军和31军合并成31集团军，曾照喜负责了不少善后工作，协调部队移交和人员安置。合并后，他没继续在集团军主官位置，上级原本打算安排他去福建省军区当司令员，但命令临时搁置，后来调查了三年，才有新安排。

1988年，他调到浙江舟嵊守备区任司令员，还是正军职。守备区规模比野战军小多了，从指挥几万人到几千人，有人觉得落差大，但他不这么看。舟嵊守备区战略位置关键，守护江浙沪经济发达地区，东海沿海防御任务重。他到任后，注重加强战备建设，抓部队训练和阵地管理，发挥了重要作用。1992年守备区调整为正师级，他转岗到南京军区副参谋长，1993年8月正式上任。

在军区副参谋长岗位上，他协助作战业务，参与规划和协调，直到1994年4月离职。那段时间他获授少将军衔，后来在正军职岗位退休。整个军旅生涯，从十六岁参军到退休，他经历了抗美援朝、部队建设、精简整编多个阶段，贡献了不少。

曾照喜的经历，其实挺能反映那个时代军队变化的。从基层战士到高级指挥员，靠的是踏实干事和组织培养。年轻化政策让他早早进入领导层，后来的调整也是大环境使然。

军队精简后，效率更高了，战斗力也更强。这种起伏，在老一辈军人身上常见，他们总能适应岗位，继续发光发热。说到底，部队需要的是能打仗、打胜仗的人，不管在哪个位置，都得把责任扛起来。

回头看，他1976年那次越级提拔，确实是干部年轻化的一个典型例子。班子平均年龄降下来，活力就上来了，部队建设也更有后劲。后来裁军，虽然岗位变了，但沿海守备和军区工作一样重要。

曾照喜一生戎马，退休后还写了回忆录，讲从普通战士到将军的经历，挺接地气的。这样的老将军，现在越来越少了，他们的故事值得多想想。