日前,有媒体报道,全球CEO高德诺·多尔纳(Gernot Döllner)在一次媒体采访中承认,把A4改叫A5的做法“是个错误”,并表示下一代车型可能会重新启用“A4”这个名称。
奥迪
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这事得回溯到2023年。时任CEO马库斯·杜斯曼(Markus Duesmann)主导了一套新命名规则:奇数代表燃油车,偶数留给电动车。按这个逻辑,原本的燃油版A4被划入A5序列。可问题很快来了,A5本来是奥迪轿跑和Sportback掀背车的专属名字,定位就是运动风格,跟三厢轿车A4完全是两条线。现在让新一代三厢中型车顶着“A5”的标识上市,不仅消费者难以分辨,就连销售人员也要反复解释。再加上中国市场上的A6L压根没改名,如此一来,全球命名体系彻底对不上号。
在用户认知和品牌资产面前,奥迪先要确保命名策略的稳定性。
从划清油电界限,到如今回归清晰稳定的标识体系,奥迪正在调整节奏。
奥迪重启A4命名
奥迪A4(参数丨图片)这个名字,对很多人来说,早就不是一串字母加数字那么简单。它是很多人的豪华车启蒙,它诠释了什么是稳重、可靠、开起来有质感,坐进去有体面。从上世纪90年代诞生至今,A4在全球卖了近一千万辆,光是在中国,已经拥有几代人的忠实粉丝。这种信任不是靠广告堆出来的,而是一次次换代、一次次驾驶体验积累下来的。
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2023年,奥迪试图用一套“奇数燃油、偶数电动”的新规则重新梳理产品线,把A4划进A5名下。初衷或许是想让电动化更醒目,但结果却适得其反。不仅没让电动战略更清晰,反而在品牌认知上制造了混乱。现在正处于新能源转型的重要节点,各家品牌都在推进自己的电动化战略,而奥迪偏偏出现了如此这样的“失误”,等于是给竞争对手制造了机会。
好在奥迪已意识到问题所在。高德诺计划在下一代车型中恢复A4命名,这不仅是对用户反馈的尊重,更是战略上的及时纠偏。高德诺说“以A6为基准规划未来命名”,就是在回归,A系列是轿车,Q系列是SUV,数字越大级别越高。这套体系本来就很清晰,没必要为了“看起来很电动”而强行打乱。以A4为例,转型不需要靠改名来表演。未来的A4可能有燃油版,也可能有纯电版,但只要还叫A4,用户就知道它是什么定位。这种确定性,比什么都重要。
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在电动化的长跑里,跑得快不如跑得稳。过去几年,不少传统车企被焦虑推着走,急着用新口号、新标签向外界证明自己“已经电动”,却忘了大家真正认可的是什么。
中国市场成关键
此前杜斯曼掌舵时,奥迪定下2033年全面停售燃油车的目标,并推出“奇数燃油、偶数电动”的命名规则,试图快速划清油电界限。但结果大家都看到了,最终还是拨乱反正了。
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高德诺接任后,没有继续硬推“全电动”时间表,而是明确未来7到10年同步发展燃油、插混和纯电车型。恢复A4命名,是这一政策转向的具体表现。奥迪不再为了“电动”而把名字改得让人摸不着头脑,而是继续采用
一套清晰的标识体系。这种做法实则更贴近真实用车场景。
中国市场在这次调整中扮演了关键角色。早在2023年命名改革启动时,一汽奥迪就顶住压力,坚持保留A6L的名称。原因很实际,A6L销量卖得确实好。该车型近三年年销超17万辆,稳居细分市场头部,是奥迪在华绝对的销量支柱和利润来源。若贸然更名,极可能引发用户流失与品牌认知断层。
这也说明中国市场反馈在奥迪全球决策中的权重显著提升。如今A4名称即将回归,同样是基于对中国用户习惯的理解。在中国市场耕耘多年,A4L就成了很多人对豪华车的第一印象,它早已超越一台车的范畴,变成一种共识。当同行都在拼续航、堆智驾时,奥迪选择把名字改回来,就是在高度同质化的竞争力,让用户一眼认出你是谁,比什么都重要。
这也传递出一个明确信号:中国不再是单纯卖车的地方,不再拿欧洲那一套直接套用,而是听本地声音、做针对性调整。
这对BBA来说,或许才是应对国产新势力冲击最实在的办法。
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百姓评车
在电动车时代,技术可以快速追赶,配置可以堆砌,但品牌信任和用户情感连接,却需要几十年的坚持。奥迪这次“改名”,是对品牌初心的回归,重新锚定“用户到底认什么”。
无论是A4还是A5,变的只是时代;而真正不变的,是对用户的敬畏之心。
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