蚂蚁CEO韩歆毅发全员信：拒绝小胜即安，推出AI特别激励方案

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蚂蚁集团CEO韩歆毅提出“业务和组织都要全面AI化”的目标，近日推出“AI Credit”特别激励方案，对于在AI方向有开创性贡献的团队和个人，将在原有绩效激励基础上给予额外的激励。

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作者 |李览青

编辑 |周炎炎

排版 |黄玥

蚂蚁集团在组织机制上再出新动作。

2月2日，21世纪经济报道记者获悉，蚂蚁集团CEO韩歆毅发布全员邮件，宣布推出“AI Credit”特别激励方案，对于在AI方向有开创性贡献的团队和个人，将在原有绩效激励基础上给予额外的激励。

据悉，对于在AI方向做出开创性贡献并得到市场初步认可的团队和个人，蚂蚁将在原有的绩效激励基础上给予额外的激励，未来两年如相关业务有效提升公司价值，即可解锁兑换成SERs（经济受益权），反之则无法兑换成SERs。

韩歆毅在内部信中回顾了过去一年的进展，蚂蚁大力投入AGI前沿探索和应用创新，推动AI技术深入核心业务场景，并将健康作为重点领域突破，构建支撑未来十年的战略新支点。同时，在支付和全球化领域都取得了新的突破。

近一段时间，从AI应用到AGI探索，蚂蚁全面提速 —— 在AI应用上，“蚂蚁阿福”月活超过3000万，用户单日提问量超1000万；全模态通用AI助手“灵光”，凭借差异化定位，发布后表现抢眼，在Quest Mobile上月底发布的AI应用周活榜上位列第十。

在AGI探索上，蚂蚁旗下“灵波”四天内接连开源四款具身领域大模型，蚂蚁AGI战略实现从数字世界到物理感知的关键延伸；百灵大模型家族已发布18款大模型，覆盖从10B到1T的不同尺寸，标志着蚂蚁进入万亿参数大模型行列。

尽管在业务和技术取得了这些进展，韩歆毅在全员信中明确指出，目前仅是取得“小胜”，远未到庆功时刻。在技术迭代加速、行业格局瞬息万变的背景下，蚂蚁仍然是“追赶者”。他认为，唯有保持强烈的紧迫感与危机意识，拒绝小胜即安，才能将势能转化为真正的胜势。为此，他提出“业务和组织都要全面AI化”的目标。

这种紧迫感，在近期的市场动作中得到印证。随着阿里、腾讯和字节等大厂集体下场“春节档”，打响AI超级入口之战，一场技术竞速拉开帷幕。今年春节，支付宝“集福”活动最大的变化是在传统“五福”之外新增了“健康福”，由“蚂蚁阿福”发放并提供专属红包。蚂蚁将这一国民级流量活动向新生的AI应用开放，足以佐证对AI健康战略的投入决心。

另一方面，在蚂蚁的核心业务腹地 —— 支付领域，AI化改造已从概念进入场景。近期，千问App全面接入“支付宝AI付”，实现了“一句话点外卖”：用户通过自然语言指令，即可完成商家推荐、自动下单及一键付款，全程无需跨应用跳转。

韩歆毅曾明确表示，蚂蚁要打通AI时代支付的“最后一公里”。他认为，移动互联网的发展受益于移动支付，在AI时代，数字支付仍然是支付的基础，但它并不完全适用于AI时代，就像传统油车的变速箱不能适配新能源车。

业内预测，随着智能体商业生态的成熟，智能体支付（Agentic Payment）将迎来蓬勃增长。逻辑在于，智能体经济需要新的分配与结算机制，支付作为底层基础设施必须实现进化，才能支撑起高效运行的协作网络。

近期这一系列密集的动作，指向蚂蚁正在聚拢核心资源，聚焦投入AI领域，实现“业务和组织全面AI化”的转型目标。这也指向了一个新问题：如何重估AI时代的蚂蚁？

这不仅是蚂蚁一家的课题。放眼全球，谷歌通过Gemini3重回巅峰，微软通过AI技术了软件业务的增长逻辑，旧有的估值标准正在发生变化。但在2026年的AI坐标系下，估值的逻辑正在转向“智能深度”与“场景不可替代性”。

此前，韩歆毅在接受媒体采访时透露，支付、金融与医疗健康，将成为支撑蚂蚁下一个十年的三条腿。对蚂蚁而言，这三个领域在专业门槛、智能深度和不可替代性上，都有望构建新的护城河。业内认为，当蚂蚁将组织和业务全面推向AI化，对其市场价值的评估权重，也将随之转向AI原生能力。