日本电子与材料企业麦克赛尔出售在华锂电池子公司

2026年2月4日，日本老牌电子与材料企业麦克赛尔株式会社（Maxell）的一则公告，为其在华近30年的传统锂电池业务画上句号。公告显示，麦克赛尔已与中国能源企业星河能源达成协议，以4896万元人民币的价格出售其全资子公司——无锡麦克赛尔能源有限公司（WME）的全部股权，交易预计于2月内完成交割。

这一决策并非临时起意：早在2025年4月，麦克赛尔就已宣布计划解散无锡子公司，并于同年5月停止其方形锂离子电池生产。从“解散清算”到“股权转让”的方案调整，背后是传统锂电业务的持续承压与企业向全固态电池转型的战略决心，而这场交易也成为日资企业在华锂电业务调整的缩影，折射出全球新能源产业格局的深刻变革。

1996年3月，无锡麦克赛尔能源有限公司在江苏无锡成立，注册资本1800万美元，是麦克赛尔布局中国锂电市场的核心平台。彼时，作为日立集团旗下子公司，麦克赛尔凭借在方形锂离子电池领域的技术积累，迅速成为消费电子供应链的关键玩家——其生产的电池广泛应用于手机、便携式游戏机等设备，巅峰时期年销售额逼近4亿元，2022年净利润仍达4100万元，成为日系锂电企业在华成功的典范。

但行业趋势的剧变，让这家老牌企业逐渐陷入困境。随着消费电子市场向轻量化、高集成度转型，软包电池凭借更高的能量密度与适配性，逐步取代方形电池成为主流，导致无锡麦克赛尔的核心产品竞争力持续下滑。财务数据显示，2022年至2024年，该子公司销售额从3.9亿元骤降至2.1亿元，净利润更是从4100万元缩水至1600万元，降幅超60%。

更严峻的是中国本土锂电企业的崛起形成的“围堵”。宁德时代、亿纬锂能等头部企业凭借规模化生产与技术迭代优势，不断压缩外资品牌的市场空间，而麦克赛尔在成本控制与产品创新上的滞后，使其难以在价格战中立足。截至2024年底，无锡麦克赛尔的总资产已从2022年的5.18亿元降至2.46亿元，净资产仅剩1.89亿元，持续经营能力面临严峻挑战。

2025年5月，麦克赛尔正式停止无锡子公司的方形电池生产，启动解散程序。对于选择出售而非清算的原因，麦克赛尔在公告中明确表示，股权转让能“更快完成资产处置、降低执行风险，同时释放管理资源”，避免漫长清算过程带来的额外损耗。这场4896万元的交易，相较于其1800万美元的初始投资与巅峰时期的资产规模，堪称“折价离场”，但对麦克赛尔而言，已是止损转型的最优解。

出售无锡子公司，本质上是麦克赛尔“壮士断腕”式的战略聚焦。面对传统锂电业务的颓势，这家成立于1960年的老牌企业，选择放弃存量市场的挣扎，将全部资源投向下一代电池技术——全固态电池，试图在技术迭代中抢占先机。

麦克赛尔的转型布局早已启动。2024年初，公司与京都大学合作成立联合实验室，重点攻克硫化物电解质稳定性这一核心技术难题，目标在2026年前实现能量密度400Wh/kg的原型样品；同年1月，其成功开发出圆柱形全固态电池，并计划于2026年度在京都府内工厂启动量产，产品主要面向工业设备、医疗器械等高端市场，可在125摄氏度高温环境下稳定工作，使用寿命长达10年。

为支撑这一转型，麦克赛尔已制定宏大的投资计划：到2030年将向全固态电池领域投入100亿日元（约合4.8亿元人民币），目标是仅凭该业务实现300亿日元（约合14.5亿元人民币）的年销售额，重塑企业核心竞争力。在这一战略目标下，持续亏损的传统锂电业务成为“包袱”，出售无锡子公司既能回笼资金，又能避免管理精力分散，为全固态电池研发与量产“腾笼换鸟”。

从市场逻辑来看，麦克赛尔的选择也符合行业发展趋势。随着新能源汽车、储能等领域对电池能量密度与安全性的要求不断提升，全固态电池被视为最具潜力的下一代技术路线，各国企业纷纷加大布局力度。麦克赛尔试图凭借在电池材料领域的积累，跳过传统锂电的同质化竞争，直接切入高附加值的固态电池赛道，这种“弯道超车”的思路，成为不少日系科技企业应对中国企业竞争的共同选择。

对于收购方星河能源而言，4896万元拿下无锡麦克赛尔，堪称一笔“划算的买卖”。这家中国能源企业看中的，不仅是标的公司的厂房、设备等有形资产，更核心的是其近30年积累的技术沉淀与行业口碑。

无锡麦克赛尔在方形锂电池及储能系统领域拥有成熟的研发与生产经验，其生产工艺、质量控制体系经过长期市场验证，尤其是在消费电子电池领域的技术积累，可快速补充星河能源的技术短板。收购完成后，星河能源计划整合双方资源，将无锡麦克赛尔打造为自身在锂电领域的核心生产与研发平台，强化在储能、消费电子等细分市场的竞争力。

从行业层面看，这场收购也是中国锂电产业“整合升级”的一个缩影。当前，中国已成为全球最大的锂电池生产与消费市场，宁德时代、亿纬锂能等头部企业占据全球主导地位，但仍有大量中小企业渴望通过技术并购实现跨越式发展。无锡麦克赛尔的技术积累与生产资质，对星河能源这类成长型企业而言，是快速提升竞争力的捷径，而4896万元的交易价格，远低于自主研发的时间与资金成本，性价比优势显著。

值得注意的是，这并非孤例。近年来，随着日系企业在传统制造业领域的战略收缩，中国企业频繁通过收购获得技术、品牌与产能，加速产业升级。无锡麦克赛尔的易主，再次印证了中国锂电产业在全球价值链中的地位提升——从单纯的产能扩张，转向技术整合与质量升级的新阶段。

麦克赛尔出售在华子公司的举动，折射出中日锂电产业竞争格局的深刻变迁。曾经，以麦克赛尔、松下、索尼为代表的日系企业，凭借技术优势主导全球锂电市场，中国企业多处于产业链中低端；但随着中国企业在技术研发、规模化生产、成本控制等方面的全面突破，这一格局已彻底反转。

数据显示，2025年全球锂电池市场份额中，中国企业占比超过60%，宁德时代一家的市占率就达37%，而日系企业的整体份额已不足15%。在消费电子、新能源汽车等主流应用领域，中国企业凭借更高的性价比与更快的响应速度，逐步挤压日系品牌的市场空间，麦克赛尔的离场，只是这一趋势的又一个例证。

但这并不意味着日系企业的全面溃败。面对中国企业在传统锂电领域的竞争优势，松下、丰田、麦克赛尔等企业纷纷转向全固态电池、氢燃料电池等前沿技术领域，试图通过技术代差构建新的竞争壁垒。这种“中国企业主导存量市场，日系企业押注增量技术”的格局，可能成为未来全球电池行业的主要特征。

对中国锂电产业而言，麦克赛尔的转型也敲响了警钟。尽管当前占据市场优势，但技术迭代的风险始终存在。如果不能在固态电池等下一代技术路线上保持领先，现有优势可能被快速颠覆。因此，中国企业既需要巩固传统锂电的产能与成本优势，也需要加大前沿技术研发投入，避免重蹈日系企业在传统领域被超越的覆辙。

麦克赛尔出售无锡子公司，是一家老牌企业在行业变革中的无奈选择，也是其战略转型的必然一步。近30年的在华经营历程落幕，标志着日系企业在传统锂电市场的全面收缩，但这并非退出竞争，而是转向更高维度的技术博弈。

对于中国锂电产业而言，这场收购是技术整合的机遇，也是行业升级的信号。随着全球能源转型的深入，电池技术的竞争将愈发激烈，只有持续创新、不断迭代，才能在这场跨越代际的竞争中站稳脚跟。

未来，麦克赛尔能否凭借全固态电池东山再起？中国企业能否守住传统优势并在新技术领域实现突破？这场中日企业的“错位竞争”，将深刻影响全球新能源产业的发展格局。而无锡麦克赛尔的易主，不过是这场漫长博弈中的一个注脚，真正的较量，才刚刚开始。