从“穷生奸计”到“富长良心”，郭台铭为何要将70%的股份分配给员工？

富士康母公司鸿海精密发布郭台铭的公开告示，鸿海集团股份的70%将分配给工作十五年及以上的员工，这一消息象在深水中扔下一颗炸弹，不仅将富士康的管理人员给炸蒙了，也给社会人士惊出了一身冷汗，大家都不敢相信自己的眼睛，郭台铭曾经因说出富士康是给大陆人“赏饭吃”而备受大陆媒体诟病，这几乎一百八十度的大转变着实令人无从接受。

深圳人对富士康的印象多半停留在“十三连跳”，虽然这“十三连跳”和台湾总公司鸿海集团确实没有关系，不过是富士康大陆管理层压榨大陆员工的结果，但富士康的形象却因这些管理层的血腥手段而被损毁。如今，当富士康工作满十五年的员工，突然拥有了股份，怎不让人怀疑，毕竟，当股份分配下来，每位员工能得到几个亿的资产，这可是几辈子都花不完的钱。

其实，郭台铭这一举动的背后并非偶然的心血来潮，而是他在面对家人离世时无可奈何之后的思想转变，我记得大约2009年时，我在浙江的同事小宝跟我说起郭台铭妻子林淑如辞世的消息，当时郭台铭用尽了全力，也无法挽救他妻子的生命，后来，郭台铭的弟弟走的时候，郭台铭开始明白“钱带不走，但善可以传承”的理念。在他人生中的这两件大事应该是对他的触动最大。

鸿海集团从15人的小厂成长为全球电子代工巨头，离不开基层员工数十年的辛劳，郭台铭愿意将70%的股份回馈给工作满十五年的员工，或许正是对“打工人”的实质性回馈，其中深含着强烈的感情色彩和道义精神。

为了从技术层面确保大陆员工持有台股，郭台铭推动工业富联在A股上市，并配套推出员工持股激励计划，这种通过股权共享，让员工从“打工者”变成了“利益共同体”，或许有助于稳定核心团队，激发创新动力，特别在目前面临智能制造转型的关键期就显得尤为重要。

从十三连跳到赏饭吃，富士康在大陆的30多年一直饱受诟病，我想，作为年仅75岁的郭台铭，突然之间作出如此重大的决定，不仅因外部的压力，更多的是其对生命和财富的彻悟，可以说，除了他自己，应该没有任何外部的力量能够让他做出如此重大的改变。 从穷生奸计到富长良心，或许只有苦难才会让一个人顿悟，郭台铭的这一改变或许对马云或东哥们会有一点感悟，作为打工人，我们也不会寄希望在马云或东哥身上，希望他们也把股份让给员工，我们所希望的不过是少加点班，多发一点年终奖，也就感恩戴德了。 我虽未进过台企，但台企那一套管理模式（军事化管理加虚伪人设）在大陆早就臭名昭著，然而，却还是有无数人想进台企，当大陆企业招聘广告满天飞而门可罗雀时，富士康门前却永远排着求职应聘的长队。这或许说明了富士康最不得人心也比大陆企业要强太多。这次富士康给员工配股，估计又能收买一大波人心，这对大陆企业估计又是一次致命打击。毕竟，大陆企业宁愿把钱花在和员工打官司上，也不会给员工加工资。 从富士康这次给十五年以上的员工配股，我似乎嗅到不一样的气息，比如，未来真正缺失的不是技术，而是对企业忠诚度极高的员工，从郭台铭这次的行为可以预见，未来企业和员工的关系有可能不再象此前的剥削和防护，而是真正成为利益共同体。 作为世界上最大的电子代工生产企业，能够率先走出员工持股这一步，说明加工行业即将变天，可惜的是富士康从大陆几乎搬空，真正能够享受到鸿海股份的老员工多半应该还是台湾本地人吧。