告别职业经理人时代，“兄弟共治”能否让康师傅焕发新生？

出品|中访网

审核|李晓燕

2026年，康师傅正式迈入魏氏兄弟联合掌舵的新阶段，董事会主席魏宏名与CEO魏宏丞的“兄弟共治”格局，标志着企业结束十余年职业经理人治理时代，回归家族经营模式。这一战略调整，既是康师傅传承发展的必然选择，更是企业直面渠道重构、消费变革等行业挑战的主动破局。尽管当前康师傅面临价盘混乱、经销商体系松动、核心业务增长承压等短期难题，但在魏氏兄弟的带领下，这家快消巨头正以渠道改革、产品创新、供应链升级为抓手，凭借长期主义战略与深厚的行业积淀，探索穿越新周期的发展路径。

消费市场的理性化、健康化转型，叠加渠道生态的多元化、碎片化变革，让康师傅遭遇了前所未有的行业考验。2025年上半年，方便面与饮品两大核心业务营收双双下滑，传统“压货式”增长模式失灵，叠加新兴渠道与传统渠道的价差悬殊，导致经销商数量持续缩减，价盘混乱形成恶性循环。同时，净利润的增长更多依赖成本下行与非经常性收益，核心业务内生增长动力不足，方便面受外卖、预制菜冲击，饮品业务面临新茶饮的分流，产品创新与市场需求的契合度亟待提升。但这些挑战并非康师傅独有，而是快消行业转型期的共性问题，也成为企业倒逼自身改革的契机。

家族治理的回归，为康师傅的长期战略落地奠定了基础。不同于职业经理人对短期业绩的考量，魏氏兄弟的联合掌舵更能聚焦企业长远发展，在渠道改革、供应链升级等需要持续投入的领域果断决策。作为深耕康师傅十余年的核心管理者，魏宏丞拥有丰富的饮品业务操盘经验，其国际化视野与数字化管理思维，更能精准把握行业趋势，为企业改革注入新活力。而家族治理带来的资源整合能力与决策效率，成为康师傅破解当前困局的重要优势，也让经销商体系的稳定与渠道改革的推进有了更强的战略支撑。

稳定价格体系、重塑渠道生态，是魏氏兄弟掌舵后的首要攻坚方向。针对价盘混乱、经销商承压的核心问题，康师傅已明确“优化分销网络”的战略，通过淘汰低效经销商、集中资源扶持优质合作伙伴，减少渠道层级、提升流通效率，从源头破解价差难题。同时，企业正摒弃传统压货模式，针对不同区域市场的特点，对“1+N”、中转仓、直送三大渠道模式进行优化升级，探索适配新兴渠道的合作机制，平衡传统商超、量贩折扣店、电商平台等不同渠道的价格体系，保障经销商与终端门店的合理利润。尽管当前康师傅在渠道定价话语权上仍有提升空间，但从行业发展规律来看，唯有让渠道各环节实现价值共赢，才能打破恶性循环，筑牢渠道根基。

产品创新与结构升级，是康师傅穿越周期的核心底气。面对健康化、多元化的消费需求，康师傅并未止步于传统大单品的维护，而是持续加码产品创新，以精准的市场洞察打造差异化竞争力。2025年，康师傅冰红茶冻冻茶凭借“喝+嚼”的创新体验成为现象级产品，上线5日GMV突破1130万元；鲜绿茶、茶的传人等无糖茶饮产品，精准卡位健康消费赛道，斩获市场与行业双重认可；pH9.0电解碱性水、多维计划维生素果汁等新品，更是填补了精细化健康饮品的市场空白。尽管在无糖茶等细分领域，康师傅仍面临头部品牌的竞争压力，部分新品的市场动销仍需时间验证，但企业全年367款新品的布局速度，以及对经典单品的口味升级，已然展现出从“跟随创新”向“引领创新”转型的决心。

供应链的数智化升级与ESG实践的深化，为康师傅的高质量发展筑牢了根基。康师傅在全国布局的数智化生产基地，实现了生产、仓储、物流的全链条智能化，中原区域总部“黑灯工厂”单条生产线1分钟可生产700多瓶饮料，重庆智能化生产基地即将量产，大幅提升了生产效率与市场供应能力。同时，企业通过环保轻量瓶设计、碳汇抵消等举措践行可持续发展，首次入选标普全球《可持续发展年鉴》，并荣获食品行业“行业最佳进步企业”称号，以社会责任赋能品牌价值，赢得了资本市场与消费市场的双重认可。

当前，快消行业正处于深度变革的关键期，渠道重构、消费升级、跨界竞争等多重因素交织，考验着企业的战略定力与应变能力。康师傅作为行业龙头，虽面临短期的经营压力，但其拥有深厚的品牌积淀、广泛的渠道覆盖、强大的供应链能力，以及魏氏兄弟掌舵后清晰的发展战略。从渠道改革的稳步推进，到产品创新的持续加码，再到数智化与可持续发展的深度融合，康师傅正以长期主义的视角，破解行业共性难题。

未来，随着渠道体系的持续优化、产品创新的落地见效，以及家族治理带来的战略稳定性，康师傅有望逐步摆脱短期经营困境，让经典品牌焕发新活力。在消费市场愈发理性的时代，唯有坚守品质、聚焦创新、实现渠道价值共赢，才能真正穿越行业周期。而魏氏兄弟带领下的康师傅，正走在这条破局之路上，以实干与创新诠释快消巨头的责任与担当。