30年前,它带着成熟数据库技术闯入中国,像沙漠里的独苗甘泉,垄断90%以上市场,从政府机关到金融巨头,全靠它的系统撑着。
30年间,它狂揽千亿利润,却放话“中国员工会操作就行,不用培养”,动辄开天价罚单、断技术支持。
30年后,它被国产数据库按在地上摩擦,研发中心关闭、核心客户跑路,狼狈退出中国。
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大到银行转账、电网监控,小到手机计费、政务存储,几乎所有关键数据都跑在它的系统上,它成了名副其实的“数据库皇帝”。
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对中国客户,它漫天要价还附“霸王条款”,稍不顺心就翻脸。
要知道,当时上亿用户的通信数据都存在它的数据库里,联通只能咬牙认栽。
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它当即切断所有技术支持,导致部分变电站监控瘫痪,整个电网安全都受威胁。
最后国家电网只能派团队远赴美国“道歉”,才换回系统重启,那一刻,所有人都懂了:核心技术握在别人手里,就只能任人宰割。
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中国研发中心800多人,没有一个华人能进决策层,经理、总监全是美国人。
创始人拉里·埃里森在内部会议上直言不讳:“我们不需要培养中国工程师,他们会操作就够了。”
有中国工程师熬夜研发出优化方案,让系统性能提升30%,申请晋升时却被拒:“华人不适合管理岗”,而成果最后被美国同事拿去署名升职。
一边赚着中国人的钱,一边连基本尊重都不给,这样的企业,怎么可能长久?
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“核心技术靠别人,永远没话语权!”
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马云把任务交给王坚博士,一支不到百人的团队,钻进杭州闷热的地下室,开启了没日没夜的攻关。他们给数据库取名“OceanBase”,寓意像大海般包容海量数据,稳如磐石。
外界质疑声不断,埃里森更是公开嘲讽:“中国公司只会剽窃,根本搞不出自己的数据库!”
可这些话反而成了动力,团队白天测试、晚上改代码,遇到难题就通宵讨论,饿了啃面包,累了趴在桌上眯一会儿,四年里,核心代码重构几十次,失败了无数次,没人敢放弃。
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零点一到,海量订单像潮水般涌入,监控屏数据疯狂刷新。
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曾经被垄断的市场,开始被国产力量蚕食。
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随后,工行、招行、公安部、人社部纷纷解约,投向国产怀抱。
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2016年,国家明确提出“加快建设自主可控的信息技术体系”,政府采购优先选国产品牌。
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2019年5月,它突然宣布裁撤中国研发中心,900多名员工被连夜辞退,哪怕给了优厚赔偿,也掩盖不了惨败的事实,到2020年,它的市场份额跌破20%,从“垄断之王”沦为边缘角色。
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当云计算成为主流,埃里森固执认为“只是炒作”,错过黄金发展期。如今亚马逊、微软云服务份额遥遥领先,它的份额只有5%左右。
2023年,它花280亿美元收购医疗软件公司弥补损失,却导致债务飙升至800亿美元,不得不削减AI投入,陷入恶性循环。
那个曾经看不起中国的巨头,如今被曾经的“学生”远远甩在身后。
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而中国企业用十年逆袭证明:别人越是卡脖子,我们越要争气;核心技术买不来、求不来,只有自主研发,才能挺直腰杆。
今天的中国市场,依然欢迎愿意扎根、尊重本土、平等合作的外企。但那些想靠垄断和傲慢获利的企业,终将发现:时代变了,中国不再是没有选择的追随者,而是拥有话语权的同行者。
傲慢从来不是底气,尊重才是立足之本;垄断终会被打破,自主才是长久之道。
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