2026，品牌经理的「灾年」

2026，马年，也是品牌经理的灾年。

反应快的公司，品牌经理此刻应该正在人事部排队领离职证明；就算遇到仁慈点儿的老板，品牌经理也应该刚刚降薪，正在工位用AI搜索：“盘点有哪些姓马但还没接代言的艺人”。

为什么？要我说，都怪马伊琍。

事儿还得从一个问题说起：

谐音梗，是所有品牌人想Slogan的肌肉记忆，而马年，又堪称谐音梗的天堂。就在我们这些品牌人抠破头皮准备大展拳脚，想为自己品牌找出一个绝妙到能把大腿拍烂的Slogan时。

这条笔记火了。

“我是马伊琍，马年喝伊利。”

大家甚至为马伊琍想到了备选方案，如果伊利不选，那就蒙牛选，广告语就叫：

“伊琍都说蒙牛好喝。”

冠军内定了，没有悬念了，什么“不做牛马”、“马力十足”、“放我一马”……我们的努力，在群众的智慧前，显得那么可笑，甚至越努力，越可笑。

你能做的，只有听劝，然后协调资源，伊利就是这么做的，然后安然迎接本年度最大的曝光。

蒙牛品牌部也别慌，大家也为你们想到了危机公关的应对方案，请文章吧，内容就是：“喝过还是蒙牛好”。

2026年了，脑暴早就不是把十几个人关在作战室里，把肺抽肿，把尿喝白，然后想出一个技惊四座的广告词了。比你好用的天赋型脑子，都在评论区。

原来品牌经理的活儿，早就被评论区替代了。而你，品牌经理朋友，别再试图证明自己聪明绝顶了，你能做的只有高强度上网。

快点儿吧，伊利集团内部已经将听劝这一点流程化、制度化了，这不，在用户的建议下，伊利舒化奶已经把舒化奶玩出花来了。

作为老板，如果你还在纠结是不是应该开除品牌经理，大家可能要告诉你一个事实：其他品牌都在争着抢着听意见了，现在已经在比谁听得快，谁完成得好了。

这会儿我们就来从前到后盘点下这一整年，相信听完，你就不再纠结这个问题了。

还记得2025年的外卖大战吗？这事儿得从2月份说起。

一开始，三家都怀着朴素的补贴精神，进行着平平无奇的商战，无非是我们小学都玩过的你挤我我挤你的占座儿游戏。这事儿在过去十年已经发生过几万次了，各方都保持心态平稳，领红包就完了，根本懒得讨论。

后来，美团突然回过味儿来，光烧钱有什么技术含量，要发起“舆论战、社交战、谐音战” ，将战役提升到一个新的强度。于是他们邀请黄龄，从上海话的角度拍了条TVC，核心传达的就是——“黄的更灵”。

全方位大战发起后，首先不服的不是饿了么，也不是京东，评论区先坐不住了。我们不允许创意不经过人民群众的讨论就执行。

饿了么评论区刮起了头脑龙卷风，经过大家广泛而深入的讨论，决定饿了么必须聘请蓝盈莹当品牌大使。寓意“蓝的一定赢”。

1天，从发现意见到签约蓝盈莹，饿了么只花了1天，一个星期内，蓝盈莹就成了品牌首席“必赢官”，代替饿了么甚至整个阿里正面迎战黄色阵营，地位相当于当年的圣女贞德。

压力最后给到了京东。因为创意侧早就给出答案了：红的会赢。就看能执行多快，至于是韩红、陶虹还是倪大红，主要看哪个能冲上热搜。

最终惠英红杀出重围，不是因为她是金像奖影后，也不是因为她有几百万粉丝，而是因为她名字里既带了红，也带了惠，谐的比率更高。

看到没有，影后也得谢谢咱呢。

在大家的努力下，一场本来是由品牌经理发起，仅限于数英网TVC案例盘点才有点曝光的小内容，变成了一场三分天下，席卷网络的颜色大战。

这就是群众的力量。

2026年了，品牌经理们，现在的商战，早就不比什么“定位理论”、“心智占领”、“帕累托曲线”了。要比，就比谁的代言谐音梗更胜一筹。

你看，多少品牌还哭着求着大家给点儿建议呢。

别高高在上了，别再试图当大家嘴替了，大家都有嘴，掏掏耳朵听听大家在说啥吧，现在创意策略都是深入走群众路线：相信群众，依靠群众，创意从群众中来，品牌到群众中去。

正面例子都举完了，如果你不相信，那就看看百果园吧，让你看看不听消费者意见的代价。

事情的起因是，去年8月，有用户吐槽百果园是“水果刺客”，半个西瓜60多元，一串巨峰葡萄100多元。

面对消费者对价格的质疑，余惠勇却回答说：

百果园能不能教育消费者不一定，反正市场首先教育了百果园。

“教育消费者”言论视频传出当日，百果园股价下跌6.86%，市值缩水至26.17亿港元，较上市高点蒸发超70%。

当事件的硝烟散去，余惠勇也开始反思自己的行为，在最近的采访中，他提到：“百果园要坚持做到‘好吃不贵‘，给消费者高性价比，不要再动摇。”

相信在未来，瘦身之后的百果园，会真的变成大家的水果店。

如果说百果园只是犯了每个老板都会犯的错误，那西贝的贾国龙贾老板，便是勇敢活在自己的世界里，将登味儿作为人生信条的典范。

在这场从9月一直延伸到新的一年的事件中，贾老板始终秉承着堂吉诃德精神，向着互联网发起一次又一次的无畏冲锋，虽然他根本不知道对手是谁。

他可能至今都认为掀翻他生意的是一个具体的罗永浩，他亏损、他关店，都只怪罗永浩和一群不明真相的呆瓜，他贾老板手握着法理和公理，自有大儒为他辩经。

你说老贾有什么坏心眼？好像没有，他的初衷甚至充满了一种古典主义的浪漫，就是想把中餐标准化，并且他还觉得自己坚持了健康和底线。

其实老贾挺可怜的，他没错在生意上，错就错在日常生活里老贾已经接收不到正常信息了，当爹时间太久了，现在还想当消费者最严厉的父亲：“我觉得啥好，你们就买就完了。我不要你觉得，我要我觉得。”

事实证明，不是所有人都想认贾当爹，强制爹是要花钱的，老贾付出的代价是：3个月关102家店，4000名员工去留不定，微博被封，人民日报三评西贝。

事件的最终，硬气了一辈子的老贾在众人声中学会了服软，他自己分析了自己的错误：“第一个错误是选择正面硬刚，说我宁愿不做生意，一定要起诉罗永浩；第二个错误是开放厨房；第三个错误是我在一个微信群聊里发言，回应同行关心，用了‘网络黑社会’的说法。归根结底，都是因为冲动。还有一个更大的错误，是我长期忽视了顾客的声音。”

他也首次在采访中向大家道歉：“我认错，我向顾客认错，我向员工认错，也向我自己认错。”

大家都表示，只要老贾知错能改，西贝的明天依然是光明的。

从上到下梳理了一年，其实明显可以发现一个规律，在如今这个时代，听劝，是品牌发展的第一生产力。社交媒体才是商战的战场，大家都把耳朵掏干净了，希望评论区能给出点创意。

比如天猫，他们在社媒上问大家，新年应该选谁当那个代言人，在用户的热情引导下，天猫只用了6天就选定了马丽，品牌的广告语依旧由用户贡献：

“马年请马丽，马丽马丽哄”

网友甚至给这句话自己做了拆解：“马丽负责哄我下单~”，看到没有，只要认真听了大家的意见，品牌只需要躲在梗的后面，自有抽象的人在评论区为你辩经。

AI时代早就来了，那些你自认为美妙绝伦的汇报PPT，可能还没有AI做得好。要我说，如果你就想坚持高大上，就应该搞AI做不出来的东西。

就比如泡泡玛特一直在坚持做的艺术家联名，一系列联名中虽然有好有坏，但凭借与Kenny Wong（王信明）联名的Molly系列，泡泡玛特成功从传统谷子圈中走进公众视野。去年更是凭借与Kasing Lung（龙家升）合作的Labubu彻底出圈，一举从中国走向世界。

还有个品牌与泡泡玛特一样，也一直在坚持用艺术表达品牌内涵——梅见青梅酒。他们创始人好像很早以前就意识到AI时代即将到来，所以过去几年都扎根在艺术领域。相继联名了蔡志忠、蒋友柏、谢小铨、刘明孝等一大堆高雅艺术家，做了很多艺术联名酒。

千篇一律的文案和广告看多了，反而这些东西一出，能给你一些耳目一新的味道。

在大家都在追求速度的时候，慢下来用艺术滋养出一个不可替代的品牌，还挺难能可贵。所以梅见这一步走得其实挺好。

快过年了，前几天还发现梅见推出了一款【马上见你】的联名艺术酒，搜了下后发现，他们的Slogan是【梅见新年酒，马上想见你】。

艺术挺好，寓意也懂，但对大家来说，马上想见你和新年总感觉不是很匹配，这个时代，咱祖国高铁飞机都足够发达了，任何你想见的人，无论是朋友、爱人还是家人，只要你想，几小时内你绝对能见到。

相反，过年到底有没有马上想见的人，甚至过年到底回不回家，大家吵得不可开交。

其实不管是想回家还是不想回家，我们都能理解，想回家可能是期待回家那刻从厨房里传来的烟火气，也可能是见到爸妈那一瞬间的释然和舒服；不想回家也许是不想面对过年亲戚的追问、八点被准时叫醒拜年的困扰。

但总结起来，回家、团聚、见面，在如今并不是一个绝对安全和正确的话题，不是每个人都想回家，但每个人，都一定想发财、暴富。而这个绝对正确的话题，梅见已经找到了。

他们有款印着“钱马”的酒，寓意“马上有钱”，但不知道为什么，梅见并没有大力宣传。

而从线上反馈来看，大家对这款酒简直爱到极致，评论区热火朝天，大家都希望在新的一年，能真的”马上有钱“。

暴富，发财，有钱，无疑是能覆盖最大消费人群，能引起最广泛的情绪共鸣的内容，无论是TVC还是小视频，我都不敢想有多少种创作方法。早把这个酒拿出来，可能只需要随便做点儿宣传就卖爆了。

在如今这 个时代 ，发财是最朴素也最真挚的祝福，为什么每一条关于运气的视频中弹幕都是“接接接”？为什么财神庙比姻缘庙人气旺得多？为什么刘德华每年都会解冻一次？还不是因为歌里藏着每年的暴富密码。

过年拿着“马上有钱”，无论是送领导、亲戚还是家人、朋友，寓意都不言自明；把它放在桌子上，寓意新年钱到桌前，挥金如土；喝它甚至等于直接饮用发财秘剂。梅见的品牌经理，平常能不能别老逛艺术展？也接接地气，也刷刷手机吧！

理解你们想做艺术，做高雅，但这次是不是压错宝了啊！

最后还想说两句观夏，说这个品牌定位吧，确实挺精准，而且可能他们一直不想做的太下沉，这大家也理解。但是，最近是不是有点微微太高级了。

蛇年你们还想了个走弯路-逍遥游的梗，起码带点意思，今年这个竹马少年，感觉听都听不懂了。

过年呢大哥，怎么还要教育我马有几种写法啊，被教育了一年大家还得虚心学习吗？

大家都知道，观夏的文案非常厉害，调性树立也很强，但如果一直这样，品牌肯定会陷入曲高和寡的境地，就比如这个TVC，大家其实除了欣赏之外，很难产生其他的互动。这点大家其实很早就给你给出了意见，可以接点儿地气，甚至就可以和上面的梅见做联名，做个青梅竹马系列，不是更有马年寓意？

看到这，有些企业家们可能已经在联系人事处理品牌经理的N+1了，但身为品牌人，我也在想，就算以后再就业，应该用什么方法来面对这个急速变化的时代。

也许，我们只有用更快的响应速度，更低的沟通姿态，更普世的沟通水平，才能保证自己能从AI的手里抢出一份工资。

毕竟，人味儿，是AI再迭代也学不会的东西。

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