行政后勤被转岗？多地整治“人情岗”“世袭岗”，三级医院发布举报公告！

在运营压力下，“开源节流”成为了众多医院的共识，行政、后勤等岗位在这场“节流”的浪潮中首当其冲。近日，一名来自山东的医务工作者在小红书平台上透露了自己医院行政转岗的情况，引发网友热议。

图源：小红书

医院迎来行政转岗潮，一批医务已被清退

公立医院行政后勤人员的“收缩潮”，首先是医院承受现实运营压力直接结果。随着DRG/DIP试点推开、医保控费持续趋严、医疗服务价格调整空间受限，医院“靠增量养存量”的时代已经结束。人力成本，尤其是行政后勤成本，开始成为医院经营中最难回避的“大头”。

这名山东网友分享的医院行政人员被迫转岗的案例相当具有代表性。医院明确给出多种分流路径：一是让原本从临床、护理转入行政岗位的人员回归专业岗位；二是将长期在行政系统工作的人员转入专业要求相对弱化的非医疗岗位，通过培训再上岗；三是整合部分行政人员进入病患服务中心，作为机动保障力量；四是对洗衣房、煎药室、保安等传统“自养”后勤环节进行外包或重组（小红书，2026）。

评论区来自山西的医务工作者也表示，医院已于去年年底把从临床转去行政的医务人员又转回了临床。

这一系列举措指向一个共同的目标：不再为“低效、闲置、不可替代性不足”的岗位持续买单。

类似改革并非个案。上海多家三甲医院对行政后勤人员“合同到期不续签”，将行政人员规模压缩至原来的三分之一甚至更低，均说明“去行政化”“精简后勤”已经成为趋势。在蛋糕无法快速做大的当下，就需要将有限的资源向提供诊疗服务的临床一线倾斜，这既是一笔理性的经济账，也是医院聚焦主责主业的选择。

“人情岗”“世袭岗”迎来整治，三级医院公布举报渠道

如果说成本压力是裁撤行政后勤人员的外因，那么针对“人情岗”“世袭岗”的集中整治，则是制度层面的“内因”。

近年来，围绕体制内“近亲繁殖”的专项整治不断推进。湖北孝昌县对县属国企338名职工全覆盖排查，随县纪委专项督办“国企近亲繁殖”；内蒙古霍林郭勒市累计排查7441人，完成任职回避整改13人，并采集300余名科级干部近亲属信息库以利事前预防（澎湃新闻，2025）。

南方都市报在评论文章中表示，公平公正公开用人，是任何用人单位都应该恪守的原则，唯有公正公平公开用人，方能遴选真正的优才，实现人才和岗位的最优搭配，推进各项事业的健康发展（南方都市报，2025）。

公立医院作为典型的事业单位，行政后勤岗位的招聘问题也长期被大众关注。其他地区体制内的清查、整改动作为医院层面的整治提供了方向。2025年6月，黑龙江某三级专科医院发布《关于严防体制内“近亲繁殖”问题的举报公告》，将整治重点聚焦于“进人关口、干部选拔、调动调任、职称评聘”等五个关键环节，并主动向社会公开举报渠道（该医院官方公众号，2025）。

图源：该医院官方公众号

这种“开门整治”的姿态，将内部监督与广泛的社会监督相结合，极大地增强了整治行动的威慑力和公信力，也意味着整治不再停留在内部文件或口头传达，而是进入了制度化、公开化的新阶段，旨在从机制上“阻断近亲繁殖链条”。

这类整治的意义，不仅在于清退人员，更在于重塑用人规则。当亲属关系严格申报、回避制度严格执行、违规行为面临实质性追责时，“人情岗”“世袭岗”生存的土壤就会被进一步削弱。这种改革实际上是在制度层面保持公平竞争的要求，让后续的人员结构调整和效能提升改革能够在一个更公平、更健康的基础上推进。

优化人员结构，让行政岗位赋能医院管理

当前的清退与“去行政化”改革，并不等同于“不要行政人员”。医院作为高度复杂的组织，不可能也不应完全去除行政管理职能。真正的改革目标，在于优化人员结构、明确功能边界，让行政岗位真正转变为医院管理的“赋能者”。

山西长治提出在二级以上医院设立运营管理部门，表面上看似“逆去行政化而行”，实则反映了改革逻辑的深化（长治市人民政府，2026）。传统行政后勤的问题，不在于“有没有”，而在于“多而散、难评价”。运营管理部门强调“业财融合”“数据决策”，其本质是将碎片化管理整合为专业化、可量化的运营支持体系，而非简单叠加编制。

这也解释了为何多地改革呈现出“双轨并行”的特征：一方面压缩低效行政后勤岗位，限制其绩效分配上限；另一方面保留甚至强化高质量、专业化的管理职能。三明、安阳等地通过薪酬结构改革明确行政绩效边界，海南通过竞聘和“能上能下”机制倒逼管理效能提升，都是同一逻辑下的不同路径（海南医科大学，2025）。

从长远看，当行政人员的工作像临床诊疗一样走上可评估、可量化的规范轨道，当行政部门真正服务于临床效率、资源配置和战略决策，医护人员的获得感将会实质提升，工作氛围也将更加和谐，全院工作人员一同向着提质增效的方向发力。

医院清退“人情岗”“世袭岗”，并不是一次简单的人员清理行动，其目标并非削弱医院管理能力，而是通过去冗余、强专业、明边界，让有限资源更多流向医疗质量与技术价值本身。

这场改革，不仅是在为医院“减负瘦身”，更是在为高质量发展“强筋健骨”。它要求医院管理者具备壮士断腕的勇气与精细施工的智慧，在破除不合理格局的同时，构建起一个权责清晰、运行高效、赋能临床、保障公平的现代医院管理体系，让公立医院轻装上阵，实现公益性与运行活力的有机统一。

Editor

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好医生-段欣雨

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本来是谷安. 没错，医院行政转岗我们已经开始了[N]. 小红书. (2026-01-10) [2026-01-26] https://www.xiaohongshu.com/explore/696270ae000000000c03705c?xsec_token=ABfyKemJXZGJcp3zh9n1ZPkDE321iovVHmW9ECmXeGiKs=&xsec_source=pc_search&source=unknown

钟煜豪. 多地推动“人情岗”“世袭岗”整治[N]. 澎湃新闻. (2025-12-25) [2026-01-26] https://mp.weixin.qq.com/s/yhtgeRT9VDSOAjN67TL42A

伍里川. 整治体制内“近亲繁殖”，多地出手！[N]. 南方都市报. (2025-12-26) [2026-01-26] https://mp.weixin.qq.com/s/qSuUq2XmssWo0XK77Snhew

北大荒集团第二医院. 【举报公告】北大荒集团第二医院关于严防体制内“近亲繁殖”问题的举报公告[N]. 北大荒集团第二医院. (2025-06-17) [2026-01-26] https://mp.weixin.qq.com/s/upEiNtBrsdI6SovPb8Rbgg

长治市人民政府办公室.长治市人民政府办公室关于印发长治市中央财政支持公立医院改革与高质量发展示范项目实施方案的通知[A/OL].长治市人民政府办公室.(2026-01-07)[2026-01-26]https://www.henan.gov.cn/2025/05-26/3162083.html

海南医科大学.破局立新 赋能未来：海南医科大学管理服务机构中层干部选任机制改革纪实[N].海南医科大学.(2025-05-13)[2026-01-26]https://mp.weixin.qq.com/s/DJCD9_X9SuUfJr8nz0E-XA

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好医生-段欣雨

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