垄断中国市场30年拒培养中国人，如今结局如何？

30年前，它带着成熟数据库技术闯入中国，像沙漠里的独苗甘泉，垄断90%以上市场，从政府机关到金融巨头，全靠它的系统撑着。

30年间，它狂揽千亿利润，却放话“中国员工会操作就行，不用培养”，动辄开天价罚单、断技术支持。

30年后，它被国产数据库按在地上摩擦，研发中心关闭、核心客户跑路，狼狈退出中国。

大到银行转账、电网监控，小到手机计费、政务存储，几乎所有关键数据都跑在它的系统上，它成了名副其实的“数据库皇帝”。

对中国客户，它漫天要价还附“霸王条款”，稍不顺心就翻脸。

要知道，当时上亿用户的通信数据都存在它的数据库里，联通只能咬牙认栽。

它当即切断所有技术支持，导致部分变电站监控瘫痪，整个电网安全都受威胁。

最后国家电网只能派团队远赴美国“道歉”，才换回系统重启，那一刻，所有人都懂了：核心技术握在别人手里，就只能任人宰割。

中国研发中心800多人，没有一个华人能进决策层，经理、总监全是美国人。

创始人拉里·埃里森在内部会议上直言不讳：“我们不需要培养中国工程师，他们会操作就够了。”

有中国工程师熬夜研发出优化方案，让系统性能提升30%，申请晋升时却被拒：“华人不适合管理岗”，而成果最后被美国同事拿去署名升职。

一边赚着中国人的钱，一边连基本尊重都不给，这样的企业，怎么可能长久？

“核心技术靠别人，永远没话语权！”

马云把任务交给王坚博士，一支不到百人的团队，钻进杭州闷热的地下室，开启了没日没夜的攻关。他们给数据库取名“OceanBase”，寓意像大海般包容海量数据，稳如磐石。

外界质疑声不断，埃里森更是公开嘲讽：“中国公司只会剽窃，根本搞不出自己的数据库！”

可这些话反而成了动力，团队白天测试、晚上改代码，遇到难题就通宵讨论，饿了啃面包，累了趴在桌上眯一会儿，四年里，核心代码重构几十次，失败了无数次，没人敢放弃。

零点一到，海量订单像潮水般涌入，监控屏数据疯狂刷新。

曾经被垄断的市场，开始被国产力量蚕食。

随后，工行、招行、公安部、人社部纷纷解约，投向国产怀抱。

2016年，国家明确提出“加快建设自主可控的信息技术体系”，政府采购优先选国产品牌。

2019年5月，它突然宣布裁撤中国研发中心，900多名员工被连夜辞退，哪怕给了优厚赔偿，也掩盖不了惨败的事实，到2020年，它的市场份额跌破20%，从“垄断之王”沦为边缘角色。

当云计算成为主流，埃里森固执认为“只是炒作”，错过黄金发展期。如今亚马逊、微软云服务份额遥遥领先，它的份额只有5%左右。

2023年，它花280亿美元收购医疗软件公司弥补损失，却导致债务飙升至800亿美元，不得不削减AI投入，陷入恶性循环。

那个曾经看不起中国的巨头，如今被曾经的“学生”远远甩在身后。

而中国企业用十年逆袭证明：别人越是卡脖子，我们越要争气；核心技术买不来、求不来，只有自主研发，才能挺直腰杆。

今天的中国市场，依然欢迎愿意扎根、尊重本土、平等合作的外企。但那些想靠垄断和傲慢获利的企业，终将发现：时代变了，中国不再是没有选择的追随者，而是拥有话语权的同行者。

傲慢从来不是底气，尊重才是立足之本；垄断终会被打破，自主才是长久之道。