2026年立春后，开始转运的4大星座

立春不是单纯的节气。它像一块开关。有人以为是运气好转，其实更像环境重新对位，人心和制度同时在换频率。

二十四节气被联合国教科文组织在2016年列为非物质文化遗产，这说明它不只是民俗，而是长期塑造社会节奏的一套时间表。再往生物学看，2017年的诺贝尔生理学或医学奖给了昼夜节律研究者——生物钟会影响情绪、决策和精力。把这些事实合起来看，立春带来的“感觉变好”，既有文化加成，也有生理和制度层面的共振。

我观察到几类人在这段时间会有明显不同的“回声”。不是，而是行为模式在季节里被放大。

有一类人，一直在替别人兜底。你知道这种人：别人把麻烦丢给他，他默默收拾残局，长期处于角色超载。组织心理学里把这叫角色和角色超载（role conflict/role overload）。很多企业在人力盘点和岗位调整时，春天是个节点。春节后，年初预算、招聘补位、绩效复核都在推进，原本被埋没的贡献有机会“露出”。所以，那种安安静静但一直扛着的人，会被重新分配到更对口的位置。不是一夜成王，只是结构终于和能力匹配了，这种微妙的转变，比单纯的好运更稳定。

另一类人，容易被情绪牵着走。情绪劳动这个词，不是新鲜事，社会学家霍克希尔德（Arlie Hochschild）早就谈过：我们为关系付出情绪成本。冬日的内向和延长的夜晚会放大这类消耗。1970s以来对季节性情感障碍（SAD）的研究也表明，光照与情绪有关。立春之后，光线变得不那么压抑，人也更容易设界。你若能在这时开始练习说“不”，会发现人际关系反而更干净。那些过去被拖住的事，会因为你少些迁就，多些界限，而开始推进。不是你忽然强硬，而是能量不再被无效消耗。

还有人，习惯把自己置于舞台，但被多线任务扯得支离破碎。狭窄的焦点其实更有生产力。这不是鼓吹自私，而是优先级管理。公司在年初调整战略，很多项目被砍、被合并，能真正留下的，往往是对核心价值有贡献的工作。把力气往重要的事情上砍，不是暴力裁剪，而是把资源集中。于是那些会筛选、会拒绝、会把时间当作稀缺资源的人，突然变得更有分量。你会发现，平时热闹的人群里，真正能带来结果的，往往话少事多。

最后一类人，看起来最不起眼。他们像在做隐形工程，反复试验、悄悄调整。外界看不到进步，但系统内部在改造。这个过程接近“刻意练习”和长期主义的逻辑：小改进累计，到了某个季节节点，就能收割。创业圈里常说的“悄悄跑通模型”，其实不少是冬眠式积累。立春给了系统外部的推力——市场开始活跃，沟通节奏加速，那些已经做了内部打磨的人，会发现许多看似突然的机会，其实是多次小步奏的回报。

这些不同命运的分叉，还和制度有关。中业有明显的节律：年报、预算、春季招聘、校招/社招轮动，都把节气之外的时间点聚焦到年初。春节前后的人员调整并不是迷信，而是很现实的资源再配置。如果把个人的努力和组织的节奏对上，就容易遇见“转运”的节点；对不上，就像踩在走马观花的时间里，永远被拖着走。

我并不相信“立春”。但我相信，把自己的角色、情绪、节奏、内核和组织节律做一次对照，会比等着好运更可靠。换句话说，春天是个机会窗口，不是魔法。你眼下觉得卡着的事，大多是结构和边界的问题，而不是命运的问题。

我见过不少人，在这一波里选择了不同的动作：有的收手，把职责讲清；有的学会了说不，清了关系的雾霾；有的把项目砍掉几条；有的继续在暗处做工。结果也各异。偶然性当然存在，但更常见的是，谁对内部变量做了调整，谁就能在制度节拍里顺一点。