联发集团人事焕新，林伟国开启协同新篇章

近期,建发集团的核心地产子公司联发集团,正式迎来新的掌舵者。建发房产总经理林伟国接棒出任联发集团董事长,并拟同步升任建发房产董事长。此番“双线任命”不仅完成了联发集团关键领导岗位的交接,更被业界解读为建发体系内部强化地产板块战略协同、优化资源配置的深度信号,为处于深度调整期的房企组织变革提供了观察样本。

人事焕新 战略协同预期升温

此次接任联发集团董事长的林伟国,是建发体系内成长起来的管理者,拥有深厚的财务背景与一线经营经验。公开履历显示，这位出生于1978年的高管,长期深耕于建发房产财务体系，历任财务部总经理、财务总监、副总经理等职,并于2022年底出任建发房产总经理。在其主持工作期间,建发房产推出了聚焦核心城市高端改善市场的“灯塔项目”战略,并在北京、上海、厦门等多个重点城市成功落地,显示出其从财务管控到战略运营的综合能力。

分析人士指出,林伟国同时执掌建发房产与联发集团,其意义远超单一企业的人事更替。这标志着母公司建发集团有意推动旗下两大地产平台进入更紧密的协同发展阶段。尽管两家公司同属一脉,但此次由同一核心领导人统筹,预示着未来在土地投资、产品研发、供应链管理乃至资金运用上,都可能打破原有界限,实现“1+12”的聚合效应。事实上,双方此前在上海、莆田等地的合作项目已为此奠定了实践基础,未来更广泛的资源共享与战略联动值得期待。

联发新“青年战略”成效初显 稳健基底凸显

在行业整体承压的背景下,联发集团自身的经营表现构成了此次平稳交棒的坚实基础。根据行业数据,联发集团在2025年全年实现全口径销售额约272亿元,稳居行业前三十席位,展现了较强的经营韧性与市场定力。这一成绩的取得,与联发集团近年来坚定不移推行“为新青年,造好房子”的核心产品战略密不可分。

该战略聚焦于年轻客群的真实居住需求,旨在打造符合其全生命周期成长的高品质住宅。市场是检验战略的最佳标尺。从具体项目表现看,联发集团的“青年战略”已在一二线城市成功开花结果:厦门“联发·嘉悦里”实现年度销售超千套,登顶福建市场;上海“联发·时光新澍”开盘即售罄,创下区域销售纪录;在南京、柳州等城市,相关项目也屡次刷新当地市场开盘去化记录。这一系列成功案例,证明了联发集团通过精准客研、产品创新与稳妥布局,已然在激烈的市场竞争中建立了差异化的品牌护城河。

面向未来：锚定长期主义

林伟国的上任,恰逢房地产行业告别“高杠杆、高周转”旧模式,探索新发展范式关键期。对于联发集团这样的国企开发商而言,这既意味着挑战,也蕴含着重新定义行业价值的机遇。联发集团方面已明确表示,将不再参与单纯的规模竞赛,而是转向以品质为核心、以可持续运营为目标的“城市价值共建者”角色。

这一转型路径清晰呼应了市场与政策的双重导向。行业观察家认为,国企开发商凭借其稳健的信用背景、规范的运营体系和资源优势,在保障交付、稳定民生、探索绿色低碳和数字化智慧住宅等方面,理应发挥示范引领作用。联发集团此次人事与战略的同步焕新,正是其主动应对行业变局、凝聚内部共识、推动战略纵深落地之举。

展望新征程,在母公司建发集团的生态赋能下,联发集团有望进一步整合内外部资源,优化全国业务布局,提升精细化运营效率。如何在新掌门人的带领下,平衡短期经营安全与长期发展质量,持续深化产品力与服务力,将成为决定联发集团能否在行业新阶段脱颖而出的关键。可以预见,坚持战略聚焦、客户本位与协同发展的联发集团,正致力于在为中国城市与青年创造长久价值的道路上,行稳致远。