创新企业民主管理 深化工会品牌建设 济宁能源集团激发企业内生动力新实践

齐鲁网·闪电新闻2月5日讯 近年来，济宁能源集团工会始终将民主管理作为提升企业治理能力、促进高质量发展的重要抓手，系统推进民主管理制度化、程序化、规范化建设，形成了具有集团特色的民主管理实践体系，为企业高质量发展注入了强劲动力。

强化制度保障，夯实民主管理基础

集团始终把健全以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度作为核心任务，全面推进厂务公开、职工董事监事、职工代表巡视等制度落实。

以职代会制度为核心，完善企业民主治理结构。严格规范代表产生程序，落实各项法定职权，凡涉及职工切身利益的事项均经职代会审议通过，确保重大决策听取职工意见，近年来提案落实率持续保持在95%以上。

以厂务公开为载体，推进阳光治理机制建设。制定实施细则，明确公开内容、程序和责任，依托集团官网、公告栏等多种平台载体公开，重点推进薪酬分配、职称评定等职工关切事项的过程与结果公开，增强管理透明度和职工认同感，实现26家基层工会全覆盖。

以法治监督为保障，构建和谐劳动关系新格局。成立劳动法律监督委员会，建立工会法律援助站，常态化开展“法治体检”行动，加强劳动合同、集体合同履行监督，建立沟通协商机制，定期研判劳动关系态势，实现矛盾纠纷早发现、早介入、早化解，连续多年保持劳动关系和谐稳定。

创新平台载体，拓展民主参与渠道

集团工会积极探索民主管理新载体、新方法、新路径，推动民主管理从“有形覆盖”向“有效覆盖”深刻转变。

打造智能化诉求响应平台，创新民主参与方式。构建“工速办”职工诉求响应系统，实现诉求“一键直达”、处理“实时追踪”、结果“在线评价”，形成全链条闭环管理新模式，成为汇聚民智、回应关切的重要渠道。

建立思想动态研判机制，提升思想政治工作效能。推行“六必访七必谈”和“一线工作法”，面对面听意见、实打实解难题。创新使用职工“思想动态卡填报”开展思想动态研判。实施月度分析报告制度，推行精准掌握职工思想状况与利益诉求。

运用大数据精准服务，强化职工服务保障。联合后勤、物业等部门整合OA、消费、考勤等10类数据，绘制职工“数字画像”，在餐饮、通勤、健康管理等方面实现精准施策，显著提升职工获得感、幸福感、安全感。

聚焦赋能成长，促进企业职工共同成长

坚持“企业发展依靠职工、发展成果惠及职工”的理念，将民主管理与产业工人队伍建设改革深度融合，着力搭建职工成长成才、创新创造、建功立业的广阔平台，实现职工与企业的共同发展、价值共创。

实施技能提升工程，构建赋能型人才培养体系。深入实施“蓝领攀登”计划，以劳动和技能竞赛为载体，广泛开展岗位练兵、技术比武。深化“校企合作”定向培养，建立“学分银行”和技能等级与薪酬待遇挂钩机制。为劳模和工匠人才创新工作室建设提供专项经费和政策支持，有效解决了生产一线多项关键技术难题。

建设全域学习生态，提升职工综合能力素质。建成“济宁能源云学苑”在线学习平台，围绕安全生产、技能提升、职业素养等开发定制化课程。高标准建设实景化、智能化的特种作业实训基地，引入VR/AR技术开展高风险作业模拟训练，显著提升培训实效，累计培训电工、焊工、爆破员等2万人次，职工实操失误率下降60%。

健全健康守护机制，体现以人为本的价值追求。系统分析预测“夏送清凉”物资缺口，下拨“防暑降温”专项资金76万元，为一线职工配送消暑物资6000余份。为高危岗位职工配备智能健康监测设备，建立实时监测、异常预警、快速响应的健康干预机制，成功避免了多起潜在健康风险事件，体现了企业以人为本、生命至上的价值追求。

闪电新闻记者 杨晓旭 报道