浙江
一个15岁就上大学的“神童”，一个白手起家的商业天才，如何一步步败掉自己创立的上市公司？
作为2008年三聚氰胺事件中，少数“清白之身”的国产奶粉品牌，为何没有抓住机遇做大做强，反而在18年后，走到了无人问津、被迫重整的地步？
这两个问题，指向了同一个人——谢宏，和他创立的贝因美。
时钟拨回到2008年。那场席卷整个中国奶粉行业的“三聚氰胺”风暴，是所有国产品牌的至暗时刻，却也是贝因美历史的高光。当巨头陨落，信任崩塌，未被检测出三聚氰胺的贝因美，瞬间从普通区域品牌，直接推上了“国产良心”的神坛。
市场呼唤英雄，而贝因美似乎就是那个天选之子。渠道疯狂进货，消费者用钱包投票。仅仅三年后，2011年，贝因美以“国产奶粉第一股”的傲人姿态成功登陆深交所。2013年，公司营收突破61亿，净利润超过7个亿——这是它的巅峰时刻。
然而，危楼的裂缝，往往从内部开始滋生。为了维持高增长，向渠道疯狂压货，成为第一剂毒药。经销商为了回款，只能跨区低价甩卖。贝因美辛辛苦苦建立的价格体系和品牌信誉，在内耗中土崩瓦解。
不巧的是，上市仅过了3个月，46岁的创始人谢宏就因健康原因隐退，此后职业经理人如走马灯一样轮换，公司战略开始摇摆，在鼎盛时期进行大量投资，跨界金融、保险……奶粉主业的根基，在不知不觉中被掏空。
2016至2017年，贝因美巨亏18亿，2018年被“ST”，面临退市风险。卸任7年的谢宏高调回归，喊出“重振雄风”，此时摆在他面前的，是一艘千疮百孔的破船。
53岁重出江湖，他能力挽狂澜吗？这艘曾经的巨轮，又将驶向怎样的命运？
橙柿互动·都市快报记者 王潇潇 李雪
编辑 成嘉怡
审核 毛迪 陈欣文
校对 陈洁珍
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