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在律师IP打造的讨论中,一个被频繁提及却又经常被误解的问题是:线上获客是否能够“拯救”线下业务的下滑。这一判断,本身就隐藏着对线上获客逻辑的根本性误读。
从实践经验来看,线上渠道并不会修复一个本身已经失效的业务模式。相反,它更像是一种放大器——如果线下业务结构存在问题,进入线上之后,这些问题只会被更快、更清晰地暴露出来。当一个律师在线下已经面临案源不稳、转化困难或交付质量受质疑的情况,往往并非渠道问题,而是业务底层逻辑出现了偏差。例如,市场定位模糊、客户需求理解滞后、交付能力不足,或缺乏稳定的商务与沟通能力。这些问题并不会因为“换到线上”而自然消失。
律途创始合伙人李磊指出,互联网具有天然的放大效应。线上不是律师业务的起点,而是放大器。它无法替你变专业,但会让你的专业被看见。线下的问题,在线上会被算法、数据和用户反馈迅速放大。除非个体具备极强的表演能力和情绪感染力,否则绝大多数律师并不适合将“内容表现力”作为核心竞争手段。对于大部分以专业能力立身的律师而言,试图通过“演得更像网红”来解决业务问题,往往得不偿失。
因此,线上渠道对律师的真正价值,并不在于“起死回生”,而在于放大已经存在的优势。它解决的是“酒香也怕巷子深”的问题,而不是从零构建专业能力。
在当前法律服务的买方市场环境下,即便客户通过熟人推荐接触到律师,第一反应往往仍是线上搜索与信息核验。线上内容的作用,本质上是为线下信任提供可验证的外部证据,而非替代线下能力本身。
从律师及律所品牌建设的角度看,线上获客应被视为一种效率工具,而非万能解药。它无法完成从零到一的能力建设,但一旦律师具备清晰定位与稳定交付能力,线上就不再是可选项,而是一道绕不开的必答题。
【作者介绍】
李磊
律途创始合伙人,众垒公关咨询创始人,纪录片《律途十字路》制片人,中国政法大学律师事务所管理研究生课程授课实务老师。
14 年律所品牌公关从业经验,擅长从无到有、从有到精打造律所品牌,助力律所从品牌传播 1.0 阶段向品牌营销 2.0 阶段迈进,曾为上百家法律机构提供专业品牌服务。
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