从一号文件看透养猪业未来10年：这4类猪企将赢得下一场“洗牌”

2026年中央一号文件发布，文件再次将目光聚焦于“三农”，其中对生猪产业的表述从2025年的“监测调控”升级为“强化生猪产能综合调控”。一词之变，背后则标志着政策从 “应对性干预” 转向“系统性治理”。

除此之外，整个文件也为我们勾勒出未来养猪业洗牌的核心逻辑：告别粗放式的规模扩张，进入一场以科技、效率和韧性定胜负的精益化、智能化竞赛。

未来十年养猪业“最具发展潜力的企业画像”也可在此文件中预见。

一、产能调控“精细化”：从“治已病”到“防未病”

文件中提到的产能“综合调控”的深化，意味着顶层不再满足于事后补救，而是要通过能繁母猪存栏、出栏体重、二次育肥等全链条指标进行前瞻性、精细化的干预。

分析：这标志着行业周期的波动将被逐步“熨平”。而那些运营稳健、现金流健康、成本控制能力强的企业将获得更大发展空间。它们能更好地适应平稳的猪价环境，并通过稳健的积累穿越周期。

二、 产业竞争“高科技化”：育种、智能养殖成核心壁垒，科技型企业站上金字塔尖

文件重点提及的“生物育种”、“培育科技领军企业”和“促进人工智能与农业结合”，直指产业升级的核心驱动力。

分析：养猪业的竞争已从“养得多”转向“养得好”“养得省”。而“好”和“省”的根源在于科技。就拿育种来说，谁能培育出PSY、料肉比更优的国产种猪，谁就掌握了产业的源头优势。“种业振兴”是一场必须打赢的“翻身仗”。未来养猪业的领军企业，必然是拥有强大自主研发能力和技术集成能力的科技公司。它们可以自己养殖，也可为行业提供技术和解决方案。

三、“科技内核”才是发展的底层逻辑

文件中提到的“培育具有国际竞争力的农业企业”这是国家站在全球农业竞争与粮食安全格局下，对产业龙头提出的更高维期待。期待国内出现能够以技术创新为核心驱动、代表中国参与全球产业链分工与价值争夺的领军者。

在这里我想问一个问题：如果让你说出一个或者两个你认为目前在国际上最具竞争力的养猪企业，你会想到谁？

答案或许见仁见智，但一定有不少人会想到牧原！无论外界对其商业模式有何种讨论，一个客观事实是：牧原长期坚持并深度践行的，正是一条清晰的“科技主线”。

其在智能化养殖上的大规模落地、在核心育种体系上的持续重投入、在低蛋白日粮技术上的领先研究，乃至在低碳减排模式上的探索成效，共同构筑了一个以数据和研发为壁垒的现代化生产体系。这套体系的直接成果是领先行业的成本控制能力，并且它步步契合国家对于农业“新质生产力”的布局——并锻造出自己在国际市场上以效率与品质取胜的核心竞争力。

分析：评判未来的产业领军者，不应只看其养殖规模之“大”，更要审视其科技内核之“强”。科技含量所支撑的生产效率与可持续性，才是企业拥有真正国际竞争力、并值得被长期推崇的底层逻辑。

四、 生存环境“生态化”：联防联控成必修课

“推进重大动物疫病联防联控”这应该是一号文件对近几年非洲猪瘟等重大疫情教训的深刻总结。

分析：过往的经验验证，在重大疫病面前，单个猪场再强大也是脆弱的。未来的竞争不仅是企业间的竞争，更是区域生物安全体系之间的竞争。一个地区的联防联控做得好，该地区的所有养殖主体都将受益，养殖成本会显著下降。而能够主动融入并推动区域联防联控的协同型组织将更具优势。这要求企业具备开放的格局和协作精神。无论是大型集团还是家庭农场，都必须认识到“邻居的安全就是自己的安全”。

案例：“福建经验”就给养猪行业上了很好的一课。政府引导、企业牵头，建立区域性的洗消中心、统一引种、共享疫病监测信息，有效阻断了病毒传播。未来，能够成为区域联防联控核心节点的企业（通常是当地的龙头企业），将获得更强的行业号召力和稳定性。

五、 资源整合者开辟第二战场

整个2025年， 在市场压力和政策压力之下，不少猪企停止了投资新建的猪场项目，2026年这一趋势还会延续，但是一号文件对“加强低效闲置资产盘活利用”的强调，指明了行业存量整合的价值和空间。

分析：行业经过非瘟后的疯狂扩张和深度调整，出现了大量闲置产能。未来的增长不再是“从零到一”的新建，而是“从劣到优”的整合。未来，具备强大管理和资本能力的资源整合者，能够低价收购、高效改造闲置资产，实现轻资产扩张的企业还有机会。

其实在2024年下半年和2025年，已经有不少企业已开始接手停滞的猪场项目，通过输出管理和技术使其焕发新生。这比自建成本更低、速度更快。

六、产业“链条化”，用精深加工赋能价值

文件中对“推进农产品精深加工”的强调，指明了行业价值提升的方向。近两年，这一点在生猪产业也得到的实实在在的推进。很简单的一点，从各大行业展会上的“烤肠”就能看出。扬翔、正大、新希望、唐人神……大家的烤肠和各类猪肉休闲食品、预制菜等等，受到大家的追捧，这不仅是利润的增长点，更是平抑猪周期风险的“稳定器”。

分析：在养猪业逐步进入“微利时代”的特征下，面对平稳的养殖端利润，企业必须向产业链下游要附加值。未来具备品牌和渠道能力的食品企业，能够将猪肉转化为高附加值的品牌食品，这是产业链条上竞争重要的一环。

结论：未来养猪业的“赢家画像”

综合一号文件的深度解读，我们可以清晰地描绘出未来十年中国养猪业的“赢家画像”。他们很可能不是单一的巨无霸，而是以下几类企业的组合：

“隐形冠军”型科技企业：在育种、智能装备、动物营养等细分领域拥有核心技术，成为行业的“卖水人”和“军火商”。

“精益运营”型养殖巨头：拥有行业领先的成本控制能力、稳健的财务体系和强大的生物安全体系，在平稳周期中持续盈利。

“资源整合”型产业平台：擅长资本运作和资产管理，通过盘活行业存量资产，实现高效扩张。

“品牌食品”型价值延伸者：打通从农场到餐桌的链条，用品牌化和精深加工捕获终端消费价值。

总而言之，2026年的一号文件为养猪业设定了一个新的赛场。在这个赛场上，规模只是审视的角度之一，科技、效率、协同和产业链整合能力，才是决定企业能跑多远、跑多快的核心引擎，深刻理解这一趋势，将是抓住未来机遇的关键。