辽宁
在央国企工作，有时会发现一个怪现象：办公室里总有一些“神秘同事”——名字在花名册上，却很少见到人影；或者部门里领导数量比干活的人还多。这种冗员问题，已经成为影响企业效率和活力的顽疾。下面我就结合网络资料来跟大家探讨一下，不保真，仅供参考哦！
管理层级多，“坐车”的比“拉车”的多。有些央国企从顶层到基层，管理层级能有五六层甚至更多。一个正职配几个副职的情况不少见，导致“官多兵少”。有的部门甚至出现领导数量超过普通员工的情况，形成“多头领导”，让基层员工不知该听谁的。这种结构不仅拉长了决策流程，还增加了大量协调成本。
“在编不在岗”现象时有发生。部分人员长期不到岗却编制仍在。例如，有国企员工离岗长达16年仍被“喊话”返岗；有的以“停薪留职”名义在外从事其他工作，但编制依旧保留。虽然单位可能停发工资，但占用编制使得新人难进，岗位虚置，造成资源浪费。
“流程冗员”与“岗位虚设”。为了应对复杂流程和监管要求，一些企业设置了许多围绕流程节点的审核、监督岗位。这些岗位实际产出有限，但为了分工精细化而存在，导致“岗位虚设”与“无效跑动”，催生了“流程官僚”。
综上，面对这些问题，国家持续推动“吃空饷”整治，不少地方也尝试打破“一聘定终身”，实施竞聘上岗、动态管理。相信很快这种现象就会越来越少，大家拭目以待吧！
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