从“All in Net”到“All in AI”：第一财经如何定义新型财经媒体

作者 | 柯廖 编辑 | 魏晓

随着生成式人工智能的创新浪潮席卷千行百业之时，所有行业都不得不审慎地面对一个重大问题：到底该以怎样的姿势来拥抱AI，才能最大程度地实现生产力的解放和价值的扩容？

对媒体行业而言更是如此。毕竟，实现内容与技术的相互赋能本就是媒体走向深度融合的题中之义。AI会如何重塑媒体的未来形态？或许我们能够从最近第一财经旗下子公司应帆科技发布的“开物·消费品牌全链路增长智能体蜂群1.0”中瞥见端倪。这不是一次简单的产品上新，而是释放了一个清晰的信号：从曾经的“All in Net”到如今的“All in AI”，第一财经正在加速将该设想转化为驱动产业变革的现实生产力。它让我们看到，数智化正在深刻参与媒体核心能力的重构，它改变的不仅是内容的生产与分发，更是在根本上改变媒体与用户、媒体与产业之间的交互和服务关系。换言之，第一财经正在用实践探索对新型财经媒体的定义。

AI时代的产品方法论

当我们拉长时间线审视第一财经的数智化转型之路，其路径呈现出两个相辅相成的鲜明特质：一是以长期主义理念为锚点，始终将技术驱动作为媒体革新的重要源动力，并以此实现媒体能力的不断迭代和进化；二是在拥抱AI的进程中，逐渐形成新的产品方法论。

第一财经的转型已持续10年。早在2015年就组建内容聚合中心，形成新媒体优先的节奏；2018年，面对移动互联网的冲击，第一财经率先提出“All in Net”战略，将资源全面向移动端倾斜；2024年，面对新一轮技术革命，第一财经在全国媒体中率先提出“All in AI”，并且在当年7月正式推出首款垂直大模型——“星翼”。其后相继推出“星眼”、“星算”智能体。2025 年上半年，“星翼”先后通过国家生成式人工智能服务备案与深度合成算法备案。

同时，第一财经旗下应帆科技以“AI for Infinity”为核心发展战略，以“通用大模型+垂直模型+专家模型”为技术路径，目前已累计完成两项国家网信办深度合成服务算法备案，并自主研发40余套企业垂直模型，其中近70%实现本地化部署。截至目前，应帆科技拥有110余项国家发明专利及软件著作权、7项数据（产品）知识产权登记、20多套AI工具产品，承接多个上海市高新技术成果转化项目。2024年，应帆科技成功入选国务院国资委“科改企业”名单，成为全国宣传国资体系内首家且唯一入选的科创企业。

而以长期主义理念践行数智化转型的结果，是让第一财经形成了一套独特的AI时代产品方法论：即以“Agent to Agent”为理念，将媒体自身的内容生产力、长期沉淀的内容资产以及AI大模型的技术服务潜力融为一体。

在内容生产力维度，第一财经已经形成了通过技术赋能内容生产与传播的正循环。以“星翼”大模型为例，它已深度嵌入第一财经融媒体内容生产的全流程。在第一财经自主研发的17个核心新媒体业务生产系统中，已有12个系统陆续接入“星翼”的AI能力，覆盖从内容策划、生产、分发，到用户服务与数据监测的完整链条。例如，在视频端，“星翼”的“直播速览”功能每日覆盖11.2小时的电视节目内容，占全天首播节目时长的70%，有效帮助用户快速掌握当日市场核心要点。

在内容资产维度，第一财经拥有近23年积累下的高质量专业财经媒体视音频及图文语料库，结合持续建设中的金融信息数据库、跨领域消费数据库、城市发展数据库、独立股票评级数据库等，塑造“专业、精准、多维、高质量”的可信语料底座，使之成为各项业务开展的数智化基础设施。这些凝聚下来的行业知识图谱与海量数据资产，通过与大模型相结合成功转化为可计算、可调用的数字智能，构成了行业认知壁垒与情景化决策优势。

而在技术服务维度，第一财经形成了关于开发AI应用的共识：不同垂直模型之间的关系并不是大鱼吃小鱼或是你争我抢的零和博弈关系，而是能够互相赋能的协同发展关系。以应帆科技开发的‌“万流引擎·资产管理全周期增长智能体蜂群”为例。当前金融垂类模型的应用大多聚焦于智能投研领域，其服务场景高度集中于券商机构，对银行、保险、资管、信托、期货等全谱系金融机构的差异化需求覆盖不足。与此同时，市场对专业化、定制化、不断进化的数智能力需求愈加迫切。而“万流”覆盖了银行、基金、券商、资管、互金等行业的客户运营场景，因此得以集各家之所长，从而形成一个AI驱动下的资产管理服务新范式。可见，在“Agent to Agent”理念之下，第一财经所打造的各类技术产品的最终愿景，是以技术驱动构建更加共生共荣的行业生态。

在“垂直”中拥抱蓝海

新型财经媒体不仅在技术上要新型，在生态位上也要领先一步。第一财经已经初步确立了“链主集成”这一新的媒体生态定位，接下来的课题是如何在这一新定位下去最大化媒体价值。对此，第一财经给出的解法是在挖掘更多垂直场景的基础上，打造全链路、一站式的商业化解决方案。

首先，对“垂直”商业前景的关注，与第一财经所搭建的资源生态圈高度相关。

如果将第一财经视为一个完整的生态矩阵，那么其媒体业务始终处于“大脑”的核心位置，其孵化的应帆科技、一财数智、一财万项等科技公司则是其延伸媒体价值的“四肢”，是不断开拓商业价值和社会价值的载体。如今的第一财经在保持和扩大财经领域的内容声量之外，还积极面向市场、服务企业，拓展了金融数据服务、数字化营销、投资者教育、大型论坛活动、企业知识培训等业务赛道，而以上种种垂类领域在AI时代均具备了可观的商业化前景。

所以，第一财经与众多垂直领域之间形成了特有的互动模式：媒体能力的彰显为垂类领域的商业化打下了基础，而垂类领域的商业化成功又能够反哺媒体能力的进一步迭代。自2022年提出“AI驱动”型战略以来，四年间应帆科技累计服务收入规模超10亿。之所以取得这样的成绩，就在于其商业化成果本身是媒体能力不断扩展的自然演化过程。以“万流”等为代表的智能体产品本就“站在数据化产品的肩膀上”，依托应帆科技已经形成的成熟服务体系，并借助AI技术实现了更先进的自动化进阶，从而赋能主流金融机构的财富管理赛道，进一步促进资产管理规模提升和转化效果。

其次，是从提供内容产品到提供全链路、场景化解决方案的跨越。

例如，“开物·消费品牌全链路增长智能体蜂群1.0”下的四个产品，便是针对品牌痛点所形成的一套覆盖“智能生产、智能运营、智能营销”的信息服务解决方案。后续“开物”还将持续推出市场勘测、先机捕捉、用户洞察、品类分析、渠道策略、种草追踪、任务管理等多模块功能，形成覆盖消费品牌智能增长全场景的完整闭环。

而依托“星翼”大模型推出“智享会员”服务，是第一财经首次将“星翼”的核心能力直接产品化。由“星翼”理解并生成特定内容，再经由专业编辑团队审核把关，最终以高品质、专业化的内容产品形式提供给付费用户。

未来，第一财经还将进一步借助其在专业财经内容、实时市场数据与财经用户画像等方面的独特资源优势，打造集智能推送与智能问答于一体的AI 智能体，针对特定垂类领域构建起一个个专业、可信、可追溯的知识体系，成为相关从业者的“智能外脑”。

此外，第一财经所打造的数智化产品和服务从一开始都是围绕“在全球，为全球”的理念而设计。例如应帆科技依据自有的技术能力，每年为近百家国内外金融机构提供数字化运营支持，覆盖国内超过50%的大中型银行、头部券商、90%的TOP20公募基金，以及先锋领航、贝莱德、摩根资产等全球知名资管机构；最新发布的“开物”智能体也计划推出多语言版本，旨在为国际品牌与资本洞察中国消费市场，以及中国品牌走出去提供智能窗口。这种始终着眼于全球化的技术服务能力，是第一财经的数智化转型能够始终走在行业前列的重要密码。

结语

从“All in Net”到“All in AI”的战略跃迁，清晰地勾勒出第一财经作为财经媒体转型的先行者，如何将前沿技术深度融入血脉，重塑自身形态与行业未来。其核心在于，这并非一次简单的技术嫁接，而是一场以生态价值重构为目标的系统性革新。这条路径深刻揭示，新型财经媒体的价值在于利用技术杠杆，将媒体的专业判断力、资源链接力与社会公信力，升维成为服务实体经济、赋能全球决策的新型基础设施。

Lanmeih/今日话题

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