家电企业比想象中的坚强和聪明

进入2026年以来，家电行业的一批企业和商家，比想象中的坚强与聪明。具体表现为：面对市场出现的不确定性，大家竞争手段和方法的确定性在变多；面对主流消费的动荡与多变，大家激活存量和增量用户的内容和手段也在增加。

何声撰写

在经历了3年多的内部外竞争煎熬、洗牌、动荡之后，家电市场并未出现预期之中大洗牌、大重组、大调整。从2023年到2025年的关键3年，在整个大消费市场上，家电板块的营收表现和市场规模，要比预期中的强劲与稳定，而且远好于其他消费品类。

特别是，面对持续动荡的时代、快速多变的消费，以及愈加白热化的竞争格局，以及很多家电厂商口中的“史无前例的产业大变局”，家电圈发现，从2025年下半年，到2026年开局以来，一批家电厂商表现更加坚强与聪明。不少家电厂商掌门人直言，与家装、家居等行业相比，家电市场的生意要好很多。

一是，从品牌格局来看，小米、追觅、小吉等新军和挑战者，虽然不断出现，但是海尔、美的、格力、海信、TCL、长虹，及方太、老板、华帝、九阳等品牌商，牢牢占据着各个品类的主导者地位，把握着产业链和供应链的话语权，稳居头部阵营领跑者的地位，没有出现意外。

二是，从分销渠道来看，线上网店与线下实体店的纷争，如今走向线上线下一体化的系统抢夺，但主角还是京东、天猫、苏宁易购、拼多多等头部商家，即使是小红书、抖音也在拼命抢夺市场，但还没有找到适合自己的长期模式和路径。

三是，从消费趋势来看，目前聚焦于产品的品质、服务和技术，仍然是核心力量，而面向用户的功能、情绪价值则构成了全新的发展引擎。两者打通了家电企业与用户持续交易和沟通的桥梁，接近了厂商与用户的距离和亲密度。让家电厂商在“卖产品赚差价”的商业体系之外，收获了“卖商品、提供娱乐内容和服务”等多维度的商业模式。

这也就构成了当前主要家电厂商的经营能力和战略定力。在家电圈看来，最近几年间，有的家电厂商足够聪明，但经营落地不够坚定与坚强；有的家电厂商足够坚韧有耐力，但是经营手段和策略不够聪明。经过市场的检验、磨合之后，不少厂商快速找到了感觉，特别是扭转困局的方向。

对于众多中国家电厂商来说，面对接下来的世界大变局和产业大调整，不只是要具备足够的坚强斗志，还要有聪明的经营智慧。也就是说，能力是企业参与竞争的基础，但如果不够聪明，在相反的道路上蒙眼狂奔，只会渐行渐远。

特别是，进入2026年以来，家电圈发现，一些家电厂商面对市场竞争的能力与智慧，实现了进一步的放大和落地。比如说，借助国补政策的东风，继续通过“先发制人”的手段，拓展发展空间的问题；同时，又积极拓展产业新赛道，谋求通过营销服务的一体化，搞定用户的持续性经营。

首先，坚定地守住守好发家的主业，提高主业的经营质量和差异化优势。家电企业重点不是想着走捷径，而是继续走大道、坚持长期性和持续性投入，在核心品类上继续领跑。最具代表性的，就是通过产品调结构，市场营销做深场景化和体验化，以及催生的定制化、方案化等非标生意，在空调、冰箱、洗衣机、电视机、厨电等强势品类上，创造更加丰富多元的盈利体系和方向。

其次，创造性通过技术手段撬动商业模式变革，加速经营能力的提升和竞争能力的增厚做强。家电企业必须要加速数字化的全链路提质增效，带动上游供应商和下游经销商的一体化转型，分享发展与转型的红利。通过AI等前瞻性技术手段，丰富厂商直面用户和经营用户的手段与内容，以体验、交互和服务重构价值与内涵。科技创新与商业模式创新，是所有家电企业的“任督二脉”。

再者，主动跨界、敢于突破，积极打破天花板和舒适区，在与家电产业关系密切的能源、工业装备、机器人、健康医疗等行业，展开主动探索和持续占位，进一步拿这些关联业务与家电进行纵横交错对接，形成了全新的商业蓝图和产业增量。有实力的业务扩张，可以助力家电企业将经营和管理能力对外复制和输出，从而探索新的盈利空间。

无论今年开局以来，美的、海尔相继在“人家车”等战略之下，拥抱汽车、工业制造等领域的企业巨头展开合作，还是TCL凭借液晶电视 全链路的产业化优势，拿下了索尼电视机、家用音响等全球化业务的经营权，或者是格力推动从“家电小格力”向“商业工业大格力”的破圈，甚至是创维集团主动退市为旗下的创维光伏业务上市提供机会，加快从家电企业向能源管理企业的转型，都释放出家电企业面对时代冲击和产业洗牌的战略自信和战术张力。

非常肯定地说，不管2026年家电市场的主流消费、竞争格局呈现怎样的走势与动荡，主要企业有足够强大的能力，以及聪明的智慧，应对各种巨浪冲击。这不是信心，而是底气与实力！

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